王善秋：对下属，善待不溺爱

 　 经典场面：安插在中共谈判代表住处的特务名单泄漏，马奎表示愿接受惩罚，站长说：“惩罚是最可怜的手段，我要你三天内查出是谁泄的秘，这就是对你最大的惩罚。”

　  成功关键：犯错误的人往往认为受罚之后，就表示一件事情的结束，犯错代价小致使一些人重复犯同样错误。借犯错人心有愧疚的机会，派以任务，戴罪立功往往能挖掘出人最大的潜力。

  　职场解读：犯错是允许的，但犯同样错误却不能允许。这是优兰发集团安监副总经理兼人事行政经理王善秋对下属的要求，每一次耐心分析下属犯下的错误，指导他们改正后，他都会放手让他们接受更大的任务，如此一步步培养人。

 　 年过五旬的王善秋，是在江西一家国企里干过技术、做过管理的老造纸人，7年前进优兰发之后就没挪过位子。作为人事行政经理，他所掌握的处罚权比较大，然而，他开出的罚单寥寥无几。

 　 车间是24小时轮班的，有的工人轮到上晚班，却在白天四处去玩，到了晚上上班就会打瞌睡，这样既影响产品质量，也存在安全隐患。按规定，打瞌睡都要处罚。可是，王善秋却总是看到了就偷偷把人叫到一旁，数以利害，然后十分“为难”地放人一马。一两次后，工人自己就不好意思了。王善秋又总爱有事没事往车间里去看看，一天巡视三四遍，不分昼夜的，人家只好时时“提防”他，现在，除了一两个不明情况的新工人，偶尔还会犯点错，老工人几乎都不敢上夜班打瞌睡。

 　 他推崇用耐心管理下属。他的前任人事行政经理，在任三个半月就换了9个文员，不管大事小事，只要一点做得不符合他的要求，便立马换人。王善秋很不认同，他手下的文员，有刚从学校毕业出来的，执行力比较差，但他一点也不责难人，总是很耐心地一步步教导，他培养人的程序很分明：先是把简单的事务，放手给他们做，做错了就指正，然后，告诉他们，这个错不能再犯了，以后必须独立做好这件事，这样，他们就可以接触更复杂的工作。这样，从招聘到人事档案管事，再到日常事务管理，他一点点地教，一点点地放手让下属独立操作，到他们能全盘完成时，有机会的时候推荐他们升任到管理层。公司里，从王善秋手下升任的管理人员不下10个。

  　“有人说我的管理手段太软了，可是，我觉得，这么多年来，我管理的效果并不算很差。”王善秋笑得很从容，他说，对下属，善待并不等于溺爱，耐心指正他们的同时，再给他们定目标、下任务、施压力，让他们有向上提升的欲望，他们都会做得很好。

 http://ppzw.com/ppytx/

1