ＥＡＰ计划，多数泉企可望不可即

［海都资讯网海峡都市报社更新时间：2009/7/16 ］热 ★★★

摘要：安踏此举，开创了泉企先河，这其实是EAP计划（员工援助计划）的早期雏形。资料显示，98%的世界500强企业长期实施这一计划。

龙头企业的带动效应

　　“此举虽好，但是对于大多数还在生存线上挣扎的企业来说，还是可望不可即。”黄清法说，EAP计划应该是企业发展到一个较高的阶段才能够实施，这需要企业规范化的人力资源体系和以人为本的企业文化氛围加以支撑。

　　“不过，我们相信，星星之火，可以燎原。”毛少文说，这就好比，之前泉州企业根本不知“人力资源”为何物一样，现在已有越来越多企业关注人力资源管理。但凡是好的经验和做法，在泉企中的复制速度是相当之快的。他相信，通过像安踏这样的龙头企业带动，会有越来越多的企业开展EAP计划。

　　邓月生认为，EAP计划，应该逐渐成为现代企业人力资源管理的重要手段。企业在引进EAP计划时，从着眼于个体来讲，应重点关注压力、情绪、人际关系及心理困扰等方面；从着眼于企业问题的帮助来讲，应关注更多的是：裁员心理危机、工作中的公平感、降低意外事故出错率、问题员工、减少缺勤率，提升满意度指标、降低离职率、协助进行绩效沟通等方面。

□名词解释

　　EAP（Employee Assistance Program），直译为员工援助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。

http://ppzw.com/ppytx/

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