瀛海威地震,陷入泥潭

11月26日上午,由瀛海威主办和专家畅谈“互联网广告”的研讨会如期举行,这是不赚钱的瀛海威和全面亏损的同行寻找新思路的机会,但同在这一天,15位瀛海 威高层集体向总经理于干递交了辞呈,摇摇摆摆中的瀛海威发生“地震”,而此时距离公司创办人张树新6月 底辞职仅5个多月。��

15位高层管理者分别是北京总部的8名要员和7家各地分公司的总经理,北京分公司10月份已撤消,三人为公司副总裁,包括深圳、广州、福州三家华南片区分公 司总经理,这15人是除了总经理之外的整体管理团队。 ��

据称辞职原因是来自公司七股东中兴发集团高层关于瀛 海威将“彻底改革”、“彻底转型”、“凤凰涅磐”的新决断,与公司经营人员在未来发展方向存在明显的分歧,他 们在辞职报告中称“深感已无用武之地”,“无意于苟 延残喘”,“已汗颜于继续领取瀛海威的工资”,“我们 需要能让我们继续施展才能的网络信息服务空间。” 辞职书写得尖锐而决断,而在11月12日,这15位瀛海威经营者曾通过邮件签字建议书方式上书中兴发董事长 梁冶萍,反映公司目前的经营管理困难状况以及对发展 的设想,希望董事会重视,据称当时在北京的4位职员与梁冶萍会面,但只有很短时间。11月15日,梁冶萍再次与4人会面,梁称中兴发在反思投资中所存在的问题,重新看瀛海威的价值,来分析经营中的问题,要寻找新的定位,梁冶萍在北京表示当时与大家沟通得很好,但15位高层却认为谈得不好,没有说话权力,彼此思路相左。11月17日深夜,全国7家分公司负责人秘密飞往北京, 没有进城,住进机场旁的天绎宾馆,召开15人会议,参与会议的人事后称,集体辞职的决策在这次会议上已出笼, 之后,又开过一次“秘密会议”,已辞职的张树新也参与了。张树新认为自己尚有瀛海威20%的股权,有理由与公司管理层沟通,但这一举动,梁冶萍称“显然不是一个 正常的形式”。��

11月26日上午10点多,15人通过传真件方式将辞职报告交给瀛海威总经理于干,突然集体“哗变”,这一天不 少记者集中在瀛海威的“互联网广告”研讨会上,集体 辞职消息下午即传进新闻界圈中,梁冶萍之后对此有意 见,认为“是向董事会施压”,但她仍约在北京的人27 日面谈。��

11月30日,中兴发高层再约15人赴杭州碰面,希望避 开媒介加深沟通,挽回决定,但15人都未赴约,令梁冶萍不得不在12月1日下午2点于北京兴发大厦召开新闻 发布会。��

不去杭州,成为15人“共进共退”的考验,据称在辞职 上已达成协议不妥协,“我们已没有退路了,很难再合作下去,当时想通过建议书触动他们,但没有用,只有敲鸡蛋的方法,现在鸡蛋已碎。”他们表示如果通过“死谏” 才能引起一点反应来重新听他们的建议的话,很多事已不能再做下去了。��

在12月1日下午,梁冶萍和于干正式向新闻媒介称瀛海威集体辞职是非正常因素引起的非正常组织行为,是由瀛海威股东,曾担任主要负责人的张树新一手策划的,梁 冶萍表示将在下周提请董事会商讨此事,并保留对15人 的诉讼权利,公司董事会将区分不同情况对提出辞职的 人员予以除名,接受辞职和其他处理意见。其口气强硬,张树新成为“靶标”。��

15人离职对已“伤重”的瀛海威尤如断其血脉,其前景不妙已成定局,据悉自去年10月开始,瀛海威即进入生产自救的过渡期,总部一直没有再投入,各分公司靠相关 产品销售来增加收入,摸索网络服务商的生存之道,一年多的投资萎缩与近6万多用户的增长势头成对比,没有投入则令公司服务计划无法完善,进入恶性循环,“很难再撑下去了”。��

此次15人离职尤如斧底抽薪。��

瀛海威的命运成为关注点,(请参阅第三版张树新专访)有网友在论坛上称这一事件可能是瀛海威最后的一些亮色了。��

瀛海威事件　网上报刊争先��
    瀛海威15人集体辞职事件在11月26日上午10点多发生,当天晚上更新的“China Byte今日焦点”网站(www.china byte.com)已有500字的报道,并附有“瀛海威概况”、“大事记”以及“张树新辞职”等大篇文章, 这是最早让公众了解事件的网站。11月27日上午10 点34分,四通利方公司的“利方在线(www.sina.com.cn) 发布100字消息,列出了15人名单。10点50分,新创刊的《互联网周刊》网页(www.Chinanetweek.com)刊出 超过5000字的《瀛海威“哗变”惊天下》文章,细述辞 职前后背景,并附有辞职书全文,以及15人的详细资料, 是目前最详细的网页。11点41分,“利方在线”转发了《瀛海威哗变惊天下》一文,之后各网站纷纷转载。 ��
    12月1日,“利方在线”率先刊出中兴发召开新闻发布 会消息,以及超过3000字的梁冶萍专访。这是梁冶萍第 一次面对公众。��
    网上报刊成为此次事件的表演者和真正成功者,尽管针 对的是同行。(徐迅)公司背景��
    1995年5月15日“瀛海威信息通信有限责任公司”的前身“北京瀛海威科技有限责任公司”正式成立。出资者为北京卧云电子技术公司和北京天树策划公司,主要 创建人为姜作贤先生和张树新女士,主要从事提供计算 机信息商业化服务的业务。��
    瀛海威信息通信有限责任公司是由中国通信建设总公司、中国兴发集团、中国建设银行北京信托投资公司等新股东的加入而成为“瀛海威信息通信有限责任公司”, 注册资本8000万元人民币。总部位于北京海淀区复兴 路15号。��
    1996年12月26日凌晨6时,瀛海威北京、上海、广州、深圳、福州、西安、哈尔滨、沈阳等地的8个主要节点建成开通,初步形成全国性的“瀛海威时空”的基干。 在未来并不很长的时间内,走规模经营之路的瀛海威信 息通信有限责任公司将在全国开设72个节点,使瀛海威 时空覆盖全国。��
    1995年5月15日北京瀛海威科技有限责任公司创建, 主要从事网络信息服务。��
    1995年9月30日瀛海威时空正式运营��
    1996年9月瀛海威信息通信有限责任公司成立,注册资本8000万元人民币,并相继在全国建立了8个分公司。 ��
    1996年12月26日瀛海威时空8个主要节点建成开通, 初步形成全国性的瀛海威时空的基干。��
    1997年1月瀛海威信息通信有限责任公司与美国微软公司结成战略伙伴,网络技术与世界全面对接。�� 
    1997年12月基于MCIS系统平台的瀛海威时空计费系统正式启用,真正实现全网用户自动漫游。��
    1998年3月在8个主节点良好运营的基础上,又以特许经营的方式相继建成并开通了大连、鞍山、马鞍山三个 节点,瀛海威加盟体系的正式确立,信息服务业务开始向 更广阔的地域拓展。��
    1998年5月瀛海威信息通信有限责任公司与中国邮电电信总局达成了INTERNET接入服务合作协议,保障了为用户提供更好、更优质的服务。

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