中海油老总傅成玉可能退休，媒体详解９位候选人

　　接班人都应该有自己的风格

　　虽然现在讨论中海油下一位掌门人也许为时尚早,但从培养企业接班人的角度却一点不早,纵观世界知名的跨国企业通常都有一个成熟而长期的管理者培养模式,比如GE和IBM,有些人直到成了最高管理者,才知道自己早在十几年前就成为培养计划中的一员了。相比之下中国企业的培养模式更顺其自然,通常是到了最高管理者卸任时,再在企业内外选择最适合的人选。

　　不考虑其它“空降兵”降临中海油和其它的人事变动,几年后傅成玉的接班人就将从以上几位中产生,哪位会成为下一位“掌门人”,待以时日会有结果。

　　对于接班人的风格,相关人士认为或许会和傅成玉迥异,就象当年卫留成在任时着重海外并购,而接任者傅成玉在初期选择了海油上岸。每个接班人都有自己的风格,百年老店都是因为明确的战略加接班人革新而得以延续,中海油也不能例外。

　　除此之外,如果这个交接发生在今明两年,那么这位新帅的压力前所未有。虽然中海油2008年经营状况良好,主要是2008年上半年的盈利,去年上半年持续飙升的国际油价使中海油总公司获取了充分的高额利润,随着原油价格逐步下跌,到2008年年底,中海油的运营就出现了困难。进入2009年,中海油的运营困难也许会进一步加大。傅成玉也曾强调:2009年将是中海油遭受巨大挑战的一年,严峻程度将比上年更甚。早几年前傅成玉就曾透露,在2010年后,中海油可能出现业绩增长放缓的情况。母公司可能将炼油和再生能源项目以及石化业务一并注入上市公司中,以保证上市公司的持续增长。

　　担负着这样的历史使命,无论中海油的接班人是谁,想要获得市场认可,其都需要努力。

　　但截至目前,中海油及中海油服方面还未对外发布任何消息对上述变动作出正式确认。

　　即使周守为接班,也和陈耕一样,由于年纪原因只是过渡性管理者,主要是对拟定接班人进行“扶上马、送一程”。

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