企业转型，员工如何转为“正规军”

　　一个拓展型的人才，为企业发展做出很大贡献，现在企业发展壮大了，老板却一直想换掉他，怎么办呢？上周末，在参加相关论坛中，中国利郎有限公司副总裁胡诚初谈起这一个问题时说，员工在企业，其实就是一个与企业一起成长的过程，而能否让员工随着企业转型，就有赖于企业文化。
 
　　事实上，在企业相继上市的今天，人才再次成为泉州企业渴求的资源。引进人才是个关键，留住人才更是关系重大。如何让员工与企业一起成长？泉州老板们开始明白，薪酬待遇已不是留住人才的关键，一个企业要留住人才，很大程度上取决于企业的凝聚力，而通过企业文化建设，则可让员工在企业中成长，并随企业转型。在泉企中，浔兴、利郎、比阳轻工等企业借鉴党史策略的做法颇受业界推崇。

实际出发分阶段提口号
 
　　“浔兴的企业文化应该分成几个阶段。”浔兴集团人力资源副总李霖生介绍说，1992年以前是企业的草根阶段，此时几乎没什么企业文化。1992到2000年是引进人才的阶段，那个时候大学生还包分配，民营企业引进大学生很困难，浔兴想尽办法，终于引进第一批大学生。2000年是个拐点，那时大学生不再包分配，市场逐渐规范，人才大量涌进高速发展的民营企业，此时，浔兴的企业文化转向了打造职业经理人团队，不惜血本的培训，打破老板个人决策的管理模式。而此时老板的理念已深入员工内心，在与老板价值观相似的情况下，职业经理人很容易在企业找到体现个人价值的空间。2006年，浔兴上市，企业里许多最早的股东、老板脱离了企业管理，真正实现经营权与所有权的分离，职业经理人成为企业的一个阶层，完全以独立模式规范化运作企业。
 
　　“党史中的重要理论就是一切从实际出发。”李霖生说，共产党把历史分一个个阶段，每个阶段提出口号，根据每个阶段的实际，制定方针策略。学习这种战略思想，首先要看清企业当前最需要解决的问题。
 
　　而利郎在分阶段提口号方面做得更为明确，1998年提出引进人才的口号，当时寻找的人都是贫困家庭出来的学生，要的是他们能吃苦够敬业。2004年，利郎又提出“让员工富起来”的口号，制定各项分红策略，让员工更多地享受到公司利润，那一年，有的公司高管年终分红达到五六十万。2006年，利郎进入上市筹备阶段，让员工成长为全面型人才成为新任务，公司除了坚持各项定期培训，还特意把70多位高管送到清华大学，接受为期半个多月的培训。后来又建起利郎零售管理学院。
 
　　“提口号的关键，在于承诺了就要实现。”胡诚初说，共产党承诺要让百姓翻身，所以每到一个地方就打土豪分田地，使得党与群众的利益获得一致。企业里，老板承诺给员工的利益也必须实现，才能提高企业的凝聚力。
把核心骨干培养成党员
 
　　让企业文化真正发挥提高企业凝聚力的作用，比阳（泉州）轻工有限公司重点使用了党建工作。
 
　　“共产党是思想工作做得最出色的政党。”比阳轻工党总支部副书记兰志春说，当企业发展到一定阶段，薪酬已不是留住人才，特别是高管的砝码，此时要解决的是思想问题。如果通过党建工作把老板的理念灌输给员工，使两者间在价值观上取得统一，那么企业的凝聚力就会提高，原来个人化的职业经理人就能成为一个集体，成为稳定于企业的“正规军”。
 
　　比阳轻工党支部成立于2000年，一直坚持两个人才培养原则：把企业的核心骨干培养成党员，让党员成为企业的核心骨干。“共产党提出，党员应在群众中起带头作用。”党史不仅分阶段提口号，而且每个阶段都会树典型，像战争年代的董存瑞、黄继光，解放初的雷锋。因此，比阳轻工设立了“党员先锋岗”，一方面让党员起到榜样的作用，一方面也鞭策和监督这些作为典型的党员，让他们注重自己的言行。比阳党支部还定期做主题实践活动，涉及技术创新、岗位比武等方面，旨在“开展有益于员工身心健康的文化活动。”用提升个人价值的空间和快乐健康的工作环境，让企业员工找到归属感。

党史解读：思想统一需要共同利益与信任

　　著名人力资源专家、《党史商鉴》作者周大江：正如兰志春副书记所说，共产党的思想工作确实非常出色。成员的思想能否与组织的意志高度统一，是包括企业在内的任何组织都无法回避的一个现实问题。借鉴中共党史（1921~1949年）在思想工作方面的经验，对本土企业来说，无疑是事半功倍的理性选择。
 
　　但是，这样的借鉴应该在深刻感悟其本质的基础上，结合企业自身的实际情况，通过实事求是的分析探寻行之有效的办法，而不必仅仅拘泥于“形式”上的简单效仿。
 
　　中共当年之所以能够使广大党员、部队官兵乃至解放区人民群众的思想与党的意志或主张高度统一，从根本上讲，是因为她成功地解决了两个基本问题：
 
　　其一，利益诉求的一致性。作为一个革命党，中共当年自身的“利益诉求”确确实实与广大党员、部队官员和解放区人民群众的基本利益高度一致，确确实实是代表了“最广大人民群众的根本利益”。如果没有这个共同的利益基础，任何高超的“思想工作技巧”都不可能成功。当代企业要借鉴中共的党史经验，首先便要找到员工与企业在利益诉求上的结合点。换言之，只有与员工分享企业经营的成果（这需要一整套科学的制度设计），真正做到企业与员工的“共生、共享和共赢”，所谓的“思想工作”才有发挥作用的可能。如果仅仅把员工当作是为企业创造价值的“工具”，那么，从长远来讲，思想工作便是无本之木和无源之水。我们欣慰地看到，在满足员工的合理诉求方面，泉州当地的企业正在进行真诚的努力和务实的探索。
 
　　其二，坚实的信任基础。组织文化建设的前提，是包括高管和业务骨干在内各级员工与股东之间必须具备起码的信任基础。如果没有高度的相互信任，任何“文化建设”的结果都会沦为“猫与老鼠”的博弈关系；企业在这方面努力，在员工的眼里都不过是在“忽悠”。其结果，非但不能做到凝聚人心，反而会事与愿违地加大组织的离心力。中共当年从来不会把自己都不相信的道理讲给别人听，更不会用某种大道理去“忽悠”别人以满足一党或一人的私利，党的各级领导人常常通过以身作则的表率，身体力行地诠释党的价值观、方针和政策，并因此赢得下级的信任。这也正是最值得当代本土企业借鉴和反思之处。

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