1月13日上午9点，记者如约来到郑大雄在汉正街的店铺，这位身材魁梧、面相略为严肃的“伞业大王”，一脸歉意
地告诉记者：采访只能改在中午了，作为武汉市个体协会和桥口区工商联的副会长，他马上要去组织商户为印度洋海啸捐款。
56岁的郑大雄笑言，自己只是汉正街的第二代老板。
父亲是最大的股东 说起郑大雄，就不能不说他的父亲郑江---第一代的汉正街创业者。改革开放时，他的父亲郑江用汉正街的门面做起了丝印生意。
但在80年代中期，汉正街最赚钱的却是小百货，从衣服、鞋帽甚至扣子，每样都不愁销路。
1986年，郑江决定转行做百货。在武汉内燃机厂工作的郑大雄，与两个弟弟一起筹了1000元钱的“巨资”，帮助父亲创业，“主要由我管业务，父亲管账，到了年终分红”。直到现在，郑家产业中，郑江老人仍是最大的股东。
百货品种这么多，做哪个最赚钱呢？郑家兄弟整天在市场上转，最后一致认为“雨伞”这个品种最稳当：是生活日常用品，也是当时农村结婚必送礼品，而且汉正街专业经营雨伞的商户也不多。
被车“绊”了几个跟头 万事开头难。1989年，郑大雄在广东进了4000多把伞，价值近3万元。由于司机的原因，拉回来的途中出了车祸。当时的伞都是塑料长杆的，有一半都被翻过来的车压坏了。当时货源非常紧张，没了这车货，等于给郑家“断了粮”。郑大雄立即跟厂家取得了联系，修好了其中的一部分，但还是损失了近1000把，“差一点元气大伤”。
1993年，又是车的问题。郑大雄从广东一家伞厂订了一车货，结果货没有运到武汉，而是被司机运到洪湖去了。郑大雄赶到洪湖，押车司机说货车坏了不能走，要把车上的几千把雨伞转车运回武汉。“我当时可能是太累了，看见货是一箱箱包得好好的，就没太在意，没想到货拉到武汉后，打开一看，货包早已被拆过，每箱都少了好几把”。这一趟他又损失了300多把伞。
尽管吃了蛮多亏，但他越来越坚信，这生意有做头，“我从来没有想过放弃”。
掀起“用伞革命” 上世纪90年代初期，武汉市场上的雨伞一般都是长杆伞，而且普遍档次偏低，质量、款式都很一般，客户经常向他抱怨：“一把伞只能管两场雨。”
一个偶然的机会，郑大雄在桥口商场里看见了刚刚创立的“天堂”牌雨伞。当时市面上普通伞8元钱一把，而“天堂”伞要19元，号称“两年内因厂家原因损坏，无偿更换新伞”，他觉得可以一试。但这种折叠伞，当时刚刚在市场上出现，到底会不会有销路，郑大雄心里没底。考虑再三后，他小批量地进了700多把“天堂”伞，半卖半送给客户试用。
没过几天，省内一些经销商纷纷要求大量进货，“这种收起来只有20多厘米的折叠伞，在当时，非常小巧、方便，质量也比一般伞好，起大风时别的伞都翻了，这种却不会”。当汉正街其他商家还在观望这种高价伞的销路时，郑大雄已开始大批量进货，在湖北省内掀起了“用伞革命”。
为避免汉正街其他商户打价格战，1997年，郑大雄取得了“天堂”伞总代理权，并与浙江、广东多家中低档雨伞、雨具厂建立合作，产品线更加齐全。在“天堂”伞成为全国伞业第一品牌的过程中，郑大雄也逐步确立了在汉正街“伞王”的地位。
“诚信”让他坚持到底 在郑大雄近20年的商海生涯中，他周围原来的同行，有的没做了，有的转向了，但自己能坚持下来，他归结到“诚、实”二字上。
郑大雄说，有一次跟一位伞商结算时多收了1000块钱。事后对方发觉，郑大雄二话没说，马上就把钱退了。
2002年8月，贵州的客户茅云生在给郑大雄汇款时，将3万元的金额误写为30万元。在得知对方的失误后，郑大雄随即通知银行退款。为此茅云生专程给汉正街市场管委会送来锦旗：“诚信又回汉正街”。
每年淡季时，郑大雄就到各地近30个固定经销商那里挨个拜访，了解他们的想法，再把意见集中后反馈给厂家，解决了许多伞的质量、款式等问题。良好的口碑，让他赢得了周边许多省份的客商。
汉正街的伞出国了 作为郑大雄的老朋友，汉正街鞋业商会会长刘礼保这样评价：郑是汉正街老板中少见的“敢扳、会扳、坚持扳”的人。
早在1999年和2001年，郑大雄就把汉正街的雨伞卖到了柬埔寨等东南亚国家和马耳他等欧洲国家，尽管不太成功，但他仍没有停止拓展市场。
2000年，各大高校后勤社会化发展很快，他发现许多大学校园里的超市经常来打货。于是他主动跟对方联系，希望把汉正街的伞卖到学校去，双方一拍即合。到现在，郑大雄的伞已进入了8所大学的近40家超市连锁店。
2003年，他又联合几个朋友，高薪挖来几位技术骨干，办起了一家有两条生产线（全市仅有六条）的印铁厂，专为武汉各大食品饮料企业提供易拉罐图案印刷，去年的产值已突破百万元。(记者 胡继权)
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