TCL董事长李东生：想受人尊敬就一定要国际化

　　记者手记

　　“敢死队长”的逆境心态

　　刘映花

　　再见李东生，他的脸上始终带着笑容，有力的握手传来手心的温热，让人感到他已走出了那段“地狱般的日子”。

　　过去的4年里，李东生的角色在太多的评判声中大起大落。在2004年，出手并购汤姆逊之初，他是《华尔街日报》眼中“全球头号电视机制造商的掌舵者”。然而，12个月后，“消化不良”带来的巨亏让李东生在媒体眼中成了“目光迷乱”的彷徨者，在这背后，是对这位国际化“敢死队长”的拷问以及对企业前途的担忧。所幸，李东生最终选择了坚守他的国际化梦想，并将TCL拉出了巨亏困境。

　　如何“过冬”是李东生最近常常谈起的话题。但是，很少有人知道，TCL从2007年底，就开始为做“过冬”准备。方案之一是加速收缩战线，处置资产。“如果等到下雪才想种棉花就太晚了。”事实证明，这让TCL得以在这场“持久战”中轻装上阵，取得先机。他劝谏“走出去”的企业自身必须足够强大。在海外市场需求急剧下滑的情况下，首先要稳定国内业务根基。他和他的企业，也正在争分夺秒地固本强基，将加强经营风险管理，保持健康经营，以及锻造一支能够抗击风险，具备国际化经营管理能力的人才队伍作为年内主要工作目标。如今的李东生拒绝任何空泛的”豪言“，只有在谈到”危中取机“时，人们才能发现他温和中隐藏的斗志，仍旧一心一意要创建一个世界级的中国大企业，并打算义无反顾地坚持到底。

　　人们对于TCL的国际化征程寄予了厚望。就在TCL购并案前后，联想购并了IBM的PC事业部，台湾明基则买了西门子的手机公司。这几起跨国购并被放在一起与上世纪80年代日本企业进军美国市场相比较，吹响了中国企业远征国际的号角。如今明基败局已难扭转，但是TCL的“重生”之路刚刚起步。

　　百度搜索：李东生

　　打开百度搜索，可以看到关于李东生的817000篇网页。

　　李东生1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南理工大学。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团董事长兼总裁，多次当选全国人大代表。

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