拖沓老板把高管“拖”晕了

　　罗克（化名）是晋江一家公司的高管，外企出身的他很注重办事效率，可到晋江以后，老板拖沓的作风让他非常头痛。老板是晋江本地人，每天公司家里两头忙，加上社交应酬多，常常顾了这个就顾不了那个。罗克已不止一次碰到这样的情况：一份方案或需签批的文件放到老板办公室，每天电话提醒，再让秘书提醒，叫老板早些给答复，可一天两天，拖了又拖，有些辛辛苦苦做出来的方案甚至就被拖没了。
 
　　新方案可以不做，可有些重要的日常事务不能拖。没办法，现在罗克每天上午和下午都要打电话给老板，提醒他每天要跟进的重要事情，老板倒是都答应得好好的，容易解决的可能当场解决了，不容易解决的，可能又拖了。罗克非常烦恼，要是老板养成习惯，大事小事都要他追着去办的话，他的工作实在难以开展。
 
　　同样碰到拖沓老板的，还有晋江另一家公司的高管余峰（化名）。他最头痛的就是，老板老是不批原料款，他一压着，供应商不供货，就影响了后面的工作。每次他催老板赶紧签批，老板会很生气，说他替别人说话，没为企业考虑。为了公司能正常运作，他还得顶着骂，一次次去催。到底有什么办法来改变老板在这方面的态度呢？两人都很苦恼。

　　□专家支招

　　想办法让老板轻松做决定
 
　　南天竺文化传播有限公司董事长、高级咨询师王于蓝：看得出罗克和老板的沟通不是很好，他习惯于用打电话或让中间人传达的方式与老板沟通，很少主动与老板见面，可能有点逃避沟通的意识。要知道，用语言沟通，特别是深入浅出的语言是最有效的沟通方式。晋江的老板大多数文化水平不高，对于有太多专业语言的方案，很难看得懂，要理解很费时间，一拖再拖变得难免。
 
　　职业经理人最好能把方案内容转化为简单易懂的语言，面对面地跟老板说，这种时候可以使用举例子的方法，比如这个方案在哪个企业做过、做出什么效果，老板听懂了就很容易做决定了。而余峰，就要通过面对面的分析，把拖欠货款对企业的伤害告诉老板，改变老板认为迟一天付款就占了便宜的心态，让企业资金运转能达到良性循环。
 
　　当然，解决这种事情的最好方法，还是让企业制定中短期战略，理清组织架构和工作流程，如果老板也能照章办事，就没这些苦恼了。

http://cn.ppzw.com/article/

1