品牌之争终结，汝阳杜康和伊川杜康将于明日合并

    但握手言和谈何容易，“你想，打了近20年成为世仇了，现在突然要合，双方根本无法接受。”一位业内人士说。

    政府也想出面解开“死结”，早在1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团。但当时两县政府和企业都不太热衷。由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道，统一后销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。

    “市场的问题，终究还需要市场来解决。”河南著名白酒专家刘建利告诉商报记者。

　　■ 资本充当操盘手

    杜康合并的范例价值

    在争斗的过程中，伊川杜康和汝阳杜康都进行了改制。2002年，伊川杜康首先破产。2003年11月，伊川房产商刘更申通过事先成立的伊川杜康实业有限公司，重组伊川杜康。而经营不善的汝阳杜康终于也在2007年6月进入破产程序。

    这在业内人士看来，无疑为洛阳两家杜康酒厂的整合提供了一个绝佳的机会。合并的呼声在此时已经很高，率先改制的伊川杜康提出了“收购汝阳杜康”，伊川杜康董事长刘更申曾在公开场合称：收购汝阳杜康，志在必得。

    而2008年6月，汝阳杜康拍卖会以一种意想不到的形式结束，百瑞信托以1.5亿元的价格拿下汝阳杜康，一直被外界看好的伊川杜康却一次也没有举牌。

    在汝阳杜康拍卖背后到底发生了什么？恐怕很少有人能够回答这个问题，有分析者认为，对于百瑞信托来说，实业并非他们的所长，1.5亿元竞得汝阳杜康，背后应该是受人所托。

    有知情者分析，汝阳杜康背后的“东家”现在还未浮出水面，但可以肯定的是，这个有实力的“东家”在一开始就已经计划统一杜康品牌了，通过资本运作，先拍来汝阳杜康，然后合并其他两家杜康，实现杜康品牌的统一，“这里面肯定有一系列复杂的资本运作过程。”

    而陕西白水杜康则保持了沉默，记者就两个杜康合并之事致电白水杜康总经理商景枫，对方告诉记者，这个事情，目前他们并不方便表态。

    但无论背后东家是谁，无论白水杜康持何种态度，计划经济由政府挽的“死结”，渐渐被资本和市场所冲解开。“杜康的合并可以给很多企业提供范例，”河南省民营经济研究会秘书长张立功认为。

    ■ 掌声和担忧

    “杜康”能否重登老名酒宝座？

    杜康合并的消息传出后，河南白酒界一片掌声。

    郑州九度酒类营销策划机构总经理马斐认为， 杜康的合并正印合了中国的一句古话：“分久必合”。两家的合并不管采取何种手段、何种方式，对于这个河南、中国、乃至世界的品牌都是好事。

    “作为一个酒圈里的人我感到非常高兴。”马斐说，这个品牌将会在新的合作模式上做一个真正意义上的全国品牌，重新回归老名酒地位，使其得到价值回归。

    而另一位专家、河南省酒业协会专家委员会委员郑庆亭表示，在中国来说，杜康的文化底蕴是任何白酒都不能类比的，在一般品牌中很难挖掘出这么深的文化底蕴，这次合并，可以说是“聚合”，将是中国酒业历史中很重要的一笔。

    马斐认为，从某种意义上说，杜康这个品牌更适合做成中国白酒第一品牌，文化上来说是中国的酒祖，有着其他企业无法替代的文化底蕴和内涵；从产品上来说杜康是最容易进行上下延伸的，上到超高端，下到低端，所有消费者都能接受。如果茅台卖到几十块钱，给你也不敢喝。杜康本身就是一个“民”牌，同时也是一个“名”牌，只要做好肯定能代表中国酒的形象。

    但掌声的背后，也有不少担忧。

    思创国际企划集团首席执行窦惠忠认为，两个杜康合并是一件好事，但也是“让人担忧的一件事”，两个品牌的合并，并不是企业名称合并这么简单，“它涉及两个厂，必须要解决品牌的统一规划，产品怎么去运作？”窦惠忠说，这些肯定要有一个磨合的过程，如果这些问题解决不了，两个企业貌合神离，杜康这个品牌照样做不起来。

    (商报记者 徐振江 实习生 赵文静 )

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