中国确实需要创新,但另外一方面,我们也需要充分就业,这两个事情要分出谁重要、谁次要,恐怕非常困难,这两件事情对中国都非常重要。企业采用的技术会影响它所提供的就业岗位的性质和数量,企业所面临的劳动力队伍的结构也会影响到技术的选择。
当然,技术水平的提升并不一定意味着就业岗位的减少,但最先进的技术显然不一定是能够创造就业岗位最多的一种技术。因此在任何一个时点上,劳动力队伍的结构永远是企业技术选择的一个非常重要的制约因素。
邓峰:创业是一种生活方式
通过三次创业的经历,我倾向于认为:首先,创业是一种生活方式。不是说办公司就是创业,没办公司就不是创业,创业是一辈子的事,它强调的是企业家的精神。这种精神在于有一种想创新的动力,同时要敢于冒险,勇于坚持,勇于牺牲,愿意分享。
第二是要加强市场的概念,技术总是讲究高精尖,但在创业时,并不是我现在先做了一个产品,然后再考虑这个产品怎么卖。我们应该反过来思考:这个东西到底要解决什么样的问题,涉及多少客户,构不构成足够大的市场,这个市场中有多少人在做服务,我和他们的区分是什么?然后再思考这种产品需要什么样的技术,这种思维方式是一个成功企业的思维方式,一定要从市场到产品再到技术,而不是从技术到产品再到市场。
第三是管理的能力。中国有很多企业非常小,做大了就碰到了瓶颈,原因是这些企业家缺少管理的能力。为什么微软做得那么好,中国的很多软件企业做不大,并不是微软的人更加聪明,而是他们工程管理的概念很强。现在要想创业,就要重视管理能力的培养。
第四,创业和创新的区别,其实创业不见得就是创新。中国有很多小企业并不一定在创新,但是作为风险投资,我们判断一个企业值不值得投,要看项目、看这个市场做得大不大,其次才看是否有创新。
但同时,创新是决定创业能否长久的要素之一。从风险投资的角度讲,第一是看企业能不能赚钱,第二是看企业能不能做大,第三是看企业能不能可持续发展。想要可持续发展,一定要创新,这种创新未必一定是技术上的创新,可以是商业模式的创新。
冯军:我们正面临一次新的创业潮
现在我们正面临一个更大的创业潮。在奥运会之后,中国开始融入全世界,成为最有利于经济发展和创业的地区之一。有一句话是“乱世出英雄”。这一次的潮流应该是国际化的潮流,现在要创业,应该琢磨怎么多挣点老外的钱。
目前,中国正在不断发展,应该多挣点高附加值的国际利润。现在机会来了,全世界都在看中国有什么好东西,“中国制造”是不是能制造一些高端的东西出来。从这个角度来讲,现在其实是“走出去”最好的时候,你可以不用像联想那样去收购IBM,但你可以通过阿里巴巴跨境做生意。
只要有创新,就有价值。做外销、做服务,其实都符合创造新的价值。比如说王老吉,那是最不创新的企业,除了“怕上火喝王老吉”这一句话以外别的话从来没说过,配方从来没改过。但是它创造了新的价值,因为它取代了可口可乐,据说今年的产量将达到120亿元,在中国市场超过了可口可乐,因为它的口味符合中国人,而且交税也在国内。像王老吉,就可以考虑以中国为基地,卖到全世界,让全世界的人都喝王老吉。