微软全球副总裁张亚勤：从“神童”到神话

　　微软之路

　　1998年，在接到微软中国研究院院长李开复的电话后，张亚勤思考了5分钟，就决定成为这个研发中心的一员，任首席科学家。

　　李开复得到张亚勤加盟的消息后，表示了他对张亚勤的赞赏，“说实话，他的能力，远超过当时的职位，当院长都是屈才了。” 前微软、思科的中国区总裁杜家滨对张亚勤的评价也极高，“他是我见过对科技最热情的研发人才。”

　　李开复、杜家滨的评价，并非夸大其词。从90年代开始，张亚勤就在工程界最权威的杂志《IEEE Transactions》发表文章，“到现在为止，我可能在这家权威杂志上发表了100篇文章。这个杂志审稿周期是两年，能在这里发表论文，代表着一种认可。”事实上，很多专家终其一生，都很难在这家杂志上发表10篇论文。

　　张亚勤加盟时的微软，在中国霸道而脆弱，它对中国信息化的贡献不比IBM小。但相比IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和尊重。5年之内竟然换了5任CEO。其中有两个还写书来批评微软。

　　微软中国研发集团的成立是微软在中国的一个转折点，这是一个与市场和利润不直接挂钩的机构。它持续招贤纳士的作为，冲淡了原来那咄咄逼人的形象。

　　11年时间，这个研发机构发生了裂变，由微软中国研究院升格为微软亚洲研究院，随后又成立了微软亚洲工程研究院，这些机构现在已经整合成微软中国研发集团，由最初的4个人，变成现在的3000多人。

　　张亚勤的职位也发生了变化，由微软中国研究院院长，再到微软全球副总裁。2006年1月，他成为微软中国研发集团主席。现在回过头看，那是个特殊的时间段，当时李开复离开微软，到谷歌寻找另一个春天，张亚勤的归来被视为微软CEO鲍尔默委派的、与李开复争夺人才，所谓研发集团主席只是一席虚职。

　　《环球企业家》指出，外界的担心基于如下认识：首先，微软亚洲研究院和微软亚洲工程院是平行结构，直到现在仍有很多人搞不清两者与研发集团的隶属关系；其次，亚洲研究院直接向总部汇报的独立体系，也令人质疑张亚勤是否拥有足够权力去全面掌控微软中国研发业务。

　　张亚勤否认了自己的归国和李开复有直接的关系。当时，他与时任亚洲研究院院长沈向洋进行长谈，决定亚洲研究院保持原有的品牌和汇报体系，亚洲工程院及其他研发机构直接向张亚勤汇报工作。对他来说，更重要的是改变跨国公司在华研发机构的边缘命运。据知情者称，陈永正去职后的14个月中，张亚勤一直担任代CEO，直接接手的机会不少于3次，但他始终更乐于研发方面工作。

　　他更容易看到问题，比如花更多的时间去招聘，团队扩张更快，没有时间来做产品。去年研发集团几个大型开发项目进展良好，却有10%的项目没有按时交付。这个比率小于总部数据。在微软总部，大多数美国工程师会在最初阶段夸大问题，但开发后期问题则越来越少。

　　尽管如此，微软中国目前和多数跨国公司都有了质的区别，那就是微软中国90%的事情都由中国区决定，10%的事情留给总部。谈到这个问题时，张亚勤非常自信，就像和盖茨谈到视频压缩方面的问题时，他是这个领域的专家，盖茨相对来说是个外行。关于中国的问题也一样，相对于鲍尔默，张亚勤和他的中国团队则要专业得多。

　　当记者问及这种地位的取得与他跟盖茨个人之间的情谊有没有关系时，张亚勤憨憨地笑了，“肯定是有一点关系，但肯定不是最主要的原因。”

　　微软帝国的掌门人比尔·盖茨，在不同人的叙述中，似乎是一个介于魔鬼和天才之间的人物。中国企业圈龙头级人物柳传志在接受采访时，谈到了盖茨：“我跟盖茨接触过几次，实话实说，他给我的不是什么好印象。他跟外面人打交道，不会让人很舒服。但是，他做了让全人类最舒服的事情，所以，别的就不计较了。”

　　众所周知的是，张亚勤是盖茨的学生，是微软智囊团的核心人员，微软里级别最高的华人，盖茨告别晚宴上唯一邀请的华人也是他。而这些，是基于他在科技领域的学术研究与应用发展上的实质贡献。

　　有一次，女儿问张亚勤，“Dad，你的工作太容易了，每天上上网，写写email，我长大后就只要写email就好了。”张亚勤告诉她，“你在家里随便看到的每一样东西，都有Dad的努力，包括高画质电视（HDTV）、DVD光碟机，用电脑时的操作系统Windows，打网络电话及收发email等，这些都是Dad的工作。”

　　在学术与研发上，张亚勤目前已拥有60多个美国专利，累积300余篇论文。特别是在视讯压缩及移动通讯方面，他更是美国此领域中拥有最多论文及专利的华人。

　　张亚勤曾经的同事，新华都CEO唐骏如此评价他，“他往人群里一站，就给人一种压力。总觉得张亚勤到哪里，总会给人种期待，一种希望。他是什么，他就是微软的软实力。”

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