周大江：培养爬坡人才应对空降兵“阵亡”

N本报记者 沈雪燕

    许多泉企，都把请得空降兵当高管当成跻身现代化企业的一个条件。然而，几年来，空降兵不断涌入，却又前仆后继地“阵亡”，水土不服使得空降兵这个群体，难以最终解决泉企缺人才这个难题。那么，是否有人能够替代空降兵，既能把企业带入现代化管理，又能与老板“两情相悦”呢？日前，应晋江市委宣传部邀请，国内著名人力资源管理专家周大江到晋江考察企业，并做《党史商鉴———中共党史（1921-1949）对当代组织管理的启示》专题讲座，对于泉州人才荒问题，他提出，学中国共产党人才策略：把最普通的战士培养成将军，在企业内部培养爬坡人才。

引进空降兵  还是培养爬坡人才

  　通过几十年的快速发展，最初依赖侨乡经济发展起来，以代加工和贴牌为主的泉州企业渐渐走上独创品牌的道路，公司上市、品牌国际化，每一步发展都要求企业有强大的人才力量支持。此时，对于企业来说，一个有着国际大企业管理经验，来之即能战的空降兵便如同启明星，能照亮企业发展前程。于是，早在几年前，引进空降兵便成了泉企潮流。
 　 然而，空降兵这个群体一出现，集体水土不服的症状也很快凸显出来，许多空降兵来泉州没多久就阵亡了。最夸张的是，泉州一知名企业，每年必换一个品牌总监，老板在与空降兵的磨合中，屡败屡战，屡战屡败。
  　为什么空降兵如此“难养”呢？两度空降泉州的职业经理人梁文分析说，泉州的老板大多学历较低，知识面较窄，与高素质的空降兵的理念上有太大差距，而老板的兼容度不够，又造成空降兵们空有抱负不能施展，最终只能分道扬镳。
  　大泉州人才网的负责人苏怀蓝则认为，空降兵大多缺乏草根精神，自以为有国际大企业的管理经验，就不顾及企业现状，大刀阔斧地改革。而在家族企业模式还没完全隐退的泉企里，改革需要一个过渡期，这需要空降兵先做一些让步和妥协，而职业选择较多的空降兵往往宁可回到自己早已习惯的工作环境中去。
  　即使能和老板相处融洽的空降兵，也有轻微水土不服的症状，福建冠兴皮革有限公司总经理罗丰旭从深圳空降到晋江已有三四年，他觉得，泉州的工作发展机会比大城市多，但学习环境就没那么好了，没有那么多的培训和高端论坛，空降兵们会有逐步落伍的担忧。这种担忧也可能导致一个空降兵“回流”。
  　相比之下，企业自己培养起来的爬坡人才就没这些问题。这几年，优兰发集团十分注重内部培养人才，目前，集团7个副总，有6个是从企业基层一步步地提拔上来，他们呆在企业大多好多年，都对企业发展出了不少力。人事行政部经理王善秋说，这些爬坡人才对企业已有足够的了解，和老板及高层已度过磨合期，有长期留在企业的意向和可能，比起空降兵要稳定得多。

□观点
企鉴党史  建内训体系发掘人才

  　周大江提到，由于农村包围城市的策略，中国共产党的队伍里有大部分农民和小知识分子，因此中国共产党十分重视对人才的培养。许多高级将领文化水平较低，有的在参加革命之前甚至不识字，在党的培养之下，逐渐成长为优秀的军事指挥员和杰出的革命家。如电影《从奴隶到将军》的主人翁原型———罗炳辉将军（1897－1946），出生于云南彝良的一个农奴家庭。1929年11月参加红军，从士兵被提拔起来，历任团长、旅长、第六军第二纵队长、第十二军和第二十二军军长等职；因屡立奇功而被中央军委赞誉为“战略轻骑”。
 　 爬坡人才的好处就在于，了解企业、较有主人翁责任感，甚至对企业有牺牲精神，在企业有危机时，更容易与其共患难。眼下，能培养出优秀爬坡人才的泉企并不多。
　　企业要培养优秀的爬坡人才，首先，要建立“员工与企业共同成长”的信念和机制。让员工从工作中看到自己的未来，对企业对自己都有信心。比如优兰发集团，在招聘人员时，他们就很注重应聘人员的职业规划：对企业是否有信心，是否有打算留下来长期发展，有没有上进的目标。不想当将军的士兵不是好士兵。这个理念适合战争也适合企管。
 　 当然，最关键的还是建立内部培训的基本体系。涵盖企业的战略、文化、管理制度、业务操作规程、同行业先进经验的借鉴及内部经验分离等。员工不仅要接受专业培训机构的培训，也要接受企业特有的培训，完善的企业文化要求企业拥有自己的培训师。

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