徐芳：用母爱管理

N本报记者 陆烨垭

　　 一个人的力量是有限的，更何况是个女人？然而，在九牧王公司，就有这样一位女人，她的到来，彻底改变了男人一统江山的时代，而成为女人“崛起”的重要代表。如今，公司6个工厂里，有5个是女厂长，总监级别的女性也达到4名。

多次考验两获百分
 
　　她叫徐芳，一个瘦弱的女子，如今肩负着九牧王公司“供应中心总经理”和“工会主席”两大要职。
 
　　在2002年，徐芳加盟九牧王之前，晋江老板，甚至所有男女员工，都不敢想象，一个女人能够担任厂长这一男人的职位。“徐芳，你的到来，彻底颠覆了我对女人的看法。”这是九牧王老总林聪颖的一位朋友，第一次见到徐芳时说过的话。
 
　　尽管当时林聪颖对徐芳有诸多赏识，但是，一开始，真要把这一盘子交给她时，他曾多次考验她。
 
　　最初，林总让徐芳组建一个夹克厂。仅仅花了三个月，这个不可思议的女人，从团队组建，到流程规划，到生产跟单，出来的品质甚至超过花了一年时间才运转起来的其他服装厂，其效率和速度，让林总刮目相看。这一次，林总给她打了100分。
 
　　夹克生产没问题，那么西裤呢？以西裤起家的九牧王，对老本行的重视程度可谓更高一筹。当时，林总先让徐芳在原先西裤厂的基础上，另外组建三条西裤流水线。不到三个月时间，徐芳组建的西裤流水线顺利上马，品质完全达到老厂标准。这一次，林总又给她打了100分。
 
　　顺利通过考验，2003年底，徐芳全盘接手了九牧王公司的生产管理工作。

母爱是最好的管理
 
　　“我是浙江人，一贯以来，我都觉得，男女的责任是平等的，我也是这样做的。”徐芳说，“何况我早期在外资企业工作，男女从来都是公平竞争的。”
 
　　原来，徐芳曾经在中外合资的茉织华集团工作过近6年的时间。该集团是中国起步较早、发展较大的服装生产和出口企业。“在上个世纪90年代，茉织华的员工就达到了2万多人，我当时主要负责的是生产品质和技术管理。”徐芳说，因为集团规模很大，夹克、西裤、休闲裤等各个男装系列她都接触过，而且公司引进的是日本式管理，流程、制度等都非常规范。
 
　　也正是在那时候，她积累了一整套服装企业规范化生产管理的模式和经验，这让她随后在才子集团、九牧王如鱼得水。“我来九牧王时，公司一个女高管也没有。”徐芳说，闽南女子和江浙女子比起来，更矜持更低调，更倾向于把自己定位成“弱者”的角色，加上区域根深蒂固“男主外女主内”的传统文化，所以当时很少有闽南女子崭露头角。
 
　　也正是从徐芳来了之后，大家看到了榜样的力量。“一方面，我常常和林总开玩笑说，不能重男轻女；另一方面，我也多次鼓励女性员工积极进取，争取工作上更大的成绩。”徐芳笑着说。在她的带动下，如今，九牧王6个工厂中，就有5个女厂长，在泉州企业中，这可谓女性崛起的最好典范，她们还因此被评为“全国巾帼文明示范岗”。
 
　　“其实，女人有女人的优势，有贴心、细心、耐心的一面，这在生产管理中更为受用。”徐芳感慨地说，母爱就是最好的管理。因为，当你对员工付出母爱的同时，他们也会向子女一样去回报你，回报企业。

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