浅析中国服装企业国际化可行之路

　　投资英国品牌的价值 　　

　　但无论如何，眼下英国品牌渴望借助中国市场和资本而发展。 　　

　　“中国企业可充分利用外方对我日益增长的需求，把握谈判主动权，”中国驻英国使馆工作人员说，目前西方特别是英国服装业面临前所未有的困境，为中国服装企业参股并购提供了宝贵的、也是稍纵即逝的机遇。” 　　

　　其实，早在2008年10月18召开的中国服装协会五届二次会长会议上，例外董事长毛继鸿就认为，欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。　　

　　事实证明了这一点：“我们原来在欧洲如果请一个设计师，年薪不会低于五万到十万欧元的，但现在要价才两万欧元。”舒朗时装董事长吴健民说，在难以想象的低廉成本下，他一口气收购了四家欧洲纺织服装企业。　　

　　而市场一旦回暖，英服装零售业容量将重新达到400亿英镑。况且，这些品牌都是国际品牌，在世界各地都有自己潜在的市场。 　　

　　更重要的是，通过协助融资、入股投资、购买品牌、技术和营销网络，中国品牌可以与英国企业展开深层次战略繁荣合作，实现价值提升。　　

　　众所周知，中国服装产业大而不强，产业链发展不平衡，知名品牌和附加值少。　　

　　而金融危机后，中国服装出口市场受消费低迷挤压，越南、印度等劳动力成本更低的国家的竞争力上升很快，我国服装业面临南北夹击的局面。　　

　　显然，只有加速实施品牌、科技、人才和国际化战略，中国品牌才有希望冲破重围。　　

　　而无论是品牌还是产业结构，英国实力都很强。英服装业规模大，拥有一条龙的咨询、设计、生产、销售与服务支撑；英国生产的高品质毛织品、精纺面料一直闻名于世，曾引领英国工业革命的服装产业，广泛应用新技术、新材料和新管理模式。中国服装企业，如置身于这样的产业环境，对自己品牌发展的意义不言而喻。　　

　　但是，中国企业已具备在海外独力经营品牌的实力了吗？ 　　

　　显然，多数中国服装企业还不具备。

　　在此情况下，参股英国品牌服装企业，逐步扩大对品牌的控制权，是一条可行之路。　　

　　如此以来，通过资金、市场、品牌和技术等方面利益置换，或通过投资营销批发公司或服装零售商，中国企业可以逐步打破世界高档时为路威酩轩（LVMH ）、历峰 ( RICHEMONT)、皮诺春天雷都（PPR ）三大财团掌控的格局，从而培育出中国时装业的巨擘。 　　

　　其实，中国品牌并购海外企业已开始了，思捷环球收购美国ESPRIT品牌，奥康并购万利威德，而去年雅戈尔收购美国新马公司，被业界公认为一次成功的低价抄底。 　　

　　国际合作，也有成功案例。 　　

　　早在CHIC2005年，波司登男装就与英国格林伍兹结缘，当年波司登男装以自主品牌入驻格林伍兹专柜。去年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，“借助世界著名连锁销售品牌，以自主品牌进军欧洲市场，波司登为更多的中国服装品牌抢占国际市场树立了典范。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说。

　　隐形的成本 　　

　　但是，不是所有的企业出去都能成功。 　　

　　企业对“走出去”要有理性预期。这就需要中国企业有自己的投资战略，并熟悉外方技术、品牌及营销渠道，同时还要有较强的经济实力和较高管理水平。　　

　　即便如此，中国企业也要根据外部环境的变化，而不断调整。 　　

　　因为唯一不变的是变化，就如一直以新奇怪异闻名伦敦时装周，今年变得平庸。　　

　　这是经济环境不景气下，耐穿服装重回主流，设计师们也不得不重新改变设计潮流。　　

　　然而目前，面对各方对金融危机是否见底的各种说法，想走出去的中国企业多持币观望。有关专家认为，这些中国企业不宜将触底时间看得过重，关键是在出现机会时抓住机会。　　

　　但是，海外投资复杂性和专业性都很强，要学会投资科学、借助外力。　　

　　比如，一些关键环节步骤最好由当地会计师、律师事务所操作，选择可靠的投资顾问公司全程参与，这有利于把握目标企业实际状况、制定有效谈判方案、确保并购后的跟踪服务，减少与当地业界、政府和民众的磨擦。　　

　　尤其需要注意的是，并购企业需要考虑原企业员工及债务人权益，员工养老金、与现有供货商、房东解除合约的赔偿等问题。　　

　　专家建议，中国企业在投资并购后一定要体现社会责任，在维护员工权益、环保和社会公益等方面多做一些公关。　　

　　因为，对于而服装企业而言，形象很重要，“这些都需我们重视无形资产和隐形成本，”专家说。　　

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