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世界知名大企业扩张失误例鉴


[      更新时间:2004/12/7  ]    
企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长,盲目扩 张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业 的教训及其给我们的启示。

  山叶公司:悬崖勒马

  在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴产销售方面,它尤 其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇 叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精 巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机 、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元 化经营,不明白公司立足的基础、优势是什么,过速扩张,其管理、技术、经验 都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后,山叶公司的利润出现 下降的趋势,陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒,悬崖勒马,在现任社长 上岛的带领下,山叶公司重新调整它的经营策略,仍然专注于乐器这项核心业务 ,从而使山叶公司走出困境,重新夺回失去的市场。

  阿迪达斯公司:欲速则不达

  德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业,自杰西·欧文足登阿迪达 斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来,一再拓展扩张市场,在世界各地大批 建立分公司,并涉足许多新的领域,全球市场覆盖率很快达80%以上。

  美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇,潜心研究其生产经营特色, 并抓住全球跑步健身热兴起的时机,全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式,依靠 产品的新颖和质量,很快在体育界打响了牌号。而阿迪达斯公司由于摊子大、 战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显,此时其管理、经验跟不上, 且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要,从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的 困境,从而被挤下了盟主的宝座。

  克莱博恩公司:好马也吃回头草

  据美国《财星》杂志报道:1993年,克莱博恩公司成长率几乎近零,利润缩 小,股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商,究 竟发生了什么事?原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎 时尚的衣着,一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装 等。这样,克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法 掌握核心产品,而大量不符合市场需求的产品,促使不少客户移情别恋,公司财 务出现严重亏损。

  新任董事长杰罗·夏仁上任后,重新把经营重点放在职业妇女成衣上,为了 重新回应消费者的需求,夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感, 使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。

  大宇集园:万丈高楼平地起

  大宇的成功,韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年 时间, 将其发展成韩国第二大产业集团--大宇集团这一企业王国, 拥有高达 650亿美元的资产,集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、 机构制 造和金融等。 然而, 在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星在 1999年7月中旬的一周中开始损落。

  事情发展到今天,大家已看清,亚洲金融危机是大宇扛下去的导火索,而真 正的危机是其债台高筑,大举扩张。早在90年代,金宇中就提出其扩张战略-- 世界化经营,于是大宇四处出击,开始了其全球性大收购,在东欧诸前社会主义 国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂,鲸吞了许多发展中国家的不良企业 。据报道,在其扩张高峰时,它曾创下每3天接管一家企业的记录。 收购企业需 要资金,要收购那么多的企业,就需要大量资金。那钱从哪来?于是金宇中大肆 举债。1995年,大宇的债务已高达190亿美元,到了1998年,其债务攀升至500亿 美元,超过其净资产的5倍。

  企业规模迅速扩大,但其利润并未能随之扩大,这就是当银行受到冲击,要 回收贷款,大宇就陷入困境的根本原因,美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万 丈高楼”的大宇集团,现如今只剩下以大宇汽车公司为核心,以汽车生产、销 售为主的专业集团。

  前车之覆,后车之鉴

  “山叶”、“阿迪达斯”、“克莱博恩”、“大宇”这些知名的大企业经历 了未能专注本业,大举借债,过度热心于多元化经营,盲目扩张,迅速膨胀所导 致的困境。那么,我们的企业经营管理者们应从中获取什么教益呢?

  首先,企业扩张切忌贪婪无度,并非速度越快越好。企业、特别是产品有一 定知名度和竞争力的企业,都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。但 扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼,一定要选好项目,找准关键,量力而行。 因为市场扩大对企业发展是机遇,同时也是失却优势的危险所在,扩张过速,其 管理、技术、经验等都跟不上。产品销售市场并非越大越好,而是要掌握好一个 “度”,保持与自己优势相适应,这样才能始终掌握市场的主动权。如果市场扩 张与自己的能力失衡,长期以往,弱点会越来越明显,势必为竞争者钻空子,为 消费者所不容,从而必然要失去掌握市场的主动权,过度的扩张就导致泡沫。

  其次,企业扩张一定要注意资本金的积累。过度扩张,其资本金不可能积累 很快,主要是靠债务,这就使企业处在一种高财务风险基础下运作,因而就会陷 入债务危机。企业的扩张主要是靠两个--一种是靠借债来扩张,另一种是资本 金的自我积累的扩张。从现在来看,单纯的资本金积累不对,而单纯的债务扩张 也不对,而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总 是有限的,因而靠的就是债务扩张,结果是企业膨胀了、债务也膨胀了,同时也 产生了许多恶性债务。这样一来,不但没有给企业带来效益,反而会使企业背上 沉重的包袱而陷入困境。

  第三,加强对企业经营者经营行为的监督,杜绝盲目投资扩张。不能让经营 者权力过大,对投资大、风险高、周期长、关系企业生存发展的项目要广泛论证 ,三思而行,不可草率从事。即化战略这样一种概念。据了解,现在有相当多的 大型企业下属公司一大堆,这样的投资风险,这样的扩张方式,实际上是非常不 合理的,应当引起足够重视。

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