如何让我国市场人气超越“奥巴马”？

　　纲领四：战略正确是第一

　　目光长宜放眼量，于无声处听惊雷！防止头脑为竞争者牵制。企业、业务、运营战略必须靠企业自己去确立和总结，在梳理战略的同时，其实已经开始为战略的后续执行铺路。

　　CBCT曾经服务过一家果汁企业，战略确定后，很自然地就推出木糖醇果汁系列产品。凭借此产品创新，不到三个月，企业就建立起区域市场的霸主地位。产品、营销、品牌、渠道等，一切都是在战略的指导下，围绕战略目标有序推进的。战略定，企业兴！

　　纲领五：要出绩效靠机制

　　绩效当然是一个老生常谈的话题。在2009年，最主要有三点：第一、建立透明清晰的激励机制，当然激励分为正激励和负激励，以前者为主；第二、管理的99％在于用人。大将无能，累死三军！选贤任能，企业才能兴旺。对企业发展起到阻碍作用的，无论何人，必须拿下。第三、组织结构决定绩效。在追求优化的同时，注意均衡的把握，在集权和分权间，把控好动态平衡尺度。

　　纲领六：持续动销最重要

　　“持续动销”问题一直是食品企业营销中最头疼的问题。有市场没销量，有知名度没有持续动销力，有销量但是没有持续增长动力，这往往就是企业在不同时期的动销疲软症状！

　　其实，持续动销是可以做到的，CBCT研究发现，不能持续动销的关键在于你的传播和推广太缺乏新意，与消费者之间的距离太远！企业完全可以借助各种传播平台及销售平台的嫁接组合，不断地制造消费热潮。比如在时下最流行的网络营销体系中，网络是虚拟的城市社区，更是当下黄金新主流人群（16-39岁人士）的社交、工作、学习、生活、购物主要渠道，网络推广不仅能够帮助快消品企业快速构建出完整的传播、文化、销售、竞争等新生存空间，替代转移企业在现实世界里做不好或做不了的事情(包括给消费者植入真正难以磨灭的品牌购买动机)，成为人们每天24小时中不可或缺的一部分，进而实现虚拟与现实共存的双栖互动生存方式，实现“地动、网动、人动”三界合一。如今，这种“双线互动营销” 作战模式已经成为中国企业不能不重视的“第二战场”。

　　心动则幡动

　　企业是企业家人格的物化，因此做企业即做人。品牌是对消费者心智的占领，所以打品牌就是征服人心。人心决定成败，气度左右格局。当他人在为究竟是风动还是幡动争论不休时，企业家们必须清醒且深刻地认识到，不是风动，亦非幡动，仁者心动！是人心所向，决定了企业的前途，真正要撼动的，正是人心！品牌是企业中能自我循环自我增殖的终极资产，因此，我们的根本目标就是通过撼动人心，打造出品牌这个聚宝盆来。

　　风起于幡之末，幡动而知风劲，撼泰山易，撼人心难，要想撼动人心，除了企业家的操守，营销体系的精巧，更需要执行时的坚守！当你手举茶杯，以手抚额，坚持一小时，别人认为你在沉思；坚持一天，就是行为艺术，会有人找你合影签名；坚持10年，你会被称为哲学家，别人会被你感动得流泪，你会青史留名。这就是坚持的力量。

　　心动则幡动，改变之道，让你心动了吗？

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