呼吁新秩序
“从携程来说,我们一直认为自己是酒店销售二部,我们并不会直接参与酒店定价。”2009年3月4日,唐效锋对本报记者表示。携程否认不愿意价格松动的主要原因来自于其市场地位。“我们的合作模式就是如此。”
但在中国,携程被业界认为是最早把中国商务旅行进行产业化的公司。BDI、艾瑞等多家权威咨询公司的报告显示,携程在两年前就已经斩获了中国在线旅游市场过半的份额。
“毫无疑问,携程已经是整个旅游业的标尺了。”业内人士分析,“不管他定什么价格,出于竞争策略考虑,肯定有人愿意比他出更低一些的价格。这种模式本身没有错,初看消费者得利了,但从长远看,会挑起整个旅游业的价格战,这最终伤害到的是整个行业,包括消费者在内,谁也没好处。携程这样大的渠道商当然不愿意看到这样的局面发生。”
格林豪泰方面也不否认,由于谈判力悬殊,其采取了现在携程网非包销门店的形式。同时格林豪泰也不愿意将销售相对较好的门店拱手让给中间渠道商。“销售良好的门店一般仍是由酒店自行进行销售。”韩毅说。
争夺客源的大战在全球范围上演。被称为美国酒店业提款机的Ex-pedia.com和Hotels.com以每年向他们的合作者收取25%的佣金一度遭到酒店业巨头们的联合抵制。万豪、希尔顿、凯悦等五大酒店管理集团曾联合建立了酒店预订平台用以和Expedia在客源上争取更多主动权。
携程对此忧心忡忡,它一再否认在中国旅游服务市场已构成垄断,“我们只是在线旅游市场的龙头,仅酒店行业,携程和国内8000家酒店合作,携程的平均份额只占4%,中国旅游市场太庞大也太分散了。”携程网表示。
“中国的旅游业尤其是酒店业在市场上仍然有诸多不规范。我们常说,携程是酒店的销售二部,并不会直接涉足酒店定价,但如何平衡多元化客源市场的利益,使酒店在取得利益最大化同时又不侵害到渠道销售的利益,这是酒店运营商面临的挑战。”唐效锋说。
“经济寒冬中,酒店更渴望采用更多的方式来拉拢客源,尤其是自有的渠道,但中间渠道商也同样不希望在这种环境下,自己的空间和形象受到损伤。”一位酒店业内分析人士表示,“这时候,更需要一种新的秩序。”
“携程网与如家、锦江之星、汉庭、莫泰等众多领先的经济型酒店集团均有良好的合作,尤其在目前的经济形势下,携程愿意与经济型酒店集团在内的各方合作伙伴,共同制定对策,为消费者提供更具价格吸引力的产品,降低酒店的分销成本,相互扶持共度难关。同时我们也更多希望可以给合作者更多附加值更高的整合服务,这才是携程网未来发展的真正方向。”唐效锋称。
在名誉权侵害的诉讼结果未定之前,格林豪泰在3月8日继续开展与合作成本更低的渠道商进行联合推广,而携程网则升级了酒店加机票业务的服务深度,12个商务城市未来都可以享受到携程网的整合服务。纠纷暂时无法看到和解的转机,但也许正酝酿着一个新秩序的诞生。