“温州名购”成零售业示范和表率

　　首家“温州名品购物中心”在天津麦购时代广场正式开业，吸引了康奈、法派、红蜻蜓等23家温州企业入驻。在24日开幕的中国百货业高峰论坛上，温州市的服装、鞋革等五大行业协会与中国百货业协会签订战略合作协议，正式建立了战略合作关系。

　　这是温州市在今年 “两会”的政府工作报告中明确建立“温州名品购物中心”的目标之后，连续打向市场的两记重拳，其背后的三大举措亦渐渐明朗：一是今明两年在国内大中城市建立100家温州名品购物中心，二是推进温州名品进名店，三是建立“温州名购网”，将其打造成专业性的温州名品网购平台，推进实体经济和网上虚拟经济互动发展。

　　“‘温州名购’是一个战略性的概念，”温州市委政策研究室副主任潘忠强说，这是面对世界金融危机的冲击，我国投资40000亿元强力启动内需，温州市在思考如何拓市场、保增长，并根据自身转型升级的需要提出的一个新思路。在国外，将利用天下温州人的资源建立国际营销网络，在国内，整合渠道资源、完善营销网络、培育现代商贸业态、打造统一的区域品牌形象。

　　这的确吻合了温州经济的特征，发挥了温州人的优势。潘忠强认为一组数据就很说明问题，今年1至2月份，温州市规模以上工业企业产销率为98.26％，比去年底提高了3个百分点，社会消费品零售总额达到194亿元，同比增长16.6％，商业用电量增长23.2％，比上年同期提高了14.6个百分点，“在世界金融危机的影响和冲击之下，温州的民营经济依然保持着平稳的发展态势”。

　　“单纯以GDP显然衡量不了温州这个地方的经济实力，温州人创造的财富绝不仅仅是本土经济所创造的，100多万在外经商的温州人以及他们编织的这张市场网络体系一直是促进温州经济发展的‘助推器’” 。潘忠强认为，营销网络是温州人最重要的潜力资源，也是温州人发财致富的最重要渠道，更为重要的是， 温州人非常重视分销网络的建设，而分销网络是供应链的控制性环节，也是利润最丰厚的环节。

　　长期以来，中国大量承接国外制造业转移，发展OEM工厂，在国际分工中一直处于被动、从属的地位，获得的利润比较微薄。潘忠强以马克思“销售环节是商品资本转化为货币资本‘惊险的一跳’”的经典比喻，进一步阐述“温州名购”对时下的现实意义。他说：“在当前世界金融危机的冲击下，温州市推进市场创新，形成更具竞争力的网络渠道，扶持培养零售商的品牌形象，形成商贸零售业巨头成了形势所需。同时，温州的本地轻工产品的品牌也可借这艘“巨舰”的东风，快速提升自身的形象和品牌附加值。

　　“温州名购”做成功，将强力促进温州贸工互动发展，潘忠强很肯定：这是一种营销模式的创新，它将成为中国零售业崛起的示范和表率。

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