鞋业巨头耐克成功背后的九大原动力

    原动力二：家门受欺，收复失地

    1980年200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。1981年NIKE选手AlbertoSalazary纽约马拉松赛改写世界纪录，Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。就当耐克在国内外高歌猛进的时候，同年保罗.菲尔蒙在美国本土创办了一家名叫锐步(Reebok)运动鞋公司。锐步以黑马姿态横空出世，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。

    到了1987年，锐步更以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元18%的占有率屈居其后。

    为了反击锐步的家门挑衅，Nike痛定思痛不惜血本在新产品的研发设计上投注了巨额经费，最引人称颂的经典产品则是80年代末的“气体鞋”(TheNikeAirShoe)。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。

    80年代中末期，锐步在耐克眼皮底下狠很地教训了这个运动鞋的霸主，让耐克再次饱受了市场之辱，同时也再一次坚定了产品持续研发创新的核心主策略。

    原动力三：言行一致，全力以赴

    耐克重视产品的研究开发和技术革新没有停留在口头上，而是不折不扣地落实到行动中。（环球鞋网）为了寻找更具市场竞争力的跑鞋，到2005年为止耐克雇用的研发人员已经突破3000人。其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位。

    耐克公在产品研发创新过程中非常注重设计与实际的结合，所以还特别聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想。

    在研发经费的投入上耐克足以让中国本土的运动用品企业汗颜。估计即便在2005年，很多中国运动鞋制造商的在研发投入还不到1981年耐克400万美元的水平。

    邓亚萍(泉州)鞋业有限公司总经理张伟提到，即使声称研发最好的安踏和三兴也不得不承认“技术力量薄弱”。而大部分企业的研发都处于“兼容并蓄”的模仿阶段，“买双款式较好的名牌鞋拆开研究一下，稍加改动就成为自己的产品。”张伟说，“中国现在的竞争层次还比较低”。　人员、资金的到位成为耐克产品研发创新的护航动力

    原动力四：积极仿效，捷径进取

     什么是创新，旧元素的新组合。当暂时找不到新的组合就借鉴它人。耐克毫不讳谈其在企业发展过程中对德国品牌阿迪达斯的学习与仿效。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪达斯公司所施行的市场战略，是生产款式新颖型号多样的鞋，在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。耐克把德国人的操作方法大大方方的搬过来套用，也就是名正言顺的走了一条捷径，使公司获得了飞速的发展。

    然而耐克并没有在产品的设计本身追随德国人，耐克自信地认为其自主研发设计的产品却是值得德国阿迪达斯所借鉴的。

    原动力五：企业文化，焕发灵感

    耐克公司的两位合伙创始人奈特与鲍尔曼一早就把“体育、洒脱、自由的运动精神”作为耐克独特的企业核心文化，并不遗余力地推进与执行。奈特主张行为应该规范于制度之内，思想应该自由于管理之外。耐克的企业就象个世外桃园，有森林湖泊，有鸟语花香，有曲径通幽也有小桥流水，有慢跑的小径也有超级足球场。奈特认为工作就应该像在家一样自由。

    尤其是在产品的设计讨论会上，你可以含蓄己见，也可以大吵大闹甚至针锋相对。耐克公司还不断鼓励设计师们从各个领域寻找创作灵感，并根据工作需要不定时地安排设计师们到世界各地度假旅游以汲取灵感。从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。

    MartinLotti就是在在迈阿密的南海岸度假完毕后，为耐克设计出第一次带状鞋后跟的看起来像是凉鞋的运动跑鞋系列——AirMaxCraze。同样耐克的第一双瑜伽鞋(AirKyoto系列)也是Lotti在日本获得了灵感。

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