“霸主”王府井百货落幕昆明引销售冲击

 　　趋势

　　向海星模式发展

　　从接受媒体采访之初，王府井相关负责人一直强调王府井与昆明已有百货品牌的关系。就是共同和面，共同分享蛋糕甜蜜。

　　有观点认为，从其定位看，王府井购物中心与百盛类似。加上王府井有大体量吸纳旗舰店和年轻人热衷的消费品牌，同一商圈内似乎又与百大新天地的消费群体有所交织。因此三市街百货品牌或将面临份额的重新分配。

　　赵英明认为，未来的百货业态将以“海星模式”发展。不是缺谁就崩盘，更不是以谁独大的局面。“以往的百货竞争模式是‘蜘蛛网’式的，只要中心被击破，整张网就散了。而海星的特点是，你斩去了它一条腿，不久后它能分裂出新生组织，再长出一条腿。”将来的百货零售业态就会是这样的格局。

　　■ 业内声音

　　昆明百货应百花齐放

　　美辰百货相关人员认为，“昆明百货其实还不够繁荣，有了新发展、新竞争是好事。消费者可以享受更多实惠，而商家会提高服务品质及附加值消费，大家做好才能做到真正繁荣。目前昆明不止有一个好商圈、不止有一个亮点。谁都有自己的商圈定位、消费定位和竞争手段。更没有什么‘红花配绿叶’的说法。应该是百花齐放。”该负责人认为， 像美辰自入昆以来一直扎根小西门商圈，6年多一直务实的开发并服务商圈人群，还受到广大消费者欢迎。

　　■ 专家观点

　　消费需求仍有待观察

　　业内认为，尽管昆明已经进驻了多个知名百货品牌，但与一线城市相比，品牌百货数量并不密集，也不算饱和。之所以昆明能吸引众多百货挺进，正是投资者看中两点，昆明不仅是云南的经济文化中心，还是面向东盟的跳板，更是连接南亚、东南亚的桥头堡，辐射能力强。也因此由于像王府井这样的项目加入，昆明商圈品牌逐渐众多、业态也相对更加丰富，将吸引更多旅游及消费人群涌入，而商圈的品牌价值也有望进一步提高。

　　云南财经大学商学院院长、昆明市百货行业协会副会长李严锋认为，王府井购物中心700余个品牌的容纳率确实属于昆明的“巨无霸”，其20％~30％的独有品牌若真能实现也是开业吸引消费者的有力武器。对于昆明百货行业乃至整个昆明商圈而言，它的规模、业态都是一次补充和提升。而在这种积极促进的背后，势必也将带来对其他百货的冲击。不过值得注意的是，王府井能否“很好很强大”还有待观察。“虽然百货业是讲求个性化消费的地方，但最终还要看昆明消费者对其认同、认知程度以及百货对消费者需求的满足程度。大体量有优势，也有弊端。供应量的提升并不意味着消费需求也势必跟涨。”李严锋说。

 

http://cn.ppzw.com/ppzt.html

上一页  1 2