2009中国服装企业家的心态和状态

　　“最能代表您目前的状态、心情或者期待的关键词是什么？”服装企业家们的回答可谓五花八门。

　　其实，无论他们之间的答案从表面上看多么迥然不同，但在实质上有一点是相当一致的，那就是他们对于重塑危机后中国服装品牌的渴望。

　　关键词 激情+冷静

　　安英慧（北京亚星经贸有限公司总经理）

　　从激情角度看，因为2009年对我们企业的发展来说，是实施投资和投入策略的一年。进入新的时期，对于这样一个新的目标，往往让人怀着满腔热情、充满期待。而这样一个期待，会让我们的整个团队燃烧起新的激情。

　　所谓冷静，不是保守和恐惧，而是找到更适合自己、更正确的道路，这需要冷静地思考和探索。

　　关键词 专心

　　陈 翔（上海世一实业有限公司总经理）

　　有时候，有人问我，你做服装是不是有一个很长远的目标？其实，我真的没有。因为我从事这个行业，纯粹就是喜欢。而且，我上大学学的也是这个专业，后来才开始慢慢对这个专业有所了解，然后再喜欢上这个专业，紧接着又开始这么去做，挺开心的。

　　对于我们企业的未来发展来讲，当然有一个目标。但如果说有一个多么宏大的目标，或者是说能不能活到100年、200年？我还真的没有想那么多，我只是想好每一步，然后按照自己的想法一步一步地去做好。

　　关键词 使命

　　陈灵梅（深圳赢家服饰有限公司董事长）

　　我还是那句老话，我认为，我们“赢家”的一个使命，是要引领盛年女性着装。

　　关键词 机会+紧迫

　　高志伟（汉帛（国际）集团有限公司董事长）

　　机会和紧迫，就是我现在的心情。

　　实际上，我总觉得，我们现在的品牌发展速度还不够快。如何用最快的速度以一种新的模式进入中国市场，这是现在我们所有人都在思考的一个问题。

　　你这个企业用什么样的模式来塑造中国服装品牌的一种模式？实际上，这是3年来我们一直在考虑的一个问题，也是在这3年当中我说得最多的一句话。

　　用多品牌战略或者其他的新模式来发展我们的国内市场，可以说，我天天都在想这方面的事情。

　　关键词 兴奋

　　洪紫林（杭州洪业服饰有限公司董事长）

　　我现在越来越感到兴奋。因为对于这个企业———整个团队也好，产品也好，空间也好，我们都是比较清晰的，所以，非常兴奋。

　　当然，仅靠兴奋也没有用。所以，我觉得，还是要耐得住时间对我们的考验，耐得住环境的这种躁动。我们要不骄不躁———就像毛泽东所讲的不骄不躁———按照我们原有的计划，适当地加快一点步伐。

　　关键词 契机+把握

　　连 进（劲霸男装股份有限公司董事、副总裁）

　　我经常说的一句话，就是历史的契机又一次等待着我们去把握。

　　其实这次的危机，我经常把它比喻成什么？比喻成机会，更多的是机会，更多的是机遇。但是这种机遇是留给有准备的人。如果你丝毫没有做好准备，机会再大，对你都没用。这种机会是留给有前瞻性的人，留给有创意的人。所以，我们现在应该思考转“危”为“机”。我们经常说居安思危，但是你要转危为机，这个机就是机会。

　　这个机会，一是要认清楚发展的趋势，二是清楚价值。这种趋势背后的价值在哪里？怎么样认清趋势？

　　我们刚刚经历了2008年，说悲喜交集也好，说大悲大喜也好，整个2008年的转型，其实都在考验每一个企业，你是否做好了准备？

　　关键词 平静+精进

　　毛继鸿（状态服装设计（珠海）有限公司董事长）

　　如果用最简单的话来讲，我觉得，平静是一种态度，精进是你的思想，或者说你的愿望。

　　我觉得，既要有平静的态度，又要有非常强的意志力。人的内心就像一颗种子，看似很小，里面却包含着旺盛的生命力。

　　我是不会用单词的，永远用双词，把两个互相矛盾的东西放在一起，你要讲究这个平衡，你要追求这个平衡，这可能是我能做到的。

　　关键词 创新+激情

　　苗鸿冰（北京白领时装有限公司董事长）

　　我现在最大的具体感受是什么？就是用15年前的苗鸿冰做今天的事情，就是拿出创业时的干劲，再干今天的事情。要不知疲倦，永远充满激情。这是我现在的心情，最能够表达我目前这种状况的是哪两个字？创新。我们每天都在创新，时时刻刻都在创新。这一年多下来，你会发现，“创新”这两个字对“白领”来说太重要了。如果没有创新，“白领”可能就不会发展到今天这样。所以，我相信，没有创新办不了的事情，这关乎“白领”未来的发展。

　　创新是我目前最重要的一个思路。

　　关键词 冷静＋坚持

　　施 杰（杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监）

　　相信未来，冷静地坚持，坚持自己，去迎接一个全新的未来。

　　关键词 信心

　　王效锋（深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长）

　　充满信心。

　　我觉得，今天的我越来越清晰，而过去总感觉很模糊。一步一步走到今天，我感到自己觉醒了，明白了自己的身份，我是谁。你只有明白自己的身份，才能知道自己要做什么，自己想要做什么，自己需要具备什么。

　　关键词 信心＋迫切

　　汪荣泽（上海堡尼服饰有限公司总经理）

　　对于我们企业未来几年的发展，我是非常有信心的；对于目前需要解决的问题，我的心情是非常迫切的。

　　前一段时间，说到金融危机，有人觉得，现在就像半夜，没有闹钟和手表，不知道黎明什么时候到来，大家都是稀里糊涂。我觉得，这样状态的人还是比较多的。对于市场变化和金融危机，许多人比较悲观、比较消极；但我基本上还是以一种谨慎而积极的状态去面对。

　　所谓谨慎，就是要有一个谨慎的态度，要把每个细节都做到位；而积极，就是说，我们一定要有积极的心态去面对，而不能在困难面前低沉、消极。

　　关键词 坚持

　　吴建明（深圳纳帕佳服装有限公司董事长）

　　坚持，无形的坚持。

　　我们一直做无形的坚持。我们一直在做我们自己。这是一种坚持，无形的坚持。他们交给我的东西，如果缺少差异化、个性化的东西，我会放在一边。有一个项目已经筹划了两年，因为没有特色，就放在那里。

　　关键词 平常心

　　吴志泽（报喜鸟集团服饰有限公司董事长）

　　这个没有什么，以平常心对待就好了。市场好，大家好；市场不好，大家都不好。就是这样的。

　　没必要不断地在这些问题上纠缠，因为企业经营本身是一个长期的行为，品牌塑造也是一个长期的行为。这次金融风暴对我们内销企业真的是没有什么太大的影响。我们又不是做外贸的，没有什么太大的变化；只不过是销售增长幅度稍微下降了，其他的没什么。

　　关键词 远见

　　夏国新（深圳歌力思服装实业有限公司董事长、总经理）

　　这个时候，我觉得，应该要有远见。

　　这个时候，我们更需要研究自己的企业，因为摆在眼前所谓的困惑很多。危机来了，企业家既遇到企业内部的很多问题，同时又要面对更多不确定的外部因素。对于企业家来说，在这个时候确实很容易迷茫。

　　有些企业本来经营得挺好的，而现在特别紧张，感觉已经经营不下去了，就好像自己已经走到悬崖边上，整天琢磨着是不是把自己的股权卖了，或者是有谁把自己的企业收购了。我认为，这个时候，你一定要有远见。只有看得远了，你才会知道未来到底是什么情况。

　　这个时候，我们确实应该往远了想一想。当然，能想多远，那就是你的水平问题了。

　　你有没有想过，如果只看眼前，肯定会觉得很乱；但是，假如你想想未来两年、3年，或是更长时间，5年、10年，那又会怎么样呢？

　　关键词 稳健

　　谢秉政（广东比音勒芬服饰有限公司董事长）

　　说实在的话，现在需要冷静。要冷静，要审时度势，要稳扎稳打。

　　关键词 冷静+思考

　　谢 锋（北京吉芬时装有限公司董事长、设计总监）

　　沉静，冷静。

　　我觉得，有的时候，你去做事情可能还不如去思考要好一些。我觉得，这对企业家有好处。

　　关键词 兴奋

　　谢 明（深圳邓皓时装设计有限公司总经理）

　　我现在感到兴奋，因为在我前面是一片光明。

　　虽然金融危机对我们有压力，但是由于我们采取了相应措施，我觉得根本没有问题。别人打不垮我们，金融危机也打不垮我们；能够打垮我们的，只能是我们自己。

　　我现在甚至有些着急，生怕错失良机。

　　我觉得，我们的市场非常大，所以，我们必须要进行改革，加快渠道建设。在国外市场这块，我们都在谈合作，而且我们的衣服已经经过了市场检验，在日、韩、美等国都销售过，反响非常好，非常强烈。

　　关键词 正常

　　张荣明（北京爱慕内衣有限公司董事长）

　　我还是比较正常，我应该说整个状态还是一个正常的状态。

　　但是也感到有压力，因为我觉得，对于企业的未来发展而言，现在恰恰是一个非常好的调整时机。

　　关键词 脚步

　　夏华（依文企业集团总裁）

　　在2009年，我倾听身边每一个人脚步的节奏和力度。

　　在2009年，我尤其强调，每一个人都不能乱了自己的脚步。我觉得，这是企业的第一要求。因为我们把2009年看成是发展中相对不平常的一年，所以要求每一个人的脚步都要按照原有的节奏———我可能，还会要求你有更有力的脚步声。我真的是觉得自己在倾听。我既不允许任何一个人停下他的脚步，也不允许任何一个人突然发力去奔跑———我觉得，那会有风险。所以，我会要求每一个人都要以这种节奏平缓而有力量的步伐，去带动团队不断地往前走。我觉得，一个企业如果在2009年把握住了自己脚步的节奏，基本上就是成功的。在经济危机面前，许多企业并不是真的出现了什么问题，而是自己的脚步乱了，有的部门步子快了，有的放慢，有的停止。就像阅兵一样，只有每个人步伐整齐，才能展现出威严雄壮的整体气势。

　　在2009年，我要求企业的每一个部门、每一个人都要走好每一步。这样一来，企业就会按照既定的规划、战略和目标进行调整。

　　调整的是什么？我觉得，调整的是我们每一个走路人的心态。

　　这样一来，我觉得，可能会给我们带来一些意想不到的收获。

　　关键词 扎实+出击

　　周少雄（福建七匹狼实业股份有限公司董事长）

　　如果我只是说“扎实”，好像过于稳健；如果我只说“出击”，又偏于鲁莽。所以，我觉得还是用两个词来表达为好，一个是扎实，一个是出击。

　　一方面，我们做事情要扎实，这是关键，我们要有一个基础的扎实，所有的东西都要有扎实的指导思想；另一方面，我们要在这个时候寻找机会，要敢于出击，该出手的时候就出手，不能够放弃机会。

　　从我们“七匹狼”的发展来看，目前的形势给我们提供一个很好的机会。这个机会既是调整的机会，也是发展的机会。

　　关键词 责任

　　周 胜（EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长）

　　我觉得最重要的就是责任。

　　作为设计师品牌，在企业里面，我们都要有设计感的收获。你能不能够体现出对自己的责任？

　　第二是对企业的责任。对于那些愿意与你一起去实现梦想的员工和团队，你能不能让他们感受到你的关心？

　　第三是对社会的责任。在目前经济环境不好的情况下，你能不能还仍然去坚持一种设计感的生活，能够坚持用好的设计去体会人们的生活品质？

　　我觉得，这就是我现在考虑最多的责任问题———对自己的责任，对企业的责任，对社会的责任。

　　关键词 平静

　　周严（大连思凡服装服饰有限公司总经理）

　　2009年，我们的工作重点就是把品牌做好。如果品牌有什么不足，品牌表现力不够，品牌内核不大，那么现在就应该立刻把这些问题解决好。

　　我觉得，不论是否遭遇金融危机，任何企业都需要不断认识自己、审视自己。

　　苏格拉底有一句名言：“认识你自己。”到今天为止，这个问题仍然是哲学上的最高问题。

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