柳传志：既然选择复出我就没有理由害怕身败名裂

　　柳传志利用一切机会突出杨元庆的地位。江湖迟早属于更年轻的人，老到的他当然明白这番道理，因此他的复出注定是力挺，而非夺权。

　　知人善任，用人不疑。柳传志在公开场合点评杨元庆时，始终是赞赏与激励。去年10月，他在接受《瞭望》新闻周刊记者专访时表示，联想集团并购IBM个人电脑业务仍然存在中西文化磨合不彻底的问题，他对此有些失望。

　　“我给这个国际化管理团队打七十几分，因为我心里的目标比较高。”柳传志坦率地说。他复出后，有媒体请他给杨元庆打分，被柳传志礼貌地回绝。他清楚，危难时刻，杨元庆不应该承受无谓的压力。

　　有迹象表明，作为上市公司的联想集团因为股权多样化，管理层的决策力、执行力多多少少受到掣肘，在“融冰之旅”中，这个结扣将更为明显，也更迫切需要破解。由此看来，柳传志布下的棋局是：主角杨元庆放开手脚对企业战略结构进行调整，特别是要收复中国市场的失地；而他以配角身份，在后台争取联想集团股东和独立董事的助力。

　　复出短短几天，柳传志迅速进入角色，不停地接受媒体采访，并闪电般地在中国和美国间完成了往返旅行。他需要向股东和公众作一些解释。以他的影响力和人格感染力，履职并不难，关键先生仍属杨元庆。

　　“柳式格言”：理想主义者的独白

　　著名书法家沈鹏曾受邀为联想题写过一幅作品，至今挂在联想控股公司会议室内，起首句为“产业报国”，这是柳传志的最大心愿。“小公司做事，大公司做人。”柳传志所说的“人”，是指有理想抱负、讲修养境界的侠义之士。

　　或许是比常人经历了更多风雨，柳传志的格言警句经常脱口而出，充满了理想主义色彩。作为中国高科技产业的一面旗帜，联想呈现给外界的更多是光鲜的一面，只有柳传志最清楚联想成长中的困惑、烦恼与不易。

　　面对记者，他将自己的创业艰辛浓缩为“三难”：一是在计划经济向市场经济转轨过程中，既要摆脱旧体制的束缚，又不能越红线，进退维谷；二是1987年的被骗经历，使他至今睡眠不好，丧失了“革命的本钱”；三是为了“CEO还是CTO（首席技术官）说了算”，与昔日合作伙伴倪光南先生争执不下，最终分道扬镳。在平衡理想与现实时，他说“要有理想，但绝对不要理想化”，这句格言，恰好可以舒缓联想集团“做伟大公司”的志向与眼下“寒冬”的沟壑。

　　柳传志打过很多胜仗，但并非常胜将军，他记忆最深的失误是，2001年联想集团实施多元化战略，由于执行力缺位铩羽而归，两年后不得不重新专注于电脑行业。一次失意就是一笔财富。现在，联想集团已打响业绩、品牌两场保卫战，最需要像他这样“在游泳中学会游泳，在战争中学会战争”的指挥员。

　　作为一家土生土长的中关村企业，过去3年联想集团的CEO一直由外国人担任，企业营销也以欧美市场为主，这是联想实施国际化战略的手段，但绝非目的。“联想的CEO迟早要由中国人出任，杨元庆只是赶巧了。”柳传志说。

　　面对部分国际舆论对“中国制造”的炒作，柳传志认为其中有明显的夸张之辞。“产品质量问题绝非中国独有，需要像联想、海尔这样的优秀企业带头树立诚信意识，改变国外舆论的旧观念。联想一直珍视品牌，并购IBM个人电脑业务后，THINKPAD并没有褪色。”

　　柳传志还有一句格言：“看油画，得退到更远的距离，才能看清楚。”远离联想集团的日子，他就这样端详着自己缔造的大厦，不断顿悟。

　　如今，他再次走进了联想，也给了我们丰富的期待与联想。

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