连锁台企如何在大陆进行规模化扩张？

　　除了85度C，上岛咖啡、两岸咖啡等都是灵活化运作的企业。上岛咖啡首创了带有中式餐饮的咖啡餐模式，与星巴克作出市场区分。

　　打通上下游抱团谋发展

　　台商在大陆的发展总能找到其发挥自身力量到极致之处。

　　“渠道很重要，不管你通过加盟还是直营模式，当你的规模到一定程度时，就可开发衍生品，甚至将上下游产业打通。”王国安说。

　　永和豆浆在发展了数百家加盟店后，其开始自己充当供应商，在黑龙江、吉林和河北投资建设豆浆粉生产基地，生产永和品牌豆浆粉，放置在各个门店以及超市卖场等零售门店内销售，延伸产品线，将上下游一起运作。

　　在大陆打通上下游供应生产后，甚至还有将这类产品“杀回”台湾市场掘金的想法。永和豆浆董事长林炳生表示,可趁着两岸开通直航的时机，将大豆制品回销台湾。

　　“打通产业链，铺设通路不仅使自己的企业稳固发展，还可创造其他相关业者的共同发展机会。”王国安透露，目前台湾众多连锁品牌都已来大陆发展，台商的一大特点就是抱团发展。比如多样屋家居连锁引入各大台湾家居产品在大陆地区销售，而以永和豆浆、六角国际等为代表的台湾企业则在大陆集中设立区域总部，让各大台商都将区域总部集中运作，配合上置集团刚为中小连锁企业成立的20亿元发展基金，大家可抱团扩张。

　　餐饮、食品等连锁企业在扩张的同时，也带动装修、培训产业的发展，形成台商相关产业的高度合作和共赢。“就在近期，上海嘉定地区还拟建设一条台北风情街，全部入驻台湾品牌，形成台商在大陆发展的集约化合作化效益。”

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