运动鞋企业擂响高端资源争夺战

     【环球鞋网】运动品与体育具有天然的血亲关系。当它的强力作用被人们捕捉到之后，体育营销大战就开始逐渐在全世界漫延。体育运动的蓬勃展开，带动体育品牌知名度的提升，各种体育品牌随着体育的魅力效应传播到大众的耳朵里。越是高端的资源，影响面就越广，创造的价值就越引人注目。打开参与体育高端赛事的大门，就如同给企业的品牌宣传开了一扇窗。

　　高端资源战场烽烟四起

　　近年来，随着各路鞋企的纷纷崛起，体育营销战略的大规模使用，体育资源变得越来越金贵也越来越稀缺，鞋企们权衡利弊之后，纷纷把重点放在最能为自身企业缔造价值的地方，国内的重量级的体育赛事渐渐地刮分完毕，所剩的空间越来越有限。一些有实力的运动品牌在竞争中积累了雄厚的实力，不再满足普通的赛事资源带来的宣传作用，将目光更多地锁定在国内外高端资源的争夺上，高端资源的战场上暗涌潮水。

　　中国的运动鞋企，一度依托于给国外的品牌作贴牌，自身品牌的独立建设起步比较晚，虽然奋力追赶，然而技术和管理各方面跟国外的品牌仍存在较大的差距。国外的很多品牌很早就在中国的大地上扎根发芽，品牌影响已经深入人心。这些国外大牌依托雄厚的资本技术力量，占据广阔的高端资源市场，以至中国的品牌鞋企在追赶超越的途中荆棘丛生，人们不禁呐闷，中国跟高端资源的缘份到底有多深，中国鞋企与体育高端资源是否有相会的一天。

　　纵然路途坎坷，中国品牌鞋企进军高端资源的脚步却始终不曾退却，反倒更坚定。

　　高端资源场下的游击战

　　高端资源战场上的比拼是全方面的。首先是资本的比拼。像NBA、世界杯这类一线的高端资源，赞助费多达上千万美元，没有庞大的资本支持是不可能的。拥有资本是争得话语权的第一步。其次是品牌的比拼。出现于各地的品牌数来胜数，如何让你的企业说话靠的就是品牌的知名度和美誉度。国外的运动鞋品牌，像阿迪创建于1948年，各方面实力强劲，参与过的赛事亦是不胜枚举，在全世界范围内赚足了名头，提到运动鞋人们往往会在第一时间内联想到它的名字。第三是品牌与赛事的契合度。一流的品牌必然地会选择苦心经营自己的品牌文化，品牌文化是企业的灵魂，在实力相差不远的两个企业间，品牌文化与赛事的契合度就显得相当重要。

　　总体而言，参与高端资源抢夺的门槛是极高的。最初，中国的运动鞋企虽然在本国积攒了相当的实力，但是还是不敢贸然行动，只能采取一些游击战术，从外围逐步突破。比如说重大赛事开赛期间，在不损害赞助商利益的前提之下，展开一系列的宣传活动，给观众们缔造某某企业是某赛事赞助商的假像。或是寻找属于自己的亮点，借助亮点突围，拿鸿星尔克赞助朝鲜力挺世界杯而言，最初赞助朝鲜亦属无奈，那些极为希望挺进世界杯的球队都已经被国外大牌包圆，已经没有中国鞋企晋升的空间了，鸿星尔克就只能选择博一把，支持较为实力闯进世界杯决赛的朝鲜队，若赢了，鸿星尔克赢得的是世界杯的入场券，若输了，亦于企业无碍，在赞助朝鲜过程的操作已为企业的品牌宣传发挥了显著的作用。

　　很长时间，鞋企们都是小心翼翼地，卷起裤管在沙滩行走，这一过程，虽说收获较小，但是中国鞋企抢夺高端资源，进入国际化领域的信心却在人们的视野之下不断地上升。

　　运动鞋企对高端资源的正面攻击战

　　随着运动鞋企实力的增强、参与资本市场所带来的充裕资金，以及品牌国际化雄心的进一步膨胀，运动品牌对高端资源的争夺开始进入面对面的较量时期。

　　金融危机给在全球经济蒙上阴影的同时，也给中国运动鞋企提供了一个很好的契机。金融危机倒致国际需求骤减，给像阿迪、耐克这样的国际鞋企造成了很大的冲击。为了应付危机带来的不良效应，一方面这些鞋企被迫放弃一些在中国国内的资源，这些资源被国内的鞋企接收，对鞋企资源结构整合起到极好的促进作用。另一方面，这些大品牌暂时搁置对高端资源市场的抢夺，无形之中，提高中国鞋企抢夺的成功率。国内运动的高端资源抢夺战战术多样，但主要有几种形式：

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