安踏加盟体系革新全面完善提供独特价值

［更新时间：2009/6/6 ］热 ★★★

摘要：【中国鞋网】市场格局的深化、渠道中间商挑剔的眼光、终端加盟商系列的问题等无不困绕着中国服装品牌突围。

【中国鞋网】市场格局的深化、渠道中间商挑剔的眼光、终端加盟商系列的问题等无不困绕着中国服装品牌突围。 1993年,广州北京路开设第一家女装专卖店; 利郎、安踏、真维斯等品牌纷纷完成了从渠道依靠、渠道束缚到渠道蜕变的品牌历程, 2001年,安踏率先将运动服装引入专卖店,从而推出整体运动的这一全新概念,由于这一理念适应了当时的市场,由于前期扎实的市场调研和精准的定位,新产品的品牌文化也与七匹狼品牌十分契合,公司正式成立才一年,销售业绩就十分喜人,仅加盟费一项就达数千万元, 不平静的2006耐克、斯伯丁、安踏、蝴蝶,甚至还有名头很响、但很少人知道它还生产体育用品的波斯登专卖店,接连在体育用品街的周围建立,一时间冒出这么多品牌专卖店,引起了这个群落的不安。作为零售企业,它受到来自厂商的支持,远远低于品牌加盟店,更别说品牌直销店。

　　“我喜欢”品牌理念的首次更新换代,而随之而来的是安踏3000多家终端形象展示店的全新换标。以重点城市为中心,将中国地区分为华北、华东、华南、西南四大区域进行集中化管理,并在台湾地区建立十家专卖店,另一方面重新整编加盟商作为全国内销事业的主题加大销售商的责权,加盟商作为销售的主体。

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