人才猎头、ＨＲ网站等ＨＲ机构特色亮相

N本报记者 陆烨垭

　　本报讯 继第一波企业管理咨询顾问公司踊跃报名后，本周，“2008-2009年度影响泉州的十佳人力资源服务机构”调查活动又迎来了小高峰，人才猎头公司、人力资源网站等多领域的HR机构纷纷前来报名。
 
　　“我们也是正宗的人力资源服务机构，一定要报名。”当得知活动的消息后，大泉州人才网负责人苏怀蓝打进本报热线968111说，作为泉州首家人才网站，他们为泉州企业招聘和人才求职搭建了一个良好的互动平台，目前已拥有80万份以上有效的、专业人才数据库，并已为超过数万家企业提供了高效人才招聘服务。他认为，除了致力于企业人力资源变革的机构外，为企业提供网站服务、人才服务等各类机构都应该包容其中，这对泉州整个人力资源服务机构的发展和进步，都是一个有利的推动。
 
　　泉州华旗企业人才顾问有限公司总经理胡正川对此也有同感。他感慨地表示，泉州是经济活跃体和企业密集地，但是，这样一个发达的区域，人力资源服务行业的发展却仍然跟不上脚步，和北京、上海等大城市相对成熟的HR行业来说，泉州整体HR行业却很不成熟。
 
　　以猎头公司为例，胡正川分析说，目前大多数泉州猎头公司，还简单停留在中介的角色，他们把人才介绍给企业就万事大吉了。而其实，专业的猎头公司更应该是顾问式角色。在合作初期，不单单是帮助企业物色人才，更是应先根据企业的规模、发展远景、战略目标等情况分析其是否需要招聘这样的人才。经过科学测评后，猎头公司再根据相应的岗位职责和说明，到全国去寻找合适的人才。当人才这只“千里马”进了企业之后，公司还派专门的顾问指导企业如何用“千里马”。毕竟，只有千里马和伯乐达到最和谐默契的程度，双方的合作才能持久、才能共赢。
 
　　“因此，我们也希望，通过此次活动，在媒体的推动下，能够把更规范、更先进、更专业的人力资源理念引入泉州，让HR行业和泉州企业一起共同发展。”胡正川表示。

□参评机构名片

N0.1　 　厦门仝博企业管理咨询有限公司
 
　　专业的HR管理咨询公司，深入研究企业在瞬息万变的竞争中对人的管理策略的变化，迄今已对十几个行业的200多家企业提供了HR管理咨询服务，致力于将国际先进的HR管理理念与管理技术转变为有效的解决方案，并以合作的方法，指导企业有效地实施,提升人与组织的绩效。

现代HR管理的泉企实践

　　泉州民营企业由成长走向成熟，品牌不断深化的过程中，如何建立与之相适应的现代HR管理体系？2005年，劲霸公司和仝博咨询合作，进行为期一年的现代人力资源管理核心机制建设，具体包含了组织与岗位管理、绩效管理和薪酬管理体系建设，并以此拉开了企业内部规范化管理的序幕。
 
　　仝博通过采取问卷调查、面对面访谈、小组座谈等工作方式，对企业进行了详细的诊断，并摸索出一条适合快速发展的民营企业HR管理体系，成效体现在多个方面：在战略目标分解方面，仝博将企业的目标、财务预算指标和年度战略重点工作，通过绩效管理体系的运行，使工作层层分解,并形成了一个完整的跟踪和管理的平台，,提高了战略的执行力；在组织机构建设上，通过建立部门职能说明书和岗位说明书体系，在分析业务流程的基础上，优化了企业的组织机构和岗位职责；在业务导向上，通过绩效管理的实施，引导部门和员工关注业绩的完成和改善，由此建立了以业绩为导向的组织氛围；在分配激励体系上，应用点值因素法，评估出每个岗位的相对价值，并运用绩效考核方法，定期具体而客观地衡量每个人对公司创造的价值，从而为员工的薪酬分配提供了客观的依据，工资奖金的发放变得规范、专业而透明。
 
　　至今，这套HR管理核心机制，已历经3年的时间检验，在劲霸得到了有效运用，企业的战略执行力得到显著提升，供应链得到明显强化，供货能力和产品质量也大大改善。

□客户评价

　　仝博咨询，资深的HR咨询服务专家，理念与实践并举，在与他们相伴的日子里，我们学道、悟道、知道，从而得道。（帮登鞋业有限公司总经理助理陈青松）

　　仝博是一家专业HR咨询公司，在项目合作中，他们的专业、敬业和专注受到企业上下一致好评，设计的方案经过实践检验是符合企业发展要求的，后续服务周到细致，如有机会，我们期待再度合作。（原劲霸男装股份有限公司人力资源总监 宋晓芃）

N0.2　　　壹玖柒柒（1977）创意产业机构
 
　　旗下包括1977管理咨询、一品堂营销策划、意品堂视觉传播及1977空间设计等多个机构，是覆盖管理咨询、人资培训、品牌营销、广告策划、形象创意、媒体传播、公关执行等领域的综合服务体系。

九牧王长青林文化与感化型管理创建
　　
　　2002年，基于企业的高速发展，九牧王领导层确立旨在提升人本管理的文化发展战略。1977以“长青林文化”为纲，以“牧心管理”为线，协助九牧王制订文化纲领，导入文化管理。长青林文化以根、茎、脉、叶、枝、花、果、林为理念模块，涵盖园丁管理、精耕细作、光合作用、内外生态圈等管理思想，为九牧王建立起闽南企业界第一套完整的文化管理样本。
 
　　2008年，1977在长青林文化的基础上，与九牧王共同提炼出“企业感化力”经营哲学，建立起“园丁管理”、“简易思维”、“组织经络”、“营销生态学”、“品牌精耕细作”等更为清晰、更易宣导的管理思想与运营模式，并应用于具体经营管理实践，为企业可持续发展注入文化永动力。
 
　　与此同时，1977将九牧王文化管理的思想与实践，加以疏理、整合与策划，撰写并形成中国男装行业第一本、闽南企业界第一本企业文化书———《感化力：九牧王内圣外王之道》。全书系统阐述了九牧王“感化力理论”与“感化型企业创建之道”。该书成功上市一个月内，就跃居北京西单图书城、当当网、时代网销售排行榜第一名。

□客户评价

　　与1977机构合作范围广泛且深入，配合紧密且愉快。从长青林文化体系的创建到“感化型企业”经营管理哲学的探索，1977服务团队在理念整合、思想提炼、方法探索、系统搭建等层面的能力十分出色，为九牧王加强员工思想宣导、深耕文化管理提供强大助力。（九牧王董事长林聪颖）
 
　　1977协助三棵树开辟出以“企业健康学”为主线的“生态文化管理”。历经近８个月努力，1977收集近300个企业经营管理案例，撰写出《道法自然：三棵树生态文化》一书，成为中国涂料行业第一本企业经营管理著作。感谢1977首席顾问陈非为三棵树推进文化管理、实施文化营销作出重要贡献。（三棵树董事长兼总裁洪杰）

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