“The Creative Life”的推出只是一个开始，庞大的系统工程将随之而来。当年联想换标花费了1亿元，TCL这次的品牌重塑运动交给了奥美公司，想必花费不菲。尽管李东生强调说专业公司能将很多标准化的细节做出来，但最终能不能执行下去?当年联想换标几乎在一夜之间就全部完成，在那场换标运动中，联想展现出了坚定的决心和强大的执行力。现在正忙于整合的李东生，真的能将资金投入巨大的品牌战略执行到底吗?至少目前还不能确定，除了集团网站外，旗下公司的网站依然故我，并没有换上奥美公司花费心血设计的新标识和新口号。极有可能的一个原因是，李东生在战略上重视了品牌的力量，但却没有给品牌脱胎换骨的改造做出组织上的保障。也许是因为李东生还有更重要的事要忙，不管怎样，李东生意识到品牌对TCL未来几年所产生的影响，而且做出了及时的改变。在国际化道路中，“我们最深刻的体会之一就是，打造自主品牌是参与国际竞争、获取长远发展动力的必由之路。”李东生说。
和品牌释义与重建VI同等重要的是如何处理众多子品牌的问题。汤姆逊、施耐德、RCA这些曾经显赫一时的品牌该如何处理?李东生的打算是，让它们去强攻发达国家市场，而对新兴国家市场则用 TCL品牌。但现实是，这些在消费者心目中垂垂老矣的品牌究竟有多长的生命力?它们是削弱还是强化了TCL品牌在全球的影响力?这三个品牌的关系是彼此消耗还是彼此协同?
现实不容乐观：在美国，很多消费者都以为RCA是汤姆逊旗下的一个品牌;而在欧洲，消费者都知汤姆逊和TTE，而很少有人知道TCL。由于眼花缭乱的股权关系，TTE与TCL多媒体始终纠缠在一起，让很多消费者无法分辨。在并购、清算中，TTE往往是主角，TCL居于幕后。联想收购IBMPC使Lenovo一鸣天下知，然而TCL的国际化大跃进并没有让TCL一战成名，反而因国际化受困让人产生了负面印象。事实上在欧美，除了一些专业杂志和财经杂志，鲜有媒体报道TCL，复杂的股权关系和市场影响力的薄弱，让TCL的品牌形象始终隐藏在眼花缭乱的并购与重组之中。
同时，全球化带来了另一个副产品。 TCL大举在新兴市场通过RCT开疆辟地，而在平板领域依然用TCL的名义抢市场，一个在低端，一个在高端，这无疑使TCL本来就不清晰的品牌个性更加模糊，而这还不算白色家电、电脑、手机共用TCL所带来的影响。按照跨国公司的普遍经验，在进入不同细分市场时都会使用副品牌，例如三星的Anycall、 Intel的奔腾和迅驰、索尼的BRAVIA彩电和VAIO笔记本电脑。如果品牌不够成熟，用不同的副品牌来抢占不同的细分市场也许更有效。
如今，TCL多媒体正在倾力打造“炫”系列液晶电视，这是一个好现象，但它远不具备副品牌的元素和条件。从长远来说，最终要使TCL品牌扬名海外，最好的一条途径也许是让汤姆逊、施耐德、RCA变成TCL的副品牌，以不同的品牌抢占不同的细分市场和区域市场，如果能做到这样，国际化给TCL品牌带来的效益是无可估量的。
TCL真正要和索尼、松下、三星这样的跨国公司平起平坐，除了跨国并购和开拓市场外，全球范围内的品牌推广活动必不可少。相较于其营销活动，TCL的品牌推广明显滞后。虽然零星开展过“高尔夫精英赛”等活动，也正在赞助“中国女网”夺金，但对于彩电全球销量第一、产品在许多国家销售的国际化TCL来说，这显然远远不够。
TCL在2008年北京奥运会即将到来之际高调推出新品牌战略显然具有深意，但竞争对手的锣鼓早已敲响，本土化的TCL要再次起航海外，奥运是一个值得大书特书的“题材股”。同样，国际化的联想赶上了奥运班车，大张旗鼓地进入了宣传贯彻期，即使是华帝、奥康这些真正本土化的“小字辈”企业，为了奥运也不惜耗费巨资一战。然而，TCL迄今为止仍未见大动作，这未免让人担心。
“2008年北京奥运会的脚步声日益临近，奥运经济将风靡全球，这是企业在全球范围内展示产品和品牌形象的良好契机。”原TCL多媒体中国区新闻主管符国赖说，“如果到2008年还是这样，TCL必将失去一个做大做强品牌的千载难逢的历史机会。”
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