打响高端制造战——访康奈集团董事长郑秀康

     在郑秀康看来，打响中国高端制造的战役，并不是某个行业的事情，它需要各个行业的人来提升品牌，需要上下游供应链配合和提升中国高端制造的引导性力量。在鞋业，在百货业，他想多看到一些这样的企业。

    链接1：

    康奈集团创办于1980年，是中国鞋业的排头兵企业，主营中高档康奈牌男女皮鞋，兼营皮件、服饰、内衣、模具、贸易等领域。二十多年来，康奈在经过了企业创业期、发展壮大期、技术升级期后，如今正以“成为世界知名品牌，成就康奈百年基业”为愿景，进入国际接轨期。康奈集团有员工4000多名，年产皮鞋规模达900多万双，在全国设立了2600多家专卖店；产品远销欧美、东南亚及香港等三十几个国家和地区，已开设了200多家海外专卖店。康奈在实施品牌战略中成绩突出，目前已获得中国驰名商标、中国名牌产品、中国真皮领先鞋王、中国最具市场竞争力品牌等400多项荣誉，并在同行业中创造了20多项第一。

    链接2：

    郑秀康，康奈集团董事长兼总裁。1979年，33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒，至1985年他注册了鸿盛皮鞋厂及鸿盛商标，4年后更名为长城鞋业公司，并于1990年投入120多万着手技改，闯出了温州第一条机械化流水线。1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，寓意是希望温州人将头抬起来。从此一发不可收拾，他引领这康奈不断发展，成为中国鞋业第一个实施海外品牌专卖，中国鞋业仅有的两个“真皮领先鞋王”之一，浙江皮革业第一个荣获“中国驰名商标”的品牌。

    对话：Z=郑秀康

    X=服饰导报•鞋世界导刊

   X：您认为，高端制造的核心及必要性是什么？

   Z：高端制造主要是提升产品、提升附加值，这样品牌才会提升。

   高端制造是企业的长远战略。中国品牌一直上不去主要是高端市场的占有率不够。长期这样下去，中国品牌在国内永远占据二三类市场，永远提不高档次和品位地位。所以必须把品牌升起来，做高端制造，打响中国品牌。

    康奈等一批领头羊企业，在中国保持了几十年快速发展。如果继续发展，空间在于高端。这样才能成为将来国际上认可的品牌。老是做低端产品，那就不是走近、而是保持距离了。

    X：中国品牌怎样做高端制造？

    Z：国际品牌在中国之所以能做起来，主要是很强的品牌意识、自主的研发能力、丰富的市场运作经验，再加上以及多年来中国消费者已经接受了他们的品牌。而在他们进入我们的高端市场后，他们就开始在中国制造。可以说，他们依托的是自主的开发能力、管理能力，但同时又借用了借中国之力进入。对我们而言，市场战略、品牌知名度、制造技术都需要提升。国际品牌的提升也是利用中国企业做出来的，但思路和方向是他们定的。我们要提高的话，也是要提高制造能力和适合我们的思路及方向。

    X：单凭一己之力走高端市场，这个过程很漫长。在这条路上，哪些支持很重要？

    Z：奥巴马提出要购买美国货，虽然受到国际上一片反对，但这从某种程度了说明了外国政府对民族产品和自主品牌的重视。那我们中国为什么不能考虑在本国市场为民族品牌提供更好的空间和舞台？要知道，如果没有支持的话，中国企业与国际品牌去抗争，就如同小孩和打人打架一样，小孩肯定被打死。我们浙江的一位企业家曾经说“现在有些企业接过来国外的枪，披着中国兄弟的外衣，打死的是我们自己的人。”这是很悲哀的。我希望大商场能够依据中国实际条件建立规则、制度、门槛，这个门槛不是以价位来设定，也不以身份来设定，要保卫中国品牌。

    X：销量主要还是靠消费者开促进，如何引导消费者买账？

    Z：我相信中国人都很爱国，很有民族心，达能想吃掉娃哈哈没能成功就是最好的明证。如果大家的爱国心重于面子心，中国品牌就能做起来了。消费市场可以通过媒体宣传、口碑营销和细节表现来渗透的，如周恩来戴上海牌手表就能够引领消费。越是市场不好的情况下，品牌越有机会提升，向新消费市场渗透。另外，各个行业的人都要提升品牌，加大民族品牌的力量，尤其是上下游供应链要合力做中国高端制造的引导性力量。

    X：在危机和困难面前，针对当前经济形势，康奈集团主要采取哪些措施？

    Z：：一是明确战略，坚持以中高档皮鞋为主业，创新高档皮鞋制造工艺和水平；二是继续实施名牌战略；三是加大市场终端的建设力度，尤其是扶持重点优势市场做优做大，提高产品的市场占有率，提升区域市场和单店的盈利能力；四是进一步推进技术创新，提升产品的时尚性和品牌的附加值；五是继续加大机制与体制创新，提升企业管理水平。

http://www.35176.com/shop/

上一页  1 2