徐雷：归零逼自己创新

　　经典场面：组织上又给余则成派来一个假妻子，看着窗外的晚秋，余则成一句话也说不出来，他的每一次潜伏，都代表着人生一次从头到尾的刷新。
 
　　成功关键：每一阶段面对一个全新的环境，完成一个新的任务，与过去完全告别，如同把自己置身于悬崖边，新的挑战带来新的突破，不受过去的经验和人事束缚，不断挖掘出自身的潜力。
 
　　职场解读：把自己的职业生涯分成一段一段的，每一段都是一个全新的开始，把过去的成就都归零，断绝了自己吃老本的可能，逼迫自己创新突破，这就是特步（中国）有限公司品牌总监徐雷一直以来对自己使用的“狠招”。
 
　　徐雷经历了4个不同职业生涯，每种职业都做了8年，特步，是他的第四个8年。作为空降兵，他有着丰富的履历：既在国家机关锻炼过，也在李宁担任过市场部的主要负责人。徐雷认为，一个职业经理人对于企业来说，就是要用好企业花出去的每一分钱，而不仅仅是把企业当成展示个人的舞台。
 
　　1985年，刚从厦大毕业的徐雷顺利进入北京中国贸促会，并于两年后当上了单位的广告部主任。“那阶段对我来说，锻炼比较大。由于工作原因，经常出国，开拓了不少眼界。”徐雷说。
 
　　1993年，下海热潮掀起，徐雷转身一变，成为李宁领带公司的负责人。要说这李宁领带公司，立足三亚，原是贸促会旗下的第一家带有经营色彩的公司，因为采访李宁，结果成了朋友，诞生了一家合作公司，后来因为当地的原材料、用工、资金等问题而终结。塞翁失马，焉知非福，徐雷反倒真进了李宁公司，成为其市场部的主要负责人，见证了李宁发展的黄金时期。“那时候，和中国有关的大大小小的体育赛事，什么全运会、亚运会、奥运会等，所有的国家队，都被李宁给包了，简直就是李宁专场，李宁牢牢占据了中国体育用品的第一把交椅”。作为李宁市场部的负责人，创新的营销模式非常重要。徐雷参与组织策划了李宁大大小小的活动，并成功地在1998亚洲金融危机期间，仅用了大概一个半月的时间，把滞留4个亿的库存完全消化。
 
　　后来，中国体育用品市场群雄四起，李宁公司也遭遇了进一步发展的瓶颈。2001年，徐雷为了寻找新的突破，离开了李宁公司，并一手创办了自己的文化传播公司。那时候，徐雷给自己定下三条“铁规”：不跟李宁公司打交道，不跟李宁公司的关系户打交道，不跟体育用品行业的企业打交道。“这是对个人能力的一种挑战。我不希望自己创办的公司，还在吃原来的老本，而没有创新和突破。”这期间，徐雷也做出了不少经典的营销案例，中展集团、联想等知名企业都成为了徐雷的忠实客户。
 
　　进入特步纯属偶然。徐雷告诉记者，是原来在李宁的老同事、现任特步副总裁叶齐牵线搭桥的。没想到，特步总裁丁水波对他的面试很简单，就是问了些他的经历和对未来的想法，专业的东西没有谈。徐雷认为，晋江的企业家有容纳的度量。“疑人不用，用人不疑。”就这样，被丁总的人格魅力所感动，徐雷重返体育用品行业。

http://www.35176.com/shop/

1