HR如何为成长型企业创造利润

N本报记者 陆烨垭

 　 本报讯 人力资源如何为成长型企业创造利润？今天，由海峡都市报《老板周刊》主办的第二届泉州职业经理人高峰论坛，将邀请各路专家，为您揭晓答案。

  　今天，论坛在泉州悦华酒店举行，本报特别邀请企业家、职业经理人和专家学者三方嘉宾欢聚一堂，共同探讨“人力资源如何为企业创造利润”这一主题。其中，企业家嘉宾包括格林集团董事长赵建河、福建惠康食品有限公司总经理吴绳表、九牧集团董事林四南、七波辉鞋服有限公司董事陈大山等，职业经理人嘉宾包括特步（中国）有限公司副总裁刘庆先、三六一度（中国）有限公司人力资源总监钟庆辉、赛琪体育用品有限公司总裁助理罗瑞华、福建省好邻居食品工业有限公司总经理助理陈官华、泉州豪利轻工有限公司常务副总叶琴和新宝树体育用品有限公司副总李海林等；专家学者嘉宾包括厦门大学管理学院专家周波、华侨大学人力资源系主任李中斌、泉州师范学院陈守仁工商信息学院教授闫树全以及“2008－2009影响泉州的十佳人力资源机构”的专家们。

  　论坛中，钟庆辉将和大家分享三六一度公司HR是如何为企业创造利润的。“当下，人力资源的资本化趋势已经越来越明显。”钟庆辉分析说，目前，企业原材料、设备成本基本透明，大家都在同一起跑线上竞争，而未来企业的核心竞争力，就是人力资源的竞争。一方面，企业人员支出逐渐从成本转向投资，关注人力资源的长期收益；另一方面，企业的收益分配逐渐把员工收入从劳动力价格转向经营效益分享，重视核心员工在企业中的剩余索取权。这两方面密切相关、互相推动，促成了现代企业中人力资源的资本化趋势，因此，为了更好地把握未来发展趋势，三六一度主要在四个方面下足工夫：拓渠引水吸引人才、系统体系培养人才、清晰规划指引人才、文化制度留住人才等。

  　此外，博通企管咨询机构专家委员会首席专家、复旦大学经济学博士、厦门大学管理学院专家周波将就主题和大家进一步的交流。“良好人力资源管理系统能够为企业创造利润。”周波认为，从资源的视角来说，人力资源管理通过创造人力资本、组织资本与社会资本等无形资产，为公司创造财务利润；从行为的角度，人力资源管理则通过改变员工心态、加强员工能力、优化员工行为影响战略实施过程，间接决定公司绩效。

  　“成长型企业虽然度过了生存危机，但是遭遇发展压力。业务规模、人员和组织规模等多方向的扩张，急需公司的人力资源管理系统进行转型和升级，以支持多方向的扩张。由于受制于资源约束、管理路径依赖以及高层管理对人力资源管理的认识不足，成长型企业在人力资源管理方面面临许多困境，包括人力资源管理不成系统、招聘草率、培训不足、绩效考核走形式等。”周波建议，人力资源管理不能脱离成长型公司所依赖的经营环境与行业性质，不能照搬发达国家成熟企业已证明有效的人力资源管理举措。就人力资源管理原则而言，构建制度比“挖业内高手”重要，执行制度比构建制度重要；就人力资源管理举措而言，高报酬激励关键人才、维持人才的流动性和竞争性、基于绩效表现设计可变薪酬、严格绩效考核等措施尤其紧要。

  　此次论坛由博通企管咨询机构和金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司协办，福建华旗企管咨询机构作为特别支持单位。论坛期间，还将举行“2008-2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”颁奖仪式。

 http://ppzw.com/ppytx/

1