亨达开创技术密集型时尚产业模式背后

   打造高效产业链

    早在10年前，中国制造业开始兴盛的时候，全球商品利润的盈利模式就已经改变，落后的是商品的竞争，先进的是产业链的竞争。郎咸平的“6+1”模式对此做了鲜明的论述。中国制造处于产业链的价值最低端，赚取的仅仅是“1”（加工制造）的利润，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业，都由英美等发达国家掌控。“6+1的高效整合是未来产业链战争取胜的法则。”郎咸平这样概括中国制造的发展方向。产品从设计研发、原料采购、生产制造、仓储运输、订单处理直至终端销售各个链条间的运营水平，决定着鞋企的发展未来。

    近年来，为了打造高效的供应链，亨达集团以信息化平台为核心，联合中国软件企业、高等院校和计算机学术团体，构建了完善的信息化管理系统与运营体系。通过信息化平台，整合供应链内从供应商到客户在内的每一群体，使整个供应链维持一体化协调运作，打造了高效的供应链，有效提升了企业的快速反应能力，缩短了产品研发到上市的时间。另一方面，亨达通过优化内部流程，为高效铺垫了基石。在广泛搜集各种时尚、潮流信息的基础上，由设计专家和采购人员、生产计划人员一起合作进行新产品的设计开发，同时，通过自主生产和对外采购相结合的方式保障产品快速供应。在生产管理上，亨达通过有效的订单管理，严格按单生产，实现了供应链的全程控制，大大缩短了产品供应时间。

    创新鞋业分销模式

    中国鞋企供应链错综复杂，产品到消费者手中经历了生产商、品牌商、代理商、零售商、终端店等众多环节，层层周转，限制了产品的快速流通，增加了产品成本，削弱了产品在价格、时尚等方面的优势。在这方面，SPA制造零售模式给了亨达很大启发。

    SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，也就是将“顾客”与“生产者”直接相连。通过直接倾听顾客的需求，来重组从策划、生产、物流到销售的全过程，摒弃代理商、经销商等不必要的中间环节，通过不断提高商品质量和服务及仓储式超市型自选方式实现产品的快速销售与更新。SPA模式以强大的科研、创意实力为核心，借助一流的供应链管理方法，实现了消费者与工厂的直接交易，使其产品和服务比传统的物流渠道中的零售商和制造商更具竞争力，更能适应服装鞋业流行周期化和消费需求多样化的市场趋势。

    具备了雄厚的研发创意机构、先进的信息化平台及资本实力后，亨达目前正着手运营独具特色的中国鞋业首家SPA店，在不断强化产品的科技与创意感的同时，藉此实现产品的短周期、敏捷式、多样化、低价位运营，真正将亨达打造成技术密集型时尚鞋企。

    研发和创意是打造技术密集型时尚产业的关键。为了强化产品研发和创意，亨达集团正在洽谈并购一家意大利知名品牌，主攻产品研发，整合该品牌旗下的人才，为我所用，实现创意和科研的双向提升。而集合了科技研发中心、创意设计中心、虚拟经营研究中心、软件开发中心、资本运营中心、人才培训中心等六大中心和亨达国际数码科技工业园一大产业中试基地的亨达慧谷新型发展模式，则是亨达走向技术密集型时尚鞋企的尝试与探索，将促进中国鞋业实现由传统的生产制造型产业向技术密集型时尚产业乃至智力创新型产业的转型升级。

    对于中国鞋业而言，摆脱低附加值的制造困局，向技术密集型时尚产业的服务型转变，应着重重新思考的是如何为客户创造价值，要在新的市场环境下脱颖而出，企业不仅要在产品的价格、功能、质量和潮流趋势上下功夫，更需要提高品牌文化、品牌内涵和服务的质量、创新性。“只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客”，中国战略学研究会企业战略专家委员会专家于清教认为，亨达等领先鞋企通过运营高价值的产业模式，不仅率先摆脱了“商品化产品提供商”的薄利、低附加值角色，必将在未来的市场竞争格局中抢占先机。

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