摘要：当经济危机蔓延，很多企业还在冬眠时，奥康内外却呈现出一派繁忙景象。
“在金融危机带来的增速放缓和一片萧条中，这些数据显得极其漂亮，让我们看到了一线曙光。”解读这些数据时，温州鞋革行业协会秘书长谢蓉芳显得异常兴奋，“这些成绩都是政府和企业不懈努力的结果。”
当大部分企业出现经营困难，温州市政府立即开展“政企联动、攻坚克难”企业服务年活动，制定“拓市场、保增长”若干扶持政策，解决企业实际困难，并鼓励商会、行业协会、企业联手抱团开拓市场。
而奥康应对金融危机的历史可以追溯到2003年王振滔发表的《冬天不遥远》，王振滔当时告诫自己的员工：奥康是要生产出属于自己的世界名牌，不是沦为国际品牌的加工厂，所以担子很重，道路很艰辛，大家要有一种忧患意识，不能守着一亩三分田等养老。
谈到应对举措，王振滔列举了奥康采取的“三大措施”：主动“走出去”，通过三月集团高层市场集结行动，深入市场调研，了解终端一线信息，发现问题，解决问题，增强管理团队的营销意识，同时还就市场调研过程中了解到的温州产品、品牌终端形象等方面存在的同质化现象给予了反馈；积极“引进来”，加大科研投入力度，实行产业转型升级，同时从意大利、西班牙等国家引进设计师团队，以制订标准，推出“首席设计师”，在今年适当的时候举行时尚流行发布会，引领潮流；实行“节流开源”，通过精细化管理，公司一季度与去年同期相比费用下降2000多万元，更重要是在在员工思想中牢固树立了节俭和艰苦创业的意识。
“哪怕狂风暴雨，云层之上，也必是阳光灿烂。在这个转折点上，只要你冲上去了，必定阳光普照。”面对一季度的满意答卷，王振滔对未来自信满满。
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