陈思才：从“游击队”到“正规军”

N本报记者 陆烨垭

　　获选感言：感谢社会各界对我们泉州科技培训中心的信任和支持。作为一家国有的培训机构，我们将增强责任感，积极倡导“学习永不止步”的人生哲理，为建设创新与学习型社会做出应有的贡献。
    

　　在“2008－2009影响泉州的十佳人力资源机构”中，和其他民营人力资源机构不同，泉州市科技培训中心的背景有点特别，它隶属于泉州市科技局，他们的主旨是社会效益为先。
 
　　陈思才，作为泉州市科技培训中心的负责人，不但见证了科技培训中心从“游击队”到“正规军”的转变，同时见证了泉州职业培训行业这十年来的转型发展。

厚积薄发 社会效益当先
 
　　只要一提起泉州市科技培训中心，几乎没有泉州企业不知道，可以说，从企业一线员工的上岗证书培训，到企业中层人员的各种专业能力培训，到企业高层管理人员的MBA专业深造等，各种企业人群的培训需求，在科技培训中心基本上都可以找到对口的培训项目。
 
　　“今年，我们还新成立了企业内训咨询部，专门针对企业内部员工的培训，组织专业培训师开展量身定制的培训服务。”陈思才说，企业内训是个大蛋糕，很多泉州民营培训机构都有涉足。为什么他们到今年才开展呢？因为他们更看重“厚积薄发”。目前，中心各方面的培训项目都相对成熟稳定，在此基础上，开展针对性的企业内训，更能够保证培训的质量和效果。
 
　　正所谓，不出击则已，一旦出击，就要确保“社会效益”，这是一直以来，科技培训中心坚持的基本原则和宗旨。而要确保培训质量，首先要确保的就是有足够强大的师资队伍。“现在，我们的师资队伍分为学院派和实战派两类，针对不同的培训项目，我们有不同的侧重。”陈思才说，学院派的老师主要以高校的教师为主，他们的理论功底扎实且系统，能够帮助学员梳理基本的专业理论框架；而实战派的老师主要以社会培训、咨询机构的顾问师和培训师及一些品牌企业的CEO为主，他们能够从实际的角度出发，更能够从操作层面上指导学员实际工作。

起步艰辛　从“游击队”到“正规军”
 
　　回顾科技培训中心十年，一路的发展史，陈思才感言是“摸着石头过河”。“在2003年以前，我们的培训处于‘游击队’状态。”陈思才说，当时的培训，就是“打一枪换一炮”，这期培训班结束了，不知道下期要做什么，培训基本没有延续性。
 
　　对此困境，陈思才等人开始思考着未来的发展方向。“最后，大家达成了一致共识：培训机构的运营一定要考虑其生命力、稳定性和竞争优势。而对于培训项目的选择和开发一定要考虑可延续性。”陈思才说，于是在2003年，他们开始切入职业认证培训，这是科培迈入可持续发展的第一步。2006年，他们又开始了成人学历教育培训，一直到今年开展企业内训，科技培训中心的每一个阶段都在创新与进步，都在实现自己的发展战略目标。
 
　　如果放在大环境来说，培训行业的每一个发展，都和企业的需求紧密相关。陈思才分析说，从2000年以来，泉州的管理培训至少有三种模式：第一种，即通用管理的培训，主要是以上大课的形式，内容较为侧重宏观层面的管理理念和意识的培训，还有就是部分通用专业岗位的培训；第二种，是行业性培训，这是未来最有生命力的培训领域，即针对服装、机械电子、光电信息等各个行业，开发出行业针对性强的培训产品；第三种，即个性化培训，这指的是针对单个企业专门设置的企业内部培训项目。

　　科技培训中心的每一个脚步，自然离不开泉州培训市场的需求和培训行业的不断发展。“可以说，当今新的培训经营模式，单靠一点还不行，需要战略的思考与多条腿走路。”陈思才说，因此，他们在立足丰富培训产品的同时，今年又启动了“走出去”战略。目前，泉州科技培训中心已在南安市、泉港区和石狮市设有培训教学点，接下来还计划到漳州、三明等地新增培训教学点。希望通过多点运作，能够把泉州科技培训中心的品牌越打越响。

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