欧莱雅中国总裁称绝对没有消灭小护士品牌的意图

　　目标 对本土品牌保持“关注”

　　2004年收购第二个本土品牌羽西，使欧莱雅拥有了240个城市的800个销售网络，更加“深耕”于中国。对于羽西面临的竞争现状，盖保罗说他一点也不担心，并从办公室里拿出3瓶羽西新品，让记者看是不是比以前更“时尚”了。

　　记者：欧莱雅收购羽西时曾表示，会使这个品牌走向世界，截至目前羽西的表现如何?

　　盖保罗：羽西走向国际，这是一个将来要做的项目，我们在为此而努力。科研中心已经付出了非常多的时间和精力，把中国的中草药成分运用到羽西产品当中，等到这个品牌形象和产品都准备成熟了以后，我们才能把它推向世界。羽西是一个中国的品牌，我们并不想把羽西打造成为一个西方的品牌，而是希望把它打造成一个时尚的中国品牌。

　　记者：今年4月， 上海家化(行情 股吧)成功收购可采。据可采公司高层透露，欧莱雅曾“秘密”调查过它们，欲将其纳入囊中?

　　盖保罗：我们没有特别明确的收购目标，但我们一直关注着中国市场的品牌。我们不仅关注可采，还关注很多其他的中国化妆品品牌，但最终都没有付诸于实施，是因为它现在还不是我们发展的重点。

　　应对金融危机下不会裁员

　　经济不景气时人们会转而去购买一些“廉价的非必要之物”,比如口红。也正是基于“口红效应”,一些日化企业积聚力量，伺机抢夺市场。不过，盖保罗却反复强调要“非常谨慎”,他说自己就像是在大海上驾船航行的船长，不要因意外之事而满盘皆输。

　　记者：你来中国之前，在巴西任职期间曾成功应对巴西经济危机。请问，这两次有什么不同?这次金融危机下，将采取何种策略应对?

　　盖保罗：当时巴西严重的通货膨胀。目前我感觉就像在大海上航行一样，作为一个船长，我所要做的就是每一天都非常的谨慎，尽可能地保持平衡。从公司管理角度来说，要节省各方面的费用，不要有意外的事情发生。

　　记者：当时应对巴西经济危机，欧莱雅没有裁掉一名员工，请问欧莱雅中国这次是否会裁员?

　　盖保罗：不会。

　　野心 将在洗发水市场挑战宝洁

　　对于宝洁这个在中国市场的“老对手”,盖保罗说他将引入新的洗发水品牌来迎战。

　　记者：欧莱雅至今没有进入中国的大众洗发水领域，是否因为宝洁已占有了中国大部分市场份额?

　　盖保罗：中国大众洗发水领域是一个规模非常大的市场，对欧莱雅来说也是有机会的。我们有个例子可以说明问题：在美国，我们洗护发产品进入大众渠道要晚于宝洁30年，但我们的发展速度非常快。如果在美国市场可以做到的话，我们完全有信心也在中国市场做到，不过目前还没有具体的时间表。

　　两个月以后我们会上市一个美国品牌Kiehls,这是目前在亚洲和美洲非常成功的一个品牌。去年我们也上市了阿玛尼的彩妆产品，非常的成功。集团旗下还有很多的品牌，会一步步地进入中国市场。

　　盖保罗(Paolo GASPARRINI)

　　意大利人，1950年4月出生。1987年，盖保罗出任欧莱雅(意大利)分公司高档化妆品部总经理。1990年，被任命为欧莱雅(巴西)总裁，在巴西国内严重通货膨胀的不利环境下，使巴西分公司的销售额在集团内的排名从第29名跃升至第9名。1996年，建立欧莱雅(中国)，并担任欧莱雅中国区总裁兼董事总经理至今。由于出色的业绩，他在与欧莱雅前任总裁欧文中打赌中胜出---赢得一辆法拉利跑车。

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