宝枫董事长朱舜舜：做中国内胆包第一品牌

　　采访摘录

　　记者： 朱总您在当时创立这个品牌的时候有没有想到过如果消费者不接受您会采取哪种方式来应付呢？为何会想到创立实业产品呢？

　　朱总：坦诚讲，直到现在，我还没有考虑过诸如消费者没有接受我们这样子的问题，这是一个因果的关系，刚才提问的消费者是否接受我其实是结果，而对于我来本人来说，认真得做好品牌才是根源，根源导致结果，所以也只有我不关注这个问题，也才能够回答好这个问题本身。

　　我想到实业的事情，其实很简单，就是做了我应该做的事情而已。首先，作为中国人，我做了中国制造品牌走向中国品牌的事情，其次，作为80后，我做了年轻人走向社会责任主体的事情，所以我只是顺应了中国和我们80后这代人的需要，我做出我需要做出的贡献而已。

　　记者：听说您以前是在华硕做个大客户的。您当时为何要放弃对于很多80后来说很有前途的工作，而去创建 这个实业性的公司呢？您现在的公司成长这么快是不是跟您之前在华硕做大客户有着必然的联系？POFOKO笔记本内胆包既然是做笔记本的，您公司现在是不是在跟华硕这边合作呢？

　　朱总：刚才我在问题中说到，我其实就是做出了我应该做的事情而已，作为一个中国大发展时期的年轻人，我感觉应该投入到整个国家发展的潮流中去，一方面是体现个人的价值，一方面能够抗起我们这代人的责任，这个是很有意义的事情。我05年大学毕业后，就是在华硕电脑大客户部工作，在里面我学习到了很多的经验，对我一生产生了深远的影响，不过很可惜，现在没有和华硕电脑合作，当然，也希望以后有机会合作。

　　记者：您的渠道代理是如何建立的呢？为什么您的公司能在这么短的时间内成长这么快？

　　朱总：宝枫的渠道代理其实是借鉴因果规律来操作，销量提升也好，快速发展也好，其实算是结果，不是根源，所以宝枫的渠道政策从来不关心销量，只是关心如何帮助渠道建设当地的市场，也从来没有要求销量，这样子把重点放在根源上。当然，除了与资深的渠道合作，宝枫也选择了很多80后的渠道商，他们不一定有很强的实力，但是他们和我们一样创业不久，各方面都有很大共性，我们可以一起成长。

　　记者：您现在的企业也只是刚刚才走上正轨，您为何会把精力投放在帮助那些想创业的80后呢？80后协会现在已经运作到什么程度了呢？

　　朱总：因为商业很注重攻击性的，世界也是平衡的，要想在商业上走得远，其实要寻找一个包容，一种助人为乐的文化，与商业的攻击性相融合，才可以做出来一个伟大的企业，这样子的话，就需要彻底放弃自我，所以我比较注重不是我能够做得怎么样，而是希望能够跟更多的80后一起成长，一起进步，这个80后协会的事业与企业的发展2者是一个互补又共融的关系，缺一不可。

　　80后的协会呢，会面临一些问题，比如说应该避免停留于表面，所以我比较注重大家团结在一个具体的事情上，一起磨合，一起进步，通过实践，然后这个协会的真正意义才会体现出来，所以现在协会的人员基本还是以一起合作POFOKO为主。

　　记者：现在宝枫旗下有几条产品线？您是否一直都会做与笔记本相关的产品呢？您的下一个产品是什么？宝枫的品牌下一个目标是什么？

　　朱总:现在宝枫旗下有内胆包，数码包，以及配件3大产品线。至于以后发展的产品计划，我们唯一能够确认的就是我们的理念是会一直坚持时尚化的概念，然后产品是根据整个IT业的发展来决策，这样子才会与时俱进。宝枫品牌的下一个目标呢，比较特别，因为我们的目标不是追求多少的销量，或者说做出来多大的营业额，我们的目标就是帮助尽可能多的合作伙伴，帮助渠道伙伴赚到比较丰厚的利润，然后团结更多的80后一起成长起来，只有这样子，我们才会具备升华的基础，然后再下一步，再谈销量和营业额，我认为才是切实可行的。

　　附：朱舜舜简历

　　苏州宝枫企业管理有限公司董事长朱舜舜

　　男 27岁 籍贯：江苏省如皋市

　　2001-2005 中北大学 电子工程系 英语系（双学士）

　　2005-2006 华硕电脑

　　2006至今 POFOKO

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