赖伟民：“强化最强的一环，转危为机”

  　“战略不只是大企业才研究的问题，中小企业同样需要。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的，光找短板没有任何意义，只有找到企业自身最强的一环，强化它，才能在目前形势下转危为机。”

 　 6月13日，北京大学民营经济研究院咨询顾问中心副主任赖伟民，为泉州企业界朋友作了题为“当前的经济形势分析与中小企业的应对之道”的讲座。此次讲座是由泉州市经委主办，泉州财贸干校和福州世友企业管理顾问有限公司承办的。

  　“强化自己最强的一环”

 　 赖伟民分析说，中国经济有三套马车：投资、进出口贸易和消费。但这几年来，中国的进出口贸易这套马车也跑得很快。在经济危机之下，国内的出口企业面临着美元贬值、利润下降、国内劳动力价格上升等难题，不少都出现亏损的状况。对于企业来说，亏损但如果还有订单可做，那还可以勉强撑几年，而如果亏损了又没有生意可做，企业很快就会死掉。他预测说，未来中国经济发展，必然要依靠生态农业、资源产业、高科技产业、民生产业等来全面拉动经济增长。

  　在当前形势下，中小企业应该如何应对呢？“对于中小企业而言，应该清楚地认识到，金融经济危机并不可怕，只要找到规律，危机可以变成机遇。”赖伟民建议说，中小企业要了解市场经济的周期性规律，即生产过剩—通货膨胀—百业萧条—经济危机—结构调整—经济复苏—百业兴旺—经济繁荣。经济危机是周期性的，每次经济危机都有很多企业倒下，但是也有一些企业在危机过后变得更好。它们的分别就在于后者认清了危机的规律，对未来将发生的事情了然于胸，针对未来布局当前。“所谓战略，就是站在未来看现在，面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该这么做。”

 　 在危机之下，企业核心竞争力如何打造？对此，不少企业一提到“核心竞争力”，就想到要研发比对手好得多的产品。这常常让企业投入了大量的研发费用，却最终得不偿失。“其实，企业核心竞争力不仅仅可以建立在研发环节，它还可以建立在任何环节。”赖伟民说。

  　针对特定的企业，具体应该针对哪个环节，赖伟民认为，这可以运用价值链的分析方法，“找到自己最强的一环，强化它”。这和企业基础管理不同，基础管理可以运用“木桶理论”，寻找短板，而寻找建立企业核心竞争力应该建立在哪个环节正好相反，不能找短板，而应该找强项。“正所谓，战略不只是大企业才研究的问题，中小企业同样需要。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的，光找短板没有任何意义，只有找到自己最强的一环，强化它，才能在目前形势下转危为机。”赖伟民表示。

 　 海西发展带来四大机遇

  　“海西”的发展将为福建企业带来多大的商机呢？对此，赖伟民认为，商机将体现在四大方面；

  　首先，地价上涨，海西建设热潮必将带动大规模的基础设施建设，地价上涨是必然趋势；其次，福建企业融资和上市的机会将增加，会有更多VC（风险投资）和PE（私募股权投资）把触角延伸至海西，这是政策预期的最核心部分；第三，福建企业将有更多机会和台湾优势产业对接。在改革开放初期，福建和广东的起步是一样，但是现在福建经济和广东相比却有一定的差距。原因何在？就是因为广东有效地利用了香港的区位优势，而福建却因为政治的因素，没能很好地利用台湾方面的优势。而今，在海西政策的支持下，福建将迎来最好的对接时机。

 　 台湾的高科技产业、生物医药、生态农业、船舶制造等行业都在世界处于领先水平，而福建这边有厂房、劳动力和市场等优势，如果福建企业能够有效地把台湾优势运用到海西建设中，那前景一定无可限量；此外，赖伟民认为，在海西发展的大背景下，税收、用地审批等优惠政策也都有着良好的预期。

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