联想，“民族企业”不是免死金牌！

　　支持民族品牌就是支持我们民族？！

　　市场经济的本质就是竞争力，就是优胜劣汰。企业和公司没有竞争力，没有创新意识，就无法在严酷的市场中立足。由此，试问联想是否该反省，质量门事件，电脑下乡价格事件，国内外定价差事件……国人寄重望于民族企业，国人大力支持民族企业，但这并不是免死金牌，真正能成为代表一个民族的企业，它必须能担负重任，具有顽强的韧性和不断创新向上的活力！

　　收购IBM后，联想在国内的有效活动或多或少的总是把“民族企业”这个牌子晾出来，包括“电脑下乡”、“赞助奥运”等等，这么做一方面说明了联想的企业文化传递着不忘本的信息，也说明中国市场对他的重要性。电脑下乡本身应该更多的是体现企业的社会责任感，尤其是号称“民族企业”更应该想社会之想，成为行业甚至是整个国家的表率，但是今天电脑下乡的真正行动是什么呢？！价格哄抬，以利为先！！！！百姓愕然，困惑，愤怒，受伤……难道这就是联想所谓的“民族企业”！？

　　联想先后多次被曝光质量问题，当避无可避时，它的回应是：“联想是一家负责任的企业，不会回避任何产品问题”，在此先不追究它避不避，试问一家负责任的企业是仅仅不回避任何产品问题吗？它不应该是积极主动的发现产品问题，并且及时回收产品，改正后再返回给顾客吗？？？这样的先例在外国屡见不鲜，不回避，顶多算是恪守从商最基本的道德，岂能用“负责任的企业”来一言以蔽之。在绿色和平组织最新一期的报告里，PC厂商联想因为消除溴化阻燃剂（BFRs）和聚氯乙烯（PVC）等有毒物质不力惨遭炮轰。这就是国人期望的“民族企业”？置企业责任感于不顾？所谓民族企业不是一个空洞的口号,而是要真正的为国民做事情。民族企业责任就是为了国民提供更好的产品,从设计到质量;或者获得技术以后为国民提供性价比更好的产品，而不是需要国民支持的时候,拿出民族企业这样的字眼,呼吁大家去购买其产品;而在遇到问题的时候就推三挡四。据报道联想在国内的很多产品的价格远高于国外,联想THNINKPAD系列电脑在国内卖到20000多人民币，而类似的产品在国外甚至只有不到9000元。遇到这类事件，联想的回应是要在不同的区域去执行国际惯例，区域性的制定价格差价。此时联想的民族企业标准没有再被提及。于是民族企业成为一个筐，联想等一类的企业需要的时候就将很多概念纳入其中，而不需要的时候则推卸的一干二净。回过头来探讨联想的结构，LENOVO目前注册地在美国，股东的构成是一个多元化的公司，联想的相关人员也多次表示联想是跨国企业，所以何来一家民族企业叫LENOVO？！

　　回顾联想这几年，多元化的失误，核心竞争力强势不足，以及战略定位的问题，都是值得内省之处。顶着民族企业牌子的三鹿倒下了，大家忧心忡忡，联想是否会是下一个三鹿？！民族企业并不是“免死金牌”啊！企业的核心竞争力是靠自己努力培养起来的，而不是靠忽悠民族感情去扶植起来的。越是民族企业，就应该在支持的同时积极指出其问题，而企业也应该虚心接受，对消费者反映的问题及时改正。民族企业不是靠保护壮大的，而是在市场中历练出来的。

　　当金融海啸尚未来临的时候，联想的品牌业务PC主营还没有受到大规模冲击，而今网本、DIY市场、众多厂商扎堆PC市场抑或笔记本市场，联想的蛋糕份额是越发缩水，十面埋伏，危机重重，联想如何突围呢？多元化？重点突围？当联想与华为碰撞，我们或会惊人地发现，联想竟然没有自己的核心竞争力“技”，而华为、中兴等一直在国内、国际市场上风吹不动的关键就是技术。联想的创新力何在？技术为导向的战略转变，它的后果是什么？

　　笔者认为，联想的发展虽然是滚雪球般的迅速，但是创业易，守业业难，更上层楼，就难上加难，它还得回到“贸、工、技”与“技、工、贸”投入与产出的本源上。市场是无情的，联想作为一个打入国际商场的企业，定制方向和策略的时候应该立足全球，重视企业本身发展的核心竞争力和创新意识。联想的这场国内的翻身仗不论输赢，都极可能失掉国际市场的竞争力！若那时再回头重新布局，联想国际化的步伐可能又被打乱，于是又得重新布阵来救急。可见联想此次的背水一战凶险非常，前景叵测！

　　以上只是笔者怀着对民族企业的敬仰，就联想现在的处境和问题提出一些思考及看法，由衷希望这样一个曾经让国人为之自豪的民族企业，它能真正拿出自己的气魄和魅力，披荆斩棘，一路走好！

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