透视：CHIC2009男装展区

　　2009年3月26日，中国国际服装服饰博览会(CHIC)再度起航，其中，历来备受各方关注的男装展区依然势头不减。

　　据悉，CHIC2009男装展区以经典男正装和商务男装为主，集中了国内著名男装品牌，尤以多年连续参展的实力企业和行业领军品牌为主。25家男装企业将占据北京·中国国际展览中心E1馆，彰显其王者风范。

　　"七匹狼"品牌2009年CHIC展位面积达到1000平方米，将在展会现场隆重打造其"综合性大型生活馆"的概念；"雅戈尔"品牌连续多年大展位亮相；自CHIC首办就一届不落地持续参展的知名品牌"顺美"，见证了CHIC逐步壮大并走向专业化的发展历程。CHIC2008上，顺美公司总经理薛宝金受邀成为CHIC终身贵宾，并获得CHIC每年免费提供的50平方米展位，CHIC2009上，顺美将充分利用好这一优势，进一步展现新市场形势下的品牌实力与风采。中国羽绒行业的龙头企业"波司登"，今年瞄准男装市场，配合其在英国开专卖店之举，主推旗下男装品牌。

　　此外，杉杉、美尔雅等实力雄厚的男装品牌亦将继续参展。

　　这些大型男装品牌企业对CHIC持久关注，并历经数载加盟参展，即使在金融风暴的背景下依然表现出稳定的心态和过硬的素质。他们将CHIC作为宣传品牌形象和彰显行业地位的最佳平台，并积极筹备，希望能够在这个平台上，证明自己作为"有实力的服装企业"的领航地位。

　　时尚与品质成为关键词

　　可以说，CHIC见证了中国服装业十几年来的蓬勃发展,回顾17年历程，谈及CHIC十六年来的最大变化，波司登集团总裁高德康表示，十几年来，CHIC在时尚化和社会关注度方面变化最大，CHIC已成为产业发展的前沿、衣着流行的先导，是社会各界和海内外关注的时尚发布中心、文化创意中心和品牌展示中心。

　　男装的时尚元素虽然无法与女装相比，尤其是西服，但通过提升内在品质，提倡细节表现，以简约主义为设计原则，同时大力拓展产品类别，男装品牌也能够追寻时尚变幻的步伐，探索未来发展方向。

　　杉杉男装负责人表示："杉杉将进一步提高软实力，根据市场的需求，调整设计思路，捕捉市场热点。从设计上讲，以上策略主要体现在杉杉的夹克、休闲装类产品方面，西服由于其变化少，杉杉主要还是从追求高品质、改进版型等方面，提高西服产品的销售竞争力。"

　　实际上，杉杉正是本届CHIC展会男装区的一大亮点。据悉，2009年恰逢杉杉创立20周年。因此，杉杉将充分利用CHIC的国际影响力与产业号召力，以展示和回顾其20年发展历程，并引深到公司今天的发展态势，展望未来5~10年的发展前景。

　　金融风暴下凸显信心策略

　　2009年，对于CHIC而言有着特殊的意义。面对全球金融风暴的洗礼，中国服装业正处于逆水行舟不进则退的关键时期，低端加工生产方式已经不能适应产业发展，品牌化升级势在必行，在内外因素的双重激励下，行业迎来变局已毫无悬念。

　　作为中国服装业的领航者，中国男装在此次风暴中何去何从，其意义至关重要。

　　杉杉男装负责人表示，2009年经济不确定性因素很多，但不论经济形势如何，人们总要穿衣，市场需求仍有空间。在销售方面，杉杉在2008年并未受到明显影响，这与杉杉的准确定位有关。杉杉将自己定位在大众消费层面，同时在销售方面也有所对策。针对今年的形势，杉杉还会推出相应的销售策略。"在这个市场环境下，动手越早的企业，越有可能获得更大的市场份额。危机危机，危中有机，虽然危险，但依然有机会。"

　　而波司登总裁高德康则表示，面对这场经济危机，波司登已做好充分准备。"由于经济形势的不确定因素，而导致今年的宏观环境，对服装行业的发展是十分不利的。对一些经营不善、管理不严、产品低劣的企业来说确是一个’难关’，而对已经形成规模的企业来说，或许是一个难得的发展机遇。当前的经济形势迫使我们实行产业转型，谁能抓住机遇，转快、转好，就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。为此，我们依托’波司登’的品牌优势，积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期做好准备。"

　　同时，波司登提出的五大具体经营策略，也帮助企业在危机中求生存，继而健康发展，赢得更广阔的市场空间。一是不断提高产品科技含量，波司登羽绒服将继续与中科院合作，在巩固纳米抗菌技术应用的同时，成功开发纳米抗静电技术。二是积极开发适销对路产品，进一步加大设计研发新型羽绒服力度，使波司登羽绒服更适应现代生活需求，引导市场消费。三是适度调整生产计划，实现"量降效增"的战略目标，确立"量降、质高、价升"的经营思路。四是积极推进产品转型。在巩固防寒服的同时，积极扩大波司登男装的生产与销售，并高起点开发国际市场。2008年9月，波司登男装在英国开设专卖店。奠定了在美国、加拿大、俄罗斯、英国等欧洲主要国家建立和完善销售网络的基础。单从波司登男装而言，2008年的销售与2007年同期相比翻了一番。五是加快产业转移步伐，在泗洪建立波司登工业园，把生产基地由苏南逐步向苏北、苏中转移，以缓解苏南地区劳动力不足和劳动力成本过高所带来的压力。

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