１+１>２？ＮＥＣ电子和瑞萨合并

　　从历史上看，经济低谷时期往往是企业整合重组的活跃期，近期的NEC电子和瑞萨的合并再次验证了这一点。

　　作为日本的两大半导体公司，NEC电子和瑞萨在微处理器领域都有着不错的表现。此番合并，必然是想进一步增强他们的运营基础，巩固技术资产优势，以期在这波经济危机中来提高企业地位。根据iSuppli的数据，瑞萨是全球第六大半导体供应商，2008年销售额为70亿美元，NEC排名十一，08年销售额为58亿美元。合并后，新公司的年销售额将达到近130亿美元，排名仅次于英特尔和三星，位列第三。NEC电子和瑞萨都专注于快速成长的片上系统(SoC)领域。NEC电子是数字消费电子领域用SoC的领先厂商，而瑞萨是手机和汽车电子用SoC的著名厂商。通过增强其各自的优势和开发资源，新公司将提供具有全球竞争力的SoC产品。

　　按照“大者恒大，赢者通吃”的规律，每个领域将仅存几大企业，并占领大部分市场，那么合并重组则是实现这一目标的捷径之一。与CPU等领域被少数公司垄断不同，在MCU、汽车电子以及消费电子SoC领域的公司众多，集中度仍不够高，这也就为NEC电子与瑞萨合并的创造了可能性。然而日本公司的特点也限制了其发展。首先是日本公司产品线重叠度太高，整合困难。其次，因为日本实行技术壁垒政策，海外公司很难打入日本市场。第三是等级森严的人事制度束缚了创新，造成了体制僵化。种种这些都给日本半导体公司带了隐患。

　　NEC与瑞萨合并，将成为全球最大的MCU厂商，这毫无疑问将对欧洲和美国的半导体公司带来相当大的挑战，直接威胁到他们在汽车电子和消费电子的地位。之前曾有欧洲三大半导体公司(意法半导体、恩智浦半导体以及英飞凌半导体)传出合并方案，但至今仍没有明确的信息，不知最终结果将会如何。

　　在半导体行业曾经的辉煌时期，“暴利”是其鲜明的特点。然而随着持续的发展，目前的半导体行业是研发投入更大，竞争更激烈，而且销售价格也更低。在低谷期抱团取暖不无道理，但是究竟是强强联手还是弱弱携手就有很大的区别。强强联手的背后往往是稳健的扩张，既收购对手的固定资产，也收购其有价值的技术。也就是说，基于市场自发的，或是基于技术的合并会更有效。此外，合并的方式也大有不同，往往会左右新公司未来的发展。是各公司某个产品线的合并，还是NEC电子与瑞萨的模式，即公司之间的合并更有利于新公司的壮大还很难说。

　　全球半导体行业在严峻市场条件下被迫展开洗牌，美国闪存厂商Spansion三月份申请破产保护，德国的Qimonda一月份宣布破产。有评论指出，半导体行业面临巨大的资本投资，技术进步导致产品价格剧烈波动，合并可以使两家公司淘汰落后的产能，并且实现规模经济效益。受到全球不景气影响，这两家公司业绩也显得颇为严峻，因此考虑合并，杀出一条活路。NEC电子原本有意与东芝、富士通谈合并案，但谈判破裂，于是开始与瑞萨科技谈。这两家公司的合并案，很可能使东芝、富士通等同业其它公司之间也进行合纵连横，加快半导体业界重新洗牌的速度。NEC电子与瑞萨的合并对两者都是极大的挑战，1+1能否大于2很难在此时下定论。

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