美的电器的扩张之路

　　在对外扩张的道路上，美的电器借助成功实施的一系列并购重组，迅速加快了发展速度

　　1998年，美的参与东芝-万家乐制冷设备有限公司的债务和股权重组，成立广东美芝制冷设备有限公司。通过发挥美的、东芝双方的互补优势，同时追加巨额资金，投资改造生产瓶颈环节，组建研发队伍，开发适合中国市场的产品。1999年，美芝公司即扭亏为盈，步入了良性发展轨道，到2007年，美芝已实现年产1300万台、年销售额50亿元，位居中国空调压缩机行业市场第一。

　　1998年，美的重组巨额亏损的芜湖丽光空调有限公司，组建美的芜湖区域战略发展基地。通过10年的发展，美的已将芜湖打造成为国内主要的家用空调生产基地，2007年产量接近500万套。

　　2004年，美的集团积极参与荣事达-美泰克合资公司的产权重组，2006年，美的电器受让美的集团持有的合资公司控股权，成功实现向冰洗产业拓展，2007年，美的在合肥建设了占地面积约800亩的冰洗工业园。

　　2008年，美的电器以16.8亿元收购小天鹅24.01%股权，成为小天鹅的控股股东，通过强强合作，全面提升了美的洗衣机业务的综合技术实力，进一步优化和完善公司白色大家电的产业结构和战略布局，实现美的整体冰洗业务在产能和销售规模上的迅速提升，凸显了加速冰洗发展的战略意图。

　　同时，通过对华凌、重庆通用相关资产的整合，解决“同业竞争”，强化了资产整体协同效应。

　　至此，美的电器的产品业务已经覆盖家用空调、压缩机、冰箱、洗衣机、中央空调等领域，并且各项业务的行业地位均处于国内前列水平。

　　家电业分析人士认为，在白电行业整合力度不断加大，寡头竞争格局初现端倪，竞争进一步全球化的背景下，美的的一系列并购，将进一步优化和完善白色家电产业的战略布局，推动白色家电战略目标的实现。

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