太子奶能否重新站起

　   在此基础上，李途纯确定了“零风险经营”的销售策略，把经销商的经营风险几乎全部集中到了自己身上，胆魄令人佩服，更征服了市场。

     在李途纯的管理体系中，有这样一根链条：一流的薪酬，一流的人才，一流的技术和管理，一流的产品，一流的企业。

     人才是发展之本。在李途纯的管理辞典中，有数不清的关于人才的论述，“一流的薪酬会吸引、凝聚一流的人才，一流的人才会创造一个一流的企业，带来一流的理念和文化，以此创造出一流的产品和最佳的经济效益。”

     李途纯不缺乏创业的激情，并赶上了中国经济突飞猛进的10年好风光，但这并不是社会发展的常态，冒进和侥幸心理终究是把命运交到了别人的手上。

   创业难，其实守业更难

   如果创业象开始恋爱，那么守业更像经营婚姻。

   曾有媒体报道，1999年初，由于企业资金及资源所限，太子奶根本无法进入已经成形的传统渠道及零售终端。一筹莫展之际，公司突然有了出其不意的灵感：为什么不能尝试做一种快速消费品的流动零售店呢？就像大篷车队一样。所以，同年在北京，太子奶集团从上到下，拉着板车，流动在京城的大街小巷，当时京城的人们称这种车队为“板爷”车队。2000年，在湖南，太子奶第一个专业的表演销售队伍组建起来，开始了一种非常规的表演销售。对太子奶集团来说，这的确是一种全新的、无风险的销售模式。在获得收益的同时，并轻松把传统的销售渠道也收入囊中。太子奶的销售额也从2001年的5000万元跃升到了2007年的30亿元，连续6年业绩翻番。

     2007年，呈现在人们视野中的太子奶是被这样描述的：太子奶集团是我国最大的发酵型乳酸菌研发生产企业，拥有许多同行中的“第一”和“唯一”：建立了中国唯一一个乳酸菌科研中心，每年投入上千万元用于科研开发；“太子奶” 被列为中国饮料和乳品行业唯一的“国家火炬计划”高科技产品；太子奶拥有国内第一支专业的乳酸菌科研队伍；太子奶连续五年在中国发酵奶行业中保持产量、销量、质量、市场占有率第一，并遥遥领先于其他同类产品。

     2007年初，或是蒙牛与PE对赌协议的成功，或是急于成为世界500强，或其它原因刺激了资金链一直紧绷的太子奶，与国际风险投资机构签了一份对赌协议：在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，李途纯将会失去控股权。

     随着7300万美元资本的介入，以及上市计划的推动，太子奶开始了大幅的扩张。两年里，太子奶在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建的五大乳酸菌饮料基地已经全部投产，同时许昌、西安、哈尔滨三大合作基地也将投入运营。根据太子奶方面透露的数据显示，这些投资共耗资达33亿。7300万美元（约合人民币5亿）的融资，相对于33亿元的投资额来说，可谓是杯水车薪。

     2008年11月，“对赌协议”条款触发，太子奶集团创始人兼董事会主席李途纯被迫与三家PE签署了股权转让协议，将61.6%股权转让给三大投行，投行答应在一周内向太子奶注资3000万美元。但资金迟迟未注入，更是影响了太子奶的生产经营。

     根据德勤出具的审计报告显示，太子奶目前的资产为28亿元，负债却高达26亿元，净资产仅为2亿元。

    来自政府的救赎

    据了解，株洲市政府通过国有资产投资公司与株洲高科集团组建株洲高科奶业经营有限公司，租赁太子奶集团核心资产，实施“封闭式”生产经营。就此，高科奶业成为太子奶经营权的实际控制者。高科奶业成立当天，李途纯与三大投行签订了一份股权转让协议，李途纯又重新获得了太子奶集团61.6%的股权。

　　 对此有媒体报道，虽然PE接手了太子奶集团的控股权，但由于对具体经营并不内行而难以介入，在目前市况下转手其他PE亦存较大困难。所以，PE要想在未来获利，必须让企业经营继续进行。由此，政府的介入，李途纯重获股权成为选择。
 
 

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