李如成改向左：制造业有利就要挣

　　李如成身边的人说，这位雅戈尔的老板为人低调，不善言辞，如果你信以为真，恐怕要大跌眼镜，在一场一个半小时的新闻发布会上，曾经务农15年的李如成手上没有一张纸片，侃侃而谈，说话中气之足让会场的音箱砰砰作响。

　　李如成卖麻

　　3月27日，在北京，李如成向外界显示了他不仅仅是中国男装老大的掌门、涉足房地产、股权投资的多面手，还是个推销的行家里手。

　　在历数麻的历史作用后，李如成说：“我家里有两个抽屉的袜子，我专挑汉麻的袜子穿，为什么？我跟外国朋友说，穿汉麻的袜子透气，穿上3天哪怕一个星期也不会有味道。我家里也有很多内裤，有2条是汉麻内裤，我现在天天要穿汉麻内裤，出差的话也要带上，头天把穿过的汉麻内裤洗好，用吹风机吹干，第二天再带走，因为汉麻对人体保护有很大的功效。”

　　汉麻就是众所周知的大麻，原是我国云南、新疆等地的一种毒性植物，长期以来，因汉麻可以提炼毒品而被世界上各国禁种。解放军总后勤部经过20多年研究，完成了大麻的品种改良，使之完全不具备提炼毒品的特性，但是保留了吸湿、透气、防霉、抑菌、抗辐射等功能。

　　李如成的大声吆喝当然不只是宣传汉麻产品的保健功效，汉麻的背后是李如成要做世界级纺织服装企业的雄心。

　　纺织产业链巨头

　　早在上个世纪90年代，李如成就定下了成为世界级纺织服装企业的目标，从2000年开始，雅戈尔西装的市场占有率取代杉杉成为全国第一，并且一直保持至今。与杉杉在纺织服装产业链上不断做“减法”不同，李如成做的是“加法”。

　　以西装、衬衫为核心，李如成在纺织服装的产业链条上几乎是全面扩张。在上游，雅戈尔在新疆喀什和库尔勒建有两个棉纺基地，拥有14.5万锭的生产能力。

　　这并不是李如成对农业上游渗透的全部。

　　从2003年开始，雅戈尔投资超过2亿元用于汉麻的种植和纤维加工厂的建设，主要基地位于云南，工厂全部完工后将形成年处理5000吨汉麻的加工能力。按规划到2020年，汉麻的种植面积将达到1000万亩，年产汉麻100万吨，届时李如成也将成为种植业巨头。

　　在中游制造业领域，1999年杉杉开始将生产环节全部外包，雅戈尔则反其道而行之，就在这一年雅戈尔斥资1亿美元兴建雅戈尔国际服装城，2002年投资8亿元的雅戈尔纺织城破土动工，2004年雅戈尔在重庆投资5亿元兴建雅戈尔西部生产基地，雅戈尔纺织服装的产能一扩再扩。在2008年以1.2亿美元收购美国KELLWOOD旗下的新马公司后，成为世界最大的男装生产企业之一，并计划攻入女装领地。

　　在国内纺织服装业的产能已经过剩的背景下，雅戈尔在制造业的“跑马圈地”颇受人质疑，李如成解释，中国的纺织服装业发展水平还没有达到欧美那样的先进程度，雅戈尔的高档面料很多还需要进口，既然制造业还有利润，为什么不自己挣？

　　雅戈尔2008年年报显示，其纺织面料制造业务的利润率达到16.15％，虽然同比减少2.79％，但是与国内规模最大的棉纺织企业魏桥纺织8.7％的毛利率相比，仍然高出一倍。

　　此外，李如成与杉杉老板郑永刚在下游终端的建设上也迥然不同。

　　1999年，郑永刚将杉杉总部搬到上海，除了剥离生产环节，销售模式也大变身，尝试“虚拟经营”，杉杉只负责品牌的核心运作和推广，结果，2000年杉杉西装丢掉了市场占有率第一的宝座，雅戈尔取而代之，这也让李如成至今对虚拟经营不感冒，一直持续开出新店。

　　巨人短腿

　　2008年，李如成的纺织服装帝国依然巩固，衬衫、西服平均市场占有率分别为13.30％和15.40％，已分别连续14年和9年位列第一。

　　雅戈尔2008年107.8亿元的主营业务收入中，纺织服装贡献了71.51亿元，同比增长53.29％；第二大主业房地产收入34.7亿元，同比增长58.6％，但是股权投资却遭遇了“滑铁卢”。

　　即便在股价大幅下跌的今天，李如成1999年3.2亿元投资中信证券仍然是一个经典的成功案例，但他对海通证券的投资却令人失望。2008年，雅戈尔出售所持有的海通证券股票，亏损4.69亿元，如果没有这一笔亏损，雅戈尔2008年年报的利润同比增长一栏上，就不会是负的35.65％。

　　如果说还有什么让李如成搞不定的“刺头”，媒体也要算一个。对于媒体，李如成的心情十分复杂，他身边有不少媒体出身的部下，雅戈尔集团股份有限公司的副总经理陈志高原来就是宁波日报的总编辑，被李如成以高于总编辑10倍工资等优厚待遇挖了过来。

　　李如成说：“我说一句老实话，上个世纪80年代我有不少媒体的朋友，现在很多都退休了，当时媒体为我们企业呐喊，鼓励了我们民营企业、乡镇企业。”

　　但是后来的媒体却让李如成很“受伤”。“到了上个世纪90年代末期，媒体有些沉默了，喜欢报道国外的品牌。”李如成说。

　　进入21世纪，媒体则让李如成“愤怒”。2008~2009年，雅戈尔由于大举出售中信证券股权、投资房地产等事宜，“不务正业”、“资产大幅缩水”、“资金链紧张”等消息频现于各类媒体，这些负面报道让李如成如坐针毡：“到了新世纪，媒体喜欢‘叮’企业的矛盾。在当前世界经济危机的时候，我们希望媒体与企业一道，为企业呐喊，特别是为新材料、新产业呐喊。”

　　58岁的李如成已经在考虑退休的问题。1980年，务农15年的李如成进入雅戈尔前身青春服装厂成了一名普通工人，做了雅戈尔的董事长后，大家又开始关心起他的接班人问题来，李如成大而化之地表示：“30年对一个企业来说是最困难的一关，一般情况下，企业负责人要逐步退出经营舞台，培养新的团队。”但是选择接班人究竟有哪些标准，李如成并没有作答。

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