海尔兄弟拓展儿童用品领域

　　“由于美国金融风暴的影响，世界经济呈现前所未有的低迷状态。作为世界500强企业的海尔集团。则逆势而上，作出惊人举措：与厦门华融集团战略合作，将旗下动漫卡通品牌海尔兄弟授权华融集团，至此，华融集团拥有海尔兄弟品牌在童装、童鞋，以及配件等儿童用品领域的独家运营权。”
 
　　海尔兄弟是海尔集团投入巨资制作的２１２集动画片，１９９５年在各地电视台先后播出，曾经荣获双项大奖：“金童奖”、“金鹰奖”！作为中国制作的最长的原创动漫代表，更是希望借助企业转型之机，担当起收复国内动漫市场，冲破三大巨头垄断局面。
 
　　“为了快速启动市场，并提升海尔兄弟品牌的市场竞争力，华融集团为此斥资1个亿元左右，专门成立厦门海乐园动漫产业有限公司。”华融集团董事长李文派说。

　　危机是挑战更是机会
 
　　人民币的升值，面料、辅料等原材料价格飙升，以及工人工资的整体上涨，成为压在童鞋、童装企业和外贸型企业身上的“三座大山”，而由雷曼兄弟公司破产引爆的金融危机，无疑令众多生产型企业雪上加霜。
 
　　“虽然此次金融危机，波及的范围之大、影响之深、时间之长，令人恐慌；然而，却给了中国动漫产业崛起并走向世界创造了机会。海尔兄弟正是瞄准这一难得的历史时机拓展儿童用品领域。
 
　　“20世纪三四十年代经济大萧条，人们渴望在虚幻的世界中寻求快乐，于是成就了好莱坞的繁荣；1997年亚洲金融危机，韩国政府发现人民需要快乐，而优秀的游戏可以带给人们廉价的快乐，最终成就了韩国网络游戏产业在亚洲独领风骚的局面；如今，东京和巴黎的迪斯尼乐园在金融危机中的业绩不跌反升，这一切无疑在告诉我们，动漫产业在危情背后存在较大崛起机会。”服务海尔兄弟品牌的营销策划机构———财智伟业策划机构负责人汪成业说。

　　整合优势资源　快速启动
 
　　目前市场的特点是，童鞋品牌多，市场占有率小，500多亿元的市场容量由无数个品牌瓜分着。权威部门调查数据显示，目前国内童鞋市场约70%是无品牌竞争，20%是进口品牌童鞋，国内品牌仅为10%。由于品质、款式等方面的欠缺，国产童鞋品牌在市场占有率一直比较低，并且绝大多数是批发档口，还没有形成完整的品牌运营专卖体系。
 
　　随着生活水平的提高和消费观念的转变，儿童消费呈现出明显的个性化、购买主动化趋势，预计3年后，产值将达到1000亿元以上；5～10年内，儿童产值将占有GDP的1%，童鞋市场空间将逐年高速递增。
 
　　“童装行业虽然比童鞋行业成熟，也有少数几个知名品牌和相对完整的专卖、专柜体系，但较之成人装而言，还处在发展阶段，相对落后的行业，”汪成业说，“一个成熟的行业，它必须是呈现金字塔式的格局，最顶端要有1～2个具有行业话语权的顶尖品牌出现。童鞋、童装产业显然还很不成熟，还有很长一段路要走。”
 
　　品牌是面对市场的，但仅仅有市场是不够的，关键在于你能同时拥有品牌及品牌文化。在品牌运营方面，根据品牌的实力和定位不同，可以选择“品牌开发生产型”和“品牌市场终端型”的不同发展路线。“海尔兄弟”品牌凭借其企业实力和动漫卡通优势，采取“品牌市场终端型”、“形象+概念”的营销方式，这也是为了迎合市场的需求和节约企业成本考虑的。

　　概念化推广　塑造独特个性
 
　　随着中国生活水平的提高，中国童装、童鞋市场的消费需求，从实用型转向追求美观的时尚型，并且呈现潮流化、品牌化趋势。产品在走向时尚化、休闲化、靓仔个性化、产品品牌化进程中，也带动着各种童装、童鞋品类的细分、更新和换代。面对这个市场的消费群体，我们应该开发什么样的产品去满足他们的需求呢？
 
　　环保、健康、档次、新颖、个性等是人们选择服装的新概念，因此，“海尔兄弟”09冬季注重加强面料的功能性及环保性，具体表现在面料的保暖、透气、舒适、轻便及环保水洗处理等。主要以欧美、日韩的时尚休闲风格，并融入当今靓仔装精点风韵，构成简洁大方、童趣动感，彰显儿童气质、时尚风采，展现“童趣无限,我型我酷”个性风采。

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