许连捷：化危机为动力

　　金融危机下，企业该如何作为？泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷对此深有感触。去年开始，许连捷带着泉州企业界在全国范围内组织了多次考察，取长补短，不仅如此，恒安在这轮危机中也是受益匪浅，百亿目标越来越近。

　　金融危机带来的机遇
 
　　正当不少企业认为日子难过的时候，恒安却即将突破百亿大关。“金融危机加速了恒安的发展速度”。在许连捷看来，恒安在这次金融危机中受益匪浅。金融危机肆虐全球产业的2008年，恰逢恒安上市十周年，也是恒安集团逆势扩张最“凶猛”的一年。
 
　　和很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反，恒安纸业的产能将在这次金融危机中提高一倍。据介绍，恒安纸业目前产能30万吨，今年底增至36万吨，2010年将达到60万吨。许连捷表示，在此次金融危机中，原本没有计划再有很大扩张，但看到恒安的竞争对手放弃已预付定金的造纸设备采购合同后，恒安便以“可以说便宜很多”的价格接手此批设备。同时，受益于十年来的资本市场运作，恒安纸业大规模扩张产能，从30万吨到未来的60万吨可能需要几个亿美金的投入，完全使用自有资金。
 
　　许连捷谈到这次金融危机的好处是，为企业的人才招收提供了很好的扩充机会，让发展中出现的人才断层有了很好的补充。他说，金融危机让泉州的企业有机会承接和吸收从长三角、珠三角地区分流出来的优秀管理专才。这些分流出来的人才大多具有为国际大品牌加工生产、品质管控的丰富管理经验，为企业提升各项管控水平带来帮助。据介绍，去年以来，恒安先后引进20多位IE和QE工程师，在公司内部成立4个“持续改善小组”，着力推动生产系统的精益管理，提升系统化管理水平。

　　精益管理年省4亿
 
　　精益管理究竟如何提高效率？从去年底开始，恒安进行了成立以来的“二次变革”。据介绍，这些改革虽然才历经半年多，但效益已经开始显现。其中典型的如纸尿布生产线经过精益管理改造后，每条生产线每年节省了1400多万元的成本，而恒安目前在安海工厂的纸尿布生产线共有30条，这样一年下来，精益管理的变革每年为恒安安海工厂纸尿布生产线节省超过4个亿的成本。“起初这个数据报上来的时候，我也不敢相信。当然这个数据包括了人工的减少、工作效率的提升、材料的节省、设备折旧的摊薄及管理成本的降低等综合管理因素。”许连捷说。
 
　　许连捷认为，这是一个系统管理的学问。系统管理让恒安的生产线在细节上有着标准化管理的同时，在全局上也有着合理、系统的分配，减少了许多环节上的浪费，大大提高了效率。
 
　　“当前的这种大环境，是一种非常大的压力，但如果我们准备充分应对得当，应该是一种动力，更是一个机遇。如果我们仍然沿用粗放的经营管理，在新一轮大的宏观调整中，必然会有一部分企业退出市场。这是一种优胜劣汰的循环。这轮宏观调控告诉我们，用价格竞争的时代已经过去。企业面临着经济转型和新的升级，这是企业必须面对的，我们要用积极的态度，去面对经济转型，化压力为动力。”许连捷认为，当前企业的人工成本与周边发达国家差别还很大，所以工人工资还是在正常状态。“百分之十几、二十的增长会延续很多年，所以作为企业要在自身的管理上下工夫。只有在管理上去创新、去下工夫来控制企业的成本，减少时间的浪费，企业才有生存的空间。”

　　□手记

　　“晋江模式”迎考
 
　　最近在采访匹克、恒安、九牧王等时，遇见南方都市报的不少同行,这不是巧合。正是“晋江模式在金融危机中大都经受住了考验，没有出现如广东、江浙一带的所谓的企业倒闭潮，引起了同行的关注。尽管从GDP的规模来说，和广东、江浙一带的制造业大市相比，泉州并不算突出，但泉州品牌在这轮危机中，显示出了强大的生命力，使得对方深入泉州进行产业调查，并希望能形成值得借鉴的文字，供当地的产业参考。
 
　　泉州的企业家们没有因此而膨胀。去年底到今年，泉州企业界多次前往江浙和广东一带考察。许连捷说，尽管泉州企业多年打造的品牌、销售渠道等，让泉州不少企业在这次危机中经受住了考验，但也暴露出了泉州企业在企业管理方面的很多缺陷。“比如说联泰，虽然他们给人做OEM,但当一件衣服的单价，从原来的百来块，下降到十五块钱的时候，联泰的利润并没有降低，几年来，他们通过引进先进的机械设备，通过企业内部控制，不断地将生产成本降低下来。这样精细化的企业管理，才是我们泉州企业在这轮危机中应该认识到，并引以为鉴的”。
 
　　业界有这么个观点，这场金融危机，直到去年第四季度，才真正影响到实体经济，而这样的影响，将逐步扩散到各大产业。但从国内各产业基地的动作来看，金融危机不一定就是坏事，一定程度上还是好事。金融危机的爆发暴露了经济发展中的不健康因素，提示我们去调整、去改正，从长远来看，金融危机对经济发展来说，起到了一个治病救人的作用。 

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