民族品牌面对“红色预警”

中国企业的命运与中国经济发展息息相关。国家与国家之间的竞争，民族品牌代表着一个民族的自尊和责任，是一个国家的“一张脸”。
 
近期，发生在中国百姓身边的品牌事件另国人担忧，民族品牌的内忧、外患时代正在进一步恶化，中国企业已进入一个品牌时代的“红色预警期”。
 
内忧：全球经济一体化，中国经济结构正在向更协调、更均衡的方向发展，中国企业面临全面的产业升级、换代。趋势所为，沿海城市的出口加工型企业一夜之间化为泡沫，随波逐流。创新、技术、资源整合、全球玩家的国际竞争力……成为我们讨论的主流话题。前方高喊国际化的同时后方却频频告急，在质量等一些基础层面上屡屡犯事，眼下就有康师傅“水源门”、以及因三鹿问题奶粉事件而诱发的“三聚氰胺门”行业危机，不得不让国人担忧。
 
外患：跨国企业扶手帕里斯之剑在全球市场肆无忌惮的攻城略地。汇源、统一润滑油大宝、丝宝、中华牙膏、乐百氏、南孚、小护士、活力28等民族轮番被外资觊觎、收购。中国企业在面对强大的资本时，频频放弃苦心经营的自主品牌。百姓中“心酸”、“心颤”、“心碎”的呼声连绵不断。
 
忧国、忧民、忧品质

新闻热点“三鹿奶粉事件”是否会像金融界刚刚破产的美国第4大投资银行雷曼兄弟一样触发多米诺效应，连带市场上下游同时陷入困境，冲击整个金融市场。鱼死网破，危机过后，势必一片狼藉。三鹿本身的生产质检体系、企业管理层、国家免检产品的监测与评估体系以及行业背后的秘密……都会从幕后被推到台前接受消费者的审视。
 
来自质检总局的最新消息，目前已经通报全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检结果，河北三鹿、山西雅士利、内蒙古伊利、蒙牛集团、青岛圣元、上海熊猫、山西古城、江西光明乳业英雄牌、宝鸡惠民、多加多乳业、湖南南山等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺，被要求立即下架。
 
经CCTV新闻联播公布的消息后，一时间激起千层浪，网上的各种讨论如潮水一般，而一头雾水的消费者甚至开始对中国所有的自主品牌都产生了质疑。有网友说：“我全心全意地在支持自主品牌，坚持使用自主品牌，现在反倒落得家人的数落和抱怨，也成为朋友的笑话的对象，认为我是愚蠢，傻，我现在不知道何去何从？”。。。
 
产品品质是企业的首要责任，是品牌的生命之根。一个缺少产品品质的企业能够导致企业一夜间灭亡，一个缺少社会责任心的品牌能够在转眼间“暴死”在品质之下。欧典地板、三株口服液等案例足已说明品质对企业的重要。
 
曾有一位有趣的当代艺术家梁越先生用近百张图片记录下生活中“放心”两个字，制作成艺术作品。其作品让人深思当下百姓身边的“放心猪肉”、“放心粮食”、“放心房屋”“放心服务”等政府高度传播的“放心工程”，究竟让老百姓何时能够真正的放下心来？
 
忧心、忧虑、忧品牌
 
最近，美国权威品牌调查机构Interbrand评出了“最有望国际化的12个中国品牌”，并给予了高度评价。入选的企业包括电器、汽车、个人计算机、啤酒和电信等行业，其中联想、青岛啤酒、海尔、华为和奇瑞五家企业被评为在国际上“已经获得了相当认可”的品牌。
 
2008奥运会期间，“李宁”、“爱国者”、“伊利”等品牌在世界舞台上的出色展露，给中国的民族品牌争了口气。它们预示着中国的自主品牌正在迈向世界的未来。是它们让中国人找到自信！正是这种自信，才使得消费者开始对汇源收购案如此关注，对中国民族品牌的生死存亡如此关注。
 
那么，民族品牌对我们而言到底意味着什么呢？
 
资本的力量往往能够击倒人的“软肋”，在经济大环境下的中国企业迫使放弃了矜持。汇源命运的拐点便发生在上市后不到2年的今天，可口可乐以近两倍的溢价收购汇源，涉及金额约24亿美元，不仅是可口可乐历史上第二大收购案，也是历来最大的海外公司并购中国企业交易案。
 
起家于山东沂蒙山的汇源，从1999年考虑进入资本市场上市，于2002年以51%股权作价5.3个亿转让给德隆，在德隆的帮助下，汇源在全国展开了一系列的行业并购，统领了当时中国果汁市场20%的份额，到后来合作方德隆陷入资金危机，上市计划被打断。再到2005年，汇源牵手统一集团后又传出上市风声，但因种种原因，统一黯然退出合作。2006年7月，法国达能取得汇源22.18％股权，同期汇源11月赴港正式上市。汇源果汁的成长之路可谓一波三折，但如今汇源已经占据了中国果汁市场份额的半壁江山，成为行业第一。汇源品牌经历了艰辛的历程才换来今天的价值。
 
企业资本运作是企业主为创造利益更大化的有效途径，企业借别人的钱做利国、利民、利己的事，消费者是举双手赞扬的。反之，“大宝”、“乐凯”“活力28”这些在中国已深入人心品牌的“短命”现象，严重伤害了中国消费者的心，让大家更加忧心中国民族企业的品牌价值和民族尊严。
 
信达证券研究开发中心总经理吕立新分析：“在收购完了几年之后，这个民族品牌逐渐就退出舞台，退出市场，你像乐凯基本上消失了，被柯达收购之后乐凯就没有了，还有一些火腿肠、方便面行业也是这样，乐百氏也是这样的，收购来后让你死掉，变成一个加工厂，把你的销售通道、网络来经营它自己的品牌，又一个叫雪藏之说，把你的品牌雪藏起来，几年之后消费者很快就忘记这个品牌了。”
 
品牌研究专家艾丰曾说：“全球化并没有消灭民族经济作为一个单元的存在，任何一个国家它都是保护两条，一保护自己的民族经济，二保护自己的自主品牌，哪个国家不是，包括美国这么强大它也同样是这样，何况我们还是一个发展中国家，我们现在好不容易培养出一个品牌，我们就让外国人拿走了，好不容易培养一个就让人拿走了，那可真是就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”
 
 品牌的强大代表着一个国家的经济实力，一个民族的振兴。日本首相中曾根康宏曾经说过：“我的左脸是索尼，我的右脸是松下。”中国人的“脸”究竟在哪里？中国企业何时才能从“中国制作”走向“品牌中国”？
 
“红色预警”背后的本质
 
内忧外患，中国自主品牌的未来命运变得更加扑朔迷离。
 
CPI和PPI的剪刀差越来越大，给众多企业的利润造成了很大的影响，一些行业陷入困境，高昂的财务成本使得他们的发展步伐异常艰难，再加上沿海大量中小企业的倒闭，中国经济面临了前所未有的危机，而资金的紧缺是导致大部分企业遇到生存危机的最直接原因。
 
未来，在世界经济、中国经济放缓甚至衰退的大环境下，企业内部生产管理是否仍然漏洞百出，产业升级、换代从何谈起，资本如何扶持企业走强？应对国际竞争我们何去何从？政府在政策与法律上又该如何有效调控？太多的疑问等待我们去去反思与解决。
 
然而与国际市场接轨带来的不仅仅是机遇，还有更大的风险。华为、联想、海尔、TCL、明基、中投……都从各个角度展示了国际化的心酸与收获。把握宏观趋势，谁主沉浮？雷曼兄弟破产，导致全球金融领域动荡，未来必然会对实体经济造成重创，我们是否做好了应对寒冬的充足准备？当资本“玩家”站在我们面前时，我们更多的是对品牌的放弃?还是坚持?
 
民族品牌企业的未来不仅是需要资本的强大，人才的强大，更加不能忽视的是民族责任心的强大。

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