财务管理人员怎样摆脱吃力不讨好

N本报记者 陆烨垭

　　“唉，你不知道，财务人员在企业中的地位相当尴尬。”泉州某企业财务总监(CFO)林先生说，财务总监名义上是“CEO的战略合作伙伴”，说到底，不过是“大管家”、“账房先生”而已。制定战略时，老总会和销售、技术、生产负责人讨论，但是，财务负责人只有执行的份。而且，财务工作做得再好也是应该的、分内的，只要有一点小小的问题，麻烦可就大了。
 
　　在平时工作中，林先生常常是吃力不讨好。他说：“每年的预算老总总让我使劲压缩，各部门却总想报高一些，我在中间左右为难。应收账款经常超标，我每次向销售部门提出来，销售部门就去找老总，老总一个电话，所有的制度，都变成一张废纸。业务发生之前，业务人员从来不和我通气，等业务发生以后发现已经违反了财务制度，老总一句话———你想办法去解决！每年我都必须帮公司申请很多贷款，申请下来公司总是违规使用，到头来银行只有我去面对。每年的所得税老总巴不得一分钱也不交，面对巨额的账面利润，一到年终我就开始发愁。辛辛苦苦做了这么多，我们老总却对我总是不满意。”

□专家支招

北京大学民营经济研究院咨询顾问中心副主任赖伟民

　　林先生的抱怨，是不少财务总监都有的处境。其实，在不少世界500强企业中，有两个要职是董事会直接任命的，一个是CEO，一个就是CFO，由此可见，一个优秀的CFO在企业中是处于举足轻重的地位，这也是未来泉州企业发展的趋势。
 
　　对于林先生而言，首先要认识到，现代财务管理工作和传统的财务管理工作已经完全不同，传统的对财务管理的认知、传统的财务管理工作方式已经不适合今天的变化。财务管理的变革，要求CFO通过改变自己来应对挑战，通过改变自己来发挥在企业中的核心地位。
 
　　一方面，林先生这类的财务管理人员需要改变思维方式，学会站在ＣＥＯ的角度看问题，要从伴舞者变成CEO的舞伴。要知道ＣＥＯ关注什么，其他的业务部门关注什么，在此基础上尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑财务管理解决方案。财务管理人员要跳出“财务”的小圈子，站在战略的高度，了解企业的业务现状、企业的发展方向，将任何关注“财务”的举措和公司的业务发展联系在一起。
 
　　另一方面，财务管理人员要注重自身知识的更新和积累，不单需要掌握财务方面的专业知识，还必须了解企业管理的知识，以实力赢得尊重。财务人员需要更新的知识包括：战略管理的观念、财务战略体系（包括投资、融资、兼并、收购等）、业绩评价体系、预算体系、企业内部控制系统、纳税筹划系统、财务分析体系等。只有站在企业管理者的角度来看待财务管理的问题，站在财务的角度看待企业管理的问题，这样，财务管理人员就能做到比CEO更懂财务管理，比总会计师更懂企业管理，真正做到企业中的核心人才。

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