涂满章：虔诚的HR专业实践者

优势：“知道自己该干什么”

  2009年的上半年和已经过去的2008年，尽管全球经济危机的阴霾笼罩在企业的上空，但涂满章和他的厦门仝博企业管理咨询有限公司并没有感受到这场危机对他们的影响，业务需求不降反而不断提升。“这不奇怪，在这场经济危机的冲击下，一方面，企业更加深了对规范管理的渴求；另一方面，也推动了行业的洗牌，一些没有实力的咨询公司退出了竞争。因而，对有实力的咨询公司来说，市场空间和机会反而更大更多。”涂满章说。
  但令涂满章困惑的是，有一部分客户最近对他提出新要求：仝博是否能在人力资源管理咨询的基础上，再增加做市场营销和财务管理方面的咨询。这样，集各种咨询服务于一体，客户就可以和仝博签订长年全方位的合作合同。
  这的确是一个两难的选择，如果答应了客户的要求，必然违背仝博咨询的战略定位；而如果放弃，显然会丢失这些合作客户。该怎么办呢？这时，涂满章和他的团队作出了抉择：放弃这些订单。
  有人表示惋惜：这可是大订单啊，为什么送到你们家门口的商业机会也要放弃呢？涂满章一笑置之：“我们最大的优势，就是知道自己该干什么。”
  也许，正是这种“知道自己该干什么”的理念，使仝博咨询在短短3年之内，就发展成为一家全国性的，在人力资源管理领域颇具知名度和影响力的专业咨询公司，咨询业务除了福建省内，还遍及甘肃、广东、北京、上海、湖南、湖北、陕西、云南、山东、山西、辽宁等地。

成功：密码在于“专业”

  如果要问，仝博的成功密码何在？涂满章会告诉你两个字：专业。
  “仝博提倡的是一种专业精神，而非商业精神。”涂满章始终认为，商业精神过于强盛，投机的成分便会过大，而专业精神却是一种实在的创造，是公司可持续的灵魂。
  在这种专业精神的引领下，仝博有两个定位非常清晰并且毫不动摇：第一，仝博将始终立足并专注于人力资源管理领域；第二，仝博是咨询公司，而不是教育培训公司。
  正是这两个定位，赋予了仝博产品差异化的一个重要元素，也成了仝博品牌的核心诉求。“没有自己专业的咨询公司，就不可能有可持续发展。”涂满章说，这几年仝博的发展之所以是超常规的，在于公司的专业定位，以及一群埋头于誓将人力资源管理当作终生信仰和职业的高敬业度、高专业化水平的顾问团队。
  在专业精神的支撑和实践下，仝博咨询短短3年，硕果累累：与开封电力合作的绩效管理项目入选国务院国资委、中企联等单位联合评出的“全国十佳管理创新案例”，该公司在项目实施后仅一年，利润总额便实现了3倍增长，全员劳动生产率的增长达到28.72%；2008年与福建省利税大户龙岩卷烟厂再度合作，这是该厂与仝博第五次合作；而与著名企业劲霸男装的第四次合作也于6月份正式启动……仅2009年1～5月，仝博咨询就启动了和省内外10家企业的人力资源管理咨询合作项目。

未来：像苦行僧一样前行

  如果说，仝博的过去和现在是专业制胜的结果，那么，在不确定的市场环境下，仝博随着未来的发展，其定位是否也会因势而变呢？
  对此，涂满章笑着说：“仝博当然需要以时俱进作出变化，如我们的专业研究、产品设计、商业营销模式等，不变将意味着衰亡。但是，仝博的专业精神不会变，仝博的人力资源管理专业定位和做咨询公司的定位不会变。”
  他们的愿景是，孜孜以求，执著专业，将仝博打造为中国最优秀的人力资源管理咨询公司之一。为此，仝博咨询在总结以往发展经验的基础上，于2008年底，提出了仝博2009～2019年１０年发展规划。“１０年发展规划是仝博实现新跨越的行动纲领，在此指引下，仝博有决心也有能力在未来的中国人力资源管理领域实现新的光荣与梦想。”在涂满章看来，将仝博打造成一家有影响力的专业咨询公司，这是他的责任。
  那么，这个责任的动力何在？“我这个人没有多大的野心，但信奉一个人一辈子做好一件事的理念，我每天都要实践这句话，像苦行僧一样，虔诚执著人力资源管理领域，10多年没有变过，将来也不会变。”涂满章，就是这样用他的激情和坚守，在专业路上，带领着仝博咨询越走越远。

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