微软CEO鲍尔默：明年再收购15家公司

　　迈克尔·阿灵顿：好了，足够了。现在来谈谈搜索引擎。首先要恭喜你，Bing已经成为主要的几家搜索服务商之一，很多人说Bing目前已经取得了10%的市场份额，大幅上升了大约8到8.5个百分点，这确实是一个很大的上升幅度，迅速而且稳固。恭喜你。

　　鲍尔默：谢谢。

　　迈克尔·阿灵顿：就搜索引擎来说，我想大家都同意Bing的推出确实是一步好棋。也许从过去五年以及未来五年来看，人们对于搜索业务的创新还是很感兴趣的，那在之后的十年里人们的兴趣是否还在呢?

　　鲍尔默：让我来说一些戏剧性的东西，我想在最初的五年里有一些商业模式上的创新，有在路径上的创新，这有助于提高我们的竞争力。过去的五年里确实出现了许多模仿和创新的东西，比如数字化，地图，书籍或者任何一样该项目能够涉足的东西。这给信息语料库增加了大量的内容。但在有些方面，用户界面，路径，以及计算方法在过去的五年里鲜有改变，所以我想如果你展望未来十年，你将会看到搜索业务上更多的创新。当然，这些创新最好能提升我们产品的市场竞争力，并且希望通过这次与雅虎的交易，让我们能成为优质竞争力的源头。另外，我不认为我们能很快看到那些创新。无论它们是自然语言，视觉影像，或用户界面的改变，或商业模式的改变......搜索业务的商业模式让如今的内容提供商和商家们处境艰难。

　　迈克尔·阿灵顿：是的。

　　鲍尔默：我们不是仁慈的(注：指竞争对手)，我们可以在用户界面、商业模式上加强我们的实力，我们可以做一些他们不敢做的事情。

　　迈克尔·阿灵顿：是的。

　　鲍尔默：目前搜索领域的领先者做得不错，我们必须努力赶上才行。他们用了很多年开发搜索引擎的算法，我们也必须在这方面下大力气。

　　迈克尔·阿灵顿：你提到了用户界面的改变，如你所知，目前很多人都在谈论搜索引擎的问题，其中最重要的就是，搜索引擎能够理解语句中的问号，我想那就是你谈论用户界面改变时所涉及到的问题?

　　鲍尔默：是的，那就是我所谈到的自然语言形式。

　　迈克尔·阿灵顿：好的。

　　鲍尔默：事实上，对于用户界面，我将谈谈有关用户界面的改变结果。

　　迈克尔·阿灵顿：从字面上看……你是说那种应用程序的可视化演示?

　　鲍尔默：是的，就是那样，事实上，搜索引擎不像其他的应用程序;因为你展示事物的方式在这里变得很重要。

　　迈克尔·阿灵顿：在未来的十年里，你们的搜索业务市场份额将占多少?

　　鲍尔默：我不知道。因为预测事物的结果是一种不实际的行为。特别是对于今天的我们来说。

　　迈克尔·阿灵顿：很希望你能回答这个问题，但是......

　　(斯蒂夫笑了)

　　迈克尔·阿灵顿：Zune高清播放器，确实是一个亮点。看起来是一款好产品。到现在我都还没有一款。你是否现在身上就带有呢?

　　鲍尔默：事实上我也没有。

　　迈克尔·阿灵顿：看起来很多人真的很喜欢Zune高清播放器，现在都脱销了。从Zune和Xbox来看，你似乎更善于创造绑定服务的客户终端设备，它们都取得了成功。那我们什么时候能拥有微软推出的手机呢?虽然我知道你们一直在说“我们不打算打造微软旗下的手机品牌……”

　　鲍尔默：首先让我问你一个问题，我会用一个问题来回答你。首先让我们把硬件设备划分为两大类。数量多的和“有优势”的。我会把所有每年产量在5000万以下的产品称为“优势产品”。我会把任何一样每年生产数量超过3亿的产品称为“无优势产品”。比如个人电脑。部分原因是因为我觉得有太多的人能够制造这些东西了。电视也是“无优势”产品。如你所知，每年有超过3亿台电视被出售。生产商们主要是通过技术标准进行相互合作，而非创新。电话也是“无优势产品”。我认为，在手机领域，占领大部分市场份额的商家就是那少数的几家。苹果公司的iPod每年的销量是多少：3000万台。而视频游戏市场每年的销量大概在3000或4000万。当你在面对这些每年百万，千万甚至上亿的数字的时候，

　　你所要知道的是，是否制造商们有一些创新的点子以让他们的供货链以及对我们软件的使用感受能满足这样大的市场份额。所以我认为你在手机业务上可以选择苹果公司或者RIM公司，他们的表现很好。但是当每年13亿的手机都智能化了的时候，最畅销的手机软件将是那些不生产自主手机的软件商。另外，我们并不希望拣了芝麻丢了西瓜，这就是为什么我们认为以软件为重心是我们保持高市场份额的原因，因为即使是今天，那些正在进入垂直供应领域的商家也取得了很好的成绩。

　　迈克尔·阿灵顿：你在几天前刚刚收购了Interactive Supercomputing公司。为什么?

　　鲍尔默：这里面有几个原因。这对于我们来说是一个巨大的推动，我们在做服务器业务，如果你能看到人们今天用服务器所做的事情，你就会知道他们大部分人对我们的服务还是很满意的。在我们的业务中，web业务是最成功的。在所有web服务器中，半数在使用Windows，半数在使用Linux。我们一直在这个方面努力与Linux竞争。而另一项较成功的业务是高性能运算。用于科学用途的超级运算应用程序。真正的问题是，这项业务的价格如何确定。相比起如何与Linux等源代码开放软件竞争，这个问题取决于我们是否在这个领域做到了最好。我看了看这个问题，我说“不行”，我们的目标就是要跻身于高性能运算领域。因此我们要得到基础设施，得到工具和应用程序，这是我们的战略之一，

　　所以我们买来了Interactive Super Computing公司。

　　迈克尔·阿灵顿：很好。你在09财年买下了15家公司，对么?

　　鲍尔默：是的，基本正确。

　　迈克尔·阿灵顿：你们的收购规模是否会保持稳定?是否在明年会有所增长?

　　鲍尔默：我猜我们明年仍然会买15个公司。如果仅仅是猜测的话。我们买的大部分公司都很小。收购这些公司的花费在300万美元到5000万美元之间。但有时候我们也会做一些大的动作。我们的并购规模基本保持稳定，被收购的公司的规模通常拥有50， 100 到200名员工。当然，这些公司必须非常符合我们的技术平台和技术分布。

　　迈克尔·阿灵顿：Twitter是否符合你们的技术平台和技术分布呢?

　　鲍尔默：Twitter干得不错。当然，我们并不是在谈论收购Twitter...我的意思是，Twitter公司的高管比较喜欢保持独立性。如果要让Twitter成为微软的其中一项业务的话，这才是对我们的真正难题，即双方如何去相互适应的问题。虽然他们对这样的平台有很多的想法和兴趣，可是，不，他们在保持独立性方面很有决心，这是我所尊敬他们的地方。

 
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