4万亿时尚消费进了谁的口袋？

　　广东中山加工厂总在加班

　　其中，大众快销品牌在中国市场的代表品牌有ZARA、H＆M、欧时力、美特斯·邦威、佐丹奴、ONLY、艾格、MNG、以纯、Lee。而批发类品牌实际上有两类：一类是根本叫不上名字的产品商家，还有一些品牌大家耳熟能详，盈利本质仍由批发运营模式支持。

　　不同品牌模式在市场中各显千秋

　　经调研数据综合分析，在备受金融海啸与消费下移影响下的2008年到2009年本土服装市场，大众快销品牌与批发商家市场获得机会，虽然设计师品牌所受影响不大，而本土中高端时尚品牌市场却受到一定的动荡影响。

　　在核心堂品牌管理机构提供的图表中可以看出2008年中高端品牌的整体市场份额还占4万亿总额的24％，也就是有近9600亿男女装中高端品牌的时尚消费成交量。这些品牌中有雅戈尔、白领、应大、七匹狼这样的知名品牌，也有蓝地、哥弟、玖姿、华鑫这样的市场型品牌。

　　到2009年年中，这一定位品牌的市场份额业绩比去年同比缩减了将近6％。而批发品牌却同比增长30％以上。

　　杜夏以核心堂曾服务过的几个典型品牌为例，以快销品牌A、中高端品牌B、设计师品牌C以及批发品牌D的年销售额、店面数量、经营年限（如表一），展示不同产品模式品牌种类更加精细化的市场份额。

　　同时，杜夏强调经营期也决定着品牌的市场拓展与企业成长。从这四个代表性品牌可以读出：首先、这几年来发展最迅猛的品牌类型是大众快销品牌，这类品牌可以做到第一年销售额1亿，第二年就增长到3亿，而第三年就可以增长到10亿，年年都可以翻倍；其次，中高端品牌则需要很长时间培养市场消费群，从几千万到2亿元年销售额往往要花十年时间，对大多中高端服装品牌来说3亿年销售业绩是个顶，很难突破了；再次，设计师品牌却在2000年之后诞生出很多，这是一个附加值最高的盈利模式，而往往规模并不大，年销售额大多不超过1亿元。而批发商家在最近的增长与反弹事实上只是消费下移压力下的偶然现象，实际上批发商家的利润率越摊越薄，倘若不是规模发展的早、品质有保证的批发类商家，在如今快销品牌的价格压力下也不堪重负。

　　“相比之下，快销时尚品牌的单店业绩是最高的、设计师品牌的单店销售业绩是最不稳定的、中高端品牌的单店业绩居中，而批发的渠道维护成本是最低的。”杜夏告诉记者。

　　设计营运——让竞争在稳中破局

　　杜夏告诉记者：“不同的盈利模式也决定了与它们相适应的最佳盈利模式，在产品研发方面，服装企业会根据运营模式的不同在关键的成本支出方面下功夫，大众快销品牌与批发品牌所不同的是大众快销品牌的快，它们以最接近时尚的方式研发产品，在产品研发团队成本方面是大力而精确的，而批发品牌则大多用晚于市场一年的流行元素，并用相对单调的卖点和显著性装饰博得一款多销的业绩。中高端品牌相对设计师品牌往往在工艺方面有科技创新，它们的产品特色通常在看不见的地方，产品本身有很强的核心竞争力；而设计师品牌则是以新的生活理念，独特的艺术风格让钟爱她的消费者稳定而忠诚。”

　　见表二，同样用快销品牌A、中高端品牌B、设计师品牌C以及批发品牌D的春夏装零售价和每年研发款式数量来分析对应的品牌风格以及营运特点：从产品定位的应运模式可以看出设计师品牌的利润空间以及发展前景都不错，而从零售价与每年设计研发的款式数量也可以看出研发成本投入最高的是时尚快销品牌。

　　由于快销品牌产品快、数量多、跟流行趋势紧、把握重点流行元素强、产品设计必须适应快速返单和大规模市场，他们不用最新出的面料也不用复杂的设计手法，在产品大众化与推广个性化中获得市场回馈。“它们在产品研发方面不应该也不会重视原创。”杜夏最后强调说。

　　而批发产品的板型与制作工艺最为简单。产品流行往往比时尚晚一年，并且产品价格成本非常低，通常产品成本最贵的装饰都用在最显著的地方。

　　中高端品牌产品很有特色，设计手法多样化、对流行趋势的表现方式与演绎方式具有创造性。并且对供应商方面要求严格，有时候对供应商的创新能力要求很高，对商场依赖非常大，可以说是渠道“窄门子”品牌。

　　本土市场上，这两年最为有代表性的设计师品牌有：艺之卉、卡汶、例外、阿尤、吉芬、天意、达衣岩等。

　　设计师品牌渠道集中在步行街、精品街、社区店、娱乐街等地。分布在南方一线城市、北方一二线城市。产品特征是风格性非常强，流行趋势弱、设计特点是以结构设计、面料肌理设计、外轮廓设计为最显著的方法。色彩方面往往用混合度比较高的灰调色彩，有时在设计中也会加入特殊的民族宗教元素。

　　综上可以发现四大类品牌模式归类让切片后的市场非常清晰，也让相似定位品牌的产品特征显著。

　　杜夏告诉记者：“产品定位是品牌战略的一部分，产品战略的重点是设计定位与产品竞争策略，设计运营管理决定战略的落实程度。设计不是单纯的设计问题，实际上是设计决策、设计管理以及单品设计组合问题。很多企业老板或者管理者让设计人员做产品和商业设计定位，就好象让脚指头思考。更重要的是让企业老板知道脑子的事情只能由大脑完成。而设计要从商业角度出发，设计是个商业游戏，必须遵守商业规则，避免让十佳设计师成为商业毒药，而让设计成就品牌竞争力。”

　　记者手记

　　作为专业媒体人，在完成与杜夏专家长达5小时对话之后了解到，杜夏想要表述的是一个产品风格与盈利模式的匹配规律。虽然，核心堂出示的所有数据，杜夏强调：“数据不是百分之百精确”，但是根据本报记者与去年相关部门数据核对发现，这组数据完全可以表现最真实的市场比例。而看上去装束非常前卫，很像90后的杜夏，完全没有传统专家的概念化形象。对于平时生活上完全“不能自理”的她却为国内外400多个品牌效力，从设计工作到管理顾问已有18年时间。

　　杜夏告诉记者：“实际上一个品牌的品牌基因从诞生起就已经被老板感性定位，并且产品的盈利规律决定了业绩增长空间与市场位置。在运营过程中需要不断优化而已。”而杜夏的核心堂品牌管理机构也以SRPD为理论基础，帮助各种不同盈利模式企业从市场分析中让产品战略与营销战略匹配。用杜夏的话来说：“我们每天要思考的无非是挣多少？拿什么挣？怎么让我自己挣的多而别人挣的少。第一是目标，第二是产品战略，第三是竞争战略。”看来本文的内容只是涉及了前两个内容而已。

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