红蜻蜓钱金波：百年企业诞生于轮回洗牌

　　本期嘉宾：红蜻蜓集团董事长钱金波

　　诗意的金波，用他自己的话说，追求的是思想的奢华。

　　飞翔的红蜻蜓、楠溪江边的绿草地，缔造了他追梦的天空。

　　鞋佬也讲文化，当年多少人不理解。今天回头看看：多么美妙的一种力量。

　　嘉宾妙语

　　●一个人一辈子做一件事情就已经非常了不起了。

　　●我好像开着一辆车，在找上高架桥的路。这路尽管很难找，但我一直在找。

　　●书上、老师们都跟我们说，你不能面面俱到，什么都管。如果是这样，为什么乔治·阿玛尼要亲自到米兰的街头陈列他的橱窗？

　　●你办企业，就是要靠市场赚钱，你的盈利模式就在产业上，而不是其他地方。

　　●打上海牌，或许当时可以赚很多钱，但总感觉把自己名字改变了。

　　我好像开着一辆车，在找上高架桥的路

　　金可生（下简称金）：在金融危机背景下，中国顶尖的企业家们都纷纷开始反思，马云发表《冬天的使命》，提出企业要回归本真。王石最近也说，“2008年把我全部的自大都打回去了”，他提出万科要“归零”。这个口号，与你们从2005年提出的“归零跨越”如出一辙，我想听听你对企业家“归零与回归”的理解。

　　钱金波（下简称钱）：2005年，红蜻蜓10周年庆的时候，我突然开始思考，我到底做什么才开心？我投资过银行、采矿、房地产，这些可能会让我赚不少钱，但是没什么幸福感。只有说起红蜻蜓的时候，心中才会有一股暖流。（环球鞋网）

　　我感觉一个人一辈子做一件事情就已经非常了不起了，还想把矿做好、把房地产做好，我有这个能力吗？我原本是一个农家子弟，就是因为赶上了改革开放的快车，才积累了一点事业的基础。到了这个阶段，我应该要收回来，后来我就想到了“归零”。但归零是为了什么？归了零之后就不干了，去打球、带着老婆去旅游？那不符合我的价值观。所以我在归零后加了一点——跨越。

　　金：如果说归零需要勇气，那我想跨越则需要智慧，你是如何解决归零后的跨越问题的呢？

　　钱：从2005年到2007年底，我一直在想这个问题。我对著名策划师王志纲说，我好像开着一辆车，在找上高架桥的路，这个路尽管难找，但我一直在找。

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